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如何根據(jù)雙重預(yù)防機(jī)制及時(shí)消除安全隱患真正落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任？
一、“素質(zhì)固安”是夯實(shí)基礎(chǔ)
成都創(chuàng)新互聯(lián)是一家專業(yè)提供宣化企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),專注與成都網(wǎng)站制作、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)、成都h5網(wǎng)站建設(shè)、小程序制作等業(yè)務(wù)。10年已為宣化眾多企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等服務(wù)。創(chuàng)新互聯(lián)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司優(yōu)惠進(jìn)行中。
“素質(zhì)固安”是對(duì)全民安全素質(zhì)教育的高度提煉、概括和總結(jié)，是對(duì)安全生產(chǎn)治本之策的積極探索。既關(guān)注人的知識(shí)、能力、技能要素，也關(guān)注人的心理、情感、性格要素，旨在全方位提升人的安全生產(chǎn)智力素質(zhì)和非智力素質(zhì)，將“人”的因素發(fā)揮到極致。
二、“雙重預(yù)防機(jī)制”是有效手段
“雙重預(yù)防機(jī)制”對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管控，對(duì)隱患進(jìn)行排查治理，從而構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩重防火墻。切實(shí)把每一類風(fēng)險(xiǎn)都控制在可接受范圍內(nèi)，把每一個(gè)隱患都治理在形成之初，把每一起事故都消滅在萌芽狀態(tài)。
三、“安全生產(chǎn)主體責(zé)任”是管理目標(biāo)和責(zé)任清單
企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，法律、法規(guī)是對(duì)企業(yè)應(yīng)落實(shí)哪些安全生產(chǎn)主體責(zé)任作出了明確規(guī)定。這個(gè)責(zé)任清單理應(yīng)成為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，成為企業(yè)責(zé)任制建立健全、組織架構(gòu)設(shè)立、安全生產(chǎn)目標(biāo)制訂、計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)。
五號(hào)特工組號(hào)主題人物？
五號(hào)特工組》是根據(jù)真實(shí)史料改編，講述了1937年“盧溝橋事變”后，地下黨員歐陽(yáng)建平與僑居海外的四位身懷絕技的青年志士秘密組成“五號(hào)特工組”，與日本女間諜及汪偽特工機(jī)構(gòu)對(duì)峙的故事。
當(dāng)時(shí)日軍間諜猖獗密布，由此，國(guó)民政府國(guó)防部中校參謀、中共地下黨員歐陽(yáng)劍平，按照地下黨組織領(lǐng)導(dǎo)馮先生的指示，召集4位身懷絕技的青年志士，秘密組成“5號(hào)”特工組。
于震飾馬云飛
國(guó)民政府特工人員,馮先生之子,足智多謀，是酒井美惠子和竹內(nèi)云子的死敵。千面王子，原國(guó)民政府駐東京領(lǐng)事館武官人員，特工。因秘密任務(wù)，與戀人高寒發(fā)生誤會(huì)而分手，又在國(guó)難當(dāng)頭之際相遇，最終向高寒吐露心聲，兩人舊情復(fù)熾。
劉琳飾歐陽(yáng)劍平
前國(guó)防部機(jī)要參謀，特工組組長(zhǎng)?；瘌P凰，原國(guó)民政府國(guó)防部中校參謀，曾留學(xué)美國(guó)，出色的語(yǔ)言專家。她的公開身份是上海新光銀行的經(jīng)理，實(shí)為中共地下黨員，也是特別行動(dòng)小組的負(fù)責(zé)人。 有著優(yōu)雅的儀表和干練的素質(zhì)，冷靜，機(jī)智，果敢，既能周旋于上流社會(huì)的舞臺(tái)，又能出色領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行一系列的秘密任務(wù)。
王麗坤飾高寒
特工組成員、馬云飛愛人,因誤會(huì)分手,后復(fù)合。軍校畢業(yè)后赴德國(guó)慕尼黑通訊學(xué)院留學(xué)，出色的密碼專家。回國(guó)后，她的公開身份是電訊局的工程師，實(shí)為特別行動(dòng)小組的成員。美麗動(dòng)人而又有著男子漢的膽魄，性格開朗，但脾氣急躁，為人誠(chéng)懇，又生性多疑，專業(yè)技能出色，更有著一副從小練就的身手。
施京明飾李智博
博士軍師，僑居英國(guó)考文垂的機(jī)械工程師，出色的爆破專家。是5號(hào)特工組名副其實(shí)的老大哥，有著敏銳的洞察力和縝密的邏輯思維，善于分析推理，更為絕妙的是，他總會(huì)在最關(guān)鍵的時(shí)刻，做出正確的判斷，從而使特工組免遭暗算。
50人的會(huì)議流程？
會(huì)議流程一般包括以下步驟：
1. 開場(chǎng)致辭：由會(huì)議主持人或領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行開場(chǎng)致辭，歡迎與會(huì)人員并簡(jiǎn)要介紹會(huì)議的目的和議題。
2. 自我介紹：每位與會(huì)人員逐個(gè)進(jìn)行自我介紹，包括姓名、職務(wù)、所屬部門或公司等。
3. 回顧上次會(huì)議紀(jì)要：簡(jiǎn)要回顧上次會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容和行動(dòng)計(jì)劃，確保參會(huì)人員對(duì)前次會(huì)議的決策和進(jìn)程有充分了解。
4. 報(bào)告陳述：依據(jù)會(huì)議議題，相關(guān)負(fù)責(zé)人或?qū)＜疫M(jìn)行報(bào)告陳述，介紹相關(guān)項(xiàng)目、研究成果等。報(bào)告可以使用演示文稿或PPT輔助。會(huì)議參與人員可以提問或討論相關(guān)內(nèi)容。
5. 討論議題：圍繞會(huì)議議題展開討論，可以采用小組討論、全體討論或座談等形式。參會(huì)人員可以提出問題、建議或意見，并互相交流，形成共識(shí)。
6. 會(huì)議決策：根據(jù)討論結(jié)果，做出相應(yīng)的決策。決策可能是投票表決、共識(shí)達(dá)成或領(lǐng)導(dǎo)者做出最終決策等形式。
7. 行動(dòng)計(jì)劃：確定下一步行動(dòng)計(jì)劃，明確任務(wù)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人等。確保每項(xiàng)任務(wù)都有明確的負(fù)責(zé)人，并設(shè)定可衡量的目標(biāo)和期限。
8. 總結(jié)發(fā)言：由會(huì)議主持人或領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，提出對(duì)未來工作的期望和要求。
9. 閉幕致辭：由會(huì)議主持人或領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行閉幕致辭，感謝與會(huì)人員的參與，并對(duì)會(huì)議的成果表示肯定。
10. 會(huì)后跟進(jìn)：會(huì)議結(jié)束后，相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將會(huì)議紀(jì)要、決策、行動(dòng)計(jì)劃等信息傳達(dá)給相關(guān)人員，并跟進(jìn)任務(wù)的執(zhí)行情況，確保決策得以落實(shí)。
當(dāng)然，具體的會(huì)議流程還會(huì)根據(jù)會(huì)議的目的和議題而有所不同，可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。
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