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在一個仍然混亂且不可預(yù)測的廣告市場，我們認(rèn)為最初的交易不再有意義。
這是一項近一年前開始的完美合并，甚至得到了美國政府的批準(zhǔn)。最終，它演變成了一場完美的風(fēng)暴，因為冠狀病毒導(dǎo)致的廣告業(yè)動蕩，以及隨后的企業(yè)關(guān)閉，隨之而來的是大規(guī)模失業(yè)和廣告點擊量減少。廣告價格隨后大幅下降，這改變了OutBrain和Tbraola的價值主張。
創(chuàng)新互聯(lián)公司總部坐落于成都市區(qū)，致力網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)有成都做網(wǎng)站、網(wǎng)站建設(shè)、外貿(mào)營銷網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)站維護、公眾號搭建、小程序開發(fā)、軟件開發(fā)等為企業(yè)提供一整套的信息化建設(shè)解決方案。創(chuàng)造真正意義上的網(wǎng)站建設(shè)，為互聯(lián)網(wǎng)品牌在互動行銷領(lǐng)域創(chuàng)造價值而不懈努力！
在一個仍然混亂且不可預(yù)測的廣告市場，這兩家全球本土廣告行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)仍將是激烈的競爭對手。
塔博拉創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官亞當(dāng)·辛戈爾達(dá)在一篇博客文章中表示，作為這一過程的一部分，我們彼此交換了財務(wù)信息。基于兩家公司的相對業(yè)績，我們認(rèn)為最初的交易不再有意義。我們可以選擇支付同樣的價格，30%的股權(quán)+2.5億美元，但我們的股東認(rèn)為，根據(jù)兩家公司的相對貢獻，這對我們來說太多了。沒有情緒化，沒有文化契合度，只有數(shù)據(jù)。
出于深深的敬意，我們試圖達(dá)成一筆僅為股權(quán)(但不包括股權(quán))的交易，或僅以股權(quán)和現(xiàn)金(但不包括現(xiàn)金)達(dá)成的交易，與OutBrain對塔博拉的財務(wù)貢獻相當(dāng)。我們失敗了，我們?nèi)∠怂?/p>
OutBrain聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官亞倫·加萊表達(dá)了他對合并失敗的看法：
現(xiàn)在公開的消息是，OutBrain計劃中的與塔博拉的合并將在不久的將來終止。這不是我們?nèi)魏稳硕碱A(yù)料到的結(jié)果。我們相信，在達(dá)成這項交易時，對我們的員工、我們的營銷人員、出版商合作伙伴以及我們的股東來說，都有巨大的潛在價值。然而，這種組合顯然不是命中注定的。我們努力將水和油混合在一起，但最終證明，這兩家公司太不同了，不能混合。
在OutBrain團隊風(fēng)雨飄搖的一年里，由于流行病和合并的陰云，OutBrain作為世界上最好的出版商最信任的合作伙伴，已經(jīng)閃耀著光芒。作為一家獨立的公司，我們很高興在未來的許多年里繼續(xù)為出版商和營銷者創(chuàng)新和打造最好的本土廣告產(chǎn)品。
他說：
當(dāng)前名稱：Tbraola-OutBrain合并失敗
轉(zhuǎn)載源于：http://fisionsoft.com.cn/article/coejoid.html
