數(shù)據(jù)中心四步轉(zhuǎn)型 一半資源實(shí)施虛擬化

原創(chuàng)
作者：子菲編譯 2009-07-13 07:05:37
服務(wù)器
虛擬化
新聞 數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)型不僅僅是進(jìn)行虛擬化和自動化。做好下面的幾個(gè)步驟，你會發(fā)現(xiàn)可以用一半的基礎(chǔ)架構(gòu)資源來完成兩倍的工作。

【51CTO.com快譯自7月13日外電頭條】全球絕大多數(shù)的大型IT企業(yè)都已經(jīng)陷入了巨大的混亂之中。目前的低迷經(jīng)濟(jì)狀況迫使企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用降低了20%或更多，而資本維護(hù)的開銷也變得捉襟見肘。

除了這一切，大企業(yè)中的IT團(tuán)隊(duì)面臨的另一個(gè)棘手的事實(shí)是數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)型時(shí)間大概只有6個(gè)至18個(gè)月了。數(shù)據(jù)中心的電力分配和線路設(shè)計(jì)已經(jīng)無法再滿足高密度和冷卻的要求。隨著非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及各種應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的大規(guī)模擴(kuò)張，再加上虛擬機(jī)的不斷繁殖，企業(yè)必須加快數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)型來應(yīng)付這一挑戰(zhàn)，盡量減少資本維護(hù)和運(yùn)營成本。

聽起來很熟悉？這也是你面臨的挑戰(zhàn)嗎？

那該怎么辦呢？你仍然可以按照合并——虛擬化——自動化的流程來制定戰(zhàn)略。這套書本上的標(biāo)準(zhǔn)稱得上行動的基石，但是在時(shí)間如此緊迫的情況下，它未必能幫你解決問題。

我們需要采取一種不同的做法。這種做法始于一項(xiàng)基本原則：IT工作必須“視需要而定，而且僅視需要而定”（as needed/when needed）來執(zhí)行，所有的IT服務(wù)都應(yīng)該按照實(shí)時(shí)、實(shí)用的模型提供。以此為基本理論，我們列出了四個(gè)關(guān)鍵步驟，幫助企業(yè)在90天內(nèi)快速徹底的完成轉(zhuǎn)型。請注意，這些步驟是可以同步執(zhí)行的，并可以采取連續(xù)、反復(fù)和并行的方式。

第一步：按照數(shù)據(jù)中心的IT資源，找出最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)應(yīng)用和最大的資源消耗應(yīng)用。這是按照需求來優(yōu)化轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)中心的首要步驟。

經(jīng)驗(yàn)法則是：通常30%的應(yīng)用消耗了70%或更大數(shù)量的數(shù)據(jù)中心底層架構(gòu)。單獨(dú)或者按類似組別對所有的應(yīng)用進(jìn)行分解，以性能、消耗量、工作屬性和占用的基礎(chǔ)架構(gòu)為指標(biāo)，測量并描繪出全部IT供應(yīng)鏈的工作量。這種將需求和供給相聯(lián)系的方式可以讓我們看到一個(gè)以數(shù)字化的客觀情況全貌，從而為進(jìn)行改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。接下來你就可以改變對應(yīng)用的管理（包括運(yùn)行時(shí)動態(tài)操作以及對工作、信息和底層架構(gòu)進(jìn)行虛擬化），以及改變應(yīng)用的運(yùn)行（標(biāo)準(zhǔn)化的目的驅(qū)動的底層架構(gòu)可以充分平衡網(wǎng)絡(luò)計(jì)算能力）。一般來說，當(dāng)你完成這一步驟，你會發(fā)現(xiàn)可以用一半的基礎(chǔ)架構(gòu)資源來完成兩倍的工作。

第二步：立即制定一項(xiàng)規(guī)章制度，衡量并監(jiān)測IT供應(yīng)鏈中每個(gè)應(yīng)用的能耗和性能，并且理解應(yīng)用在供應(yīng)鏈之間的依賴關(guān)系，然后以此進(jìn)行虛擬化或者優(yōu)化。這個(gè)步驟可以和第一步同步進(jìn)行。

當(dāng)然，做起來比想象的難。51CTO.com此前發(fā)表的文章《16招幫助企業(yè)降低IT管理成本》，將對“找出IT部門的真實(shí)負(fù)載”列為第一條。經(jīng)驗(yàn)證明，最后；列出的項(xiàng)目列表中總是會顯示出一些不必要的項(xiàng)目，企業(yè)的管理層最終決定哪些項(xiàng)目可以投入，哪些要被削減。

第三步：自上而下對數(shù)據(jù)中心IT供應(yīng)鏈進(jìn)行審視，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理戰(zhàn)略。要像搭積木一樣合成運(yùn)行管理和服務(wù)，全面進(jìn)行虛擬化，強(qiáng)調(diào)一下，虛擬化必須全面進(jìn)行。

首先，企業(yè)不應(yīng)該只對底層架構(gòu)實(shí)施虛擬化，而忽視了對工作量和信息的虛擬化，因?yàn)檫@將創(chuàng)造新的瓶頸，阻礙數(shù)據(jù)中心的優(yōu)化工作。如果不對工作量進(jìn)行動態(tài)運(yùn)行管理，虛擬化的彈性優(yōu)勢就無從發(fā)揮。你應(yīng)該在需求出現(xiàn)時(shí)提供供給，而不是事先預(yù)定義一個(gè)強(qiáng)迫的供給模式。

第二塊積木是專門建立數(shù)據(jù)中心排放量的綜合統(tǒng)計(jì)——從能量提取到散熱量，到所有的電纜數(shù)量與類型。一個(gè)統(tǒng)一的排放量統(tǒng)計(jì)，應(yīng)該包含與各種類型的工作量相匹配的網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算、存儲、應(yīng)用和軟件資源，以幫助企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)更簡易，更精簡的平臺工程模型。

第三塊積木是以做好的統(tǒng)一排放量統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，對配置、再利用和再配置建立標(biāo)準(zhǔn)的生命周期管理。自動化帶給企業(yè)靈活運(yùn)用底層架構(gòu)的能力，可以滿足因排放量優(yōu)化和匹配動態(tài)工作量管理而帶來的需求波動。

第四步：將這些積木落實(shí)為一個(gè)新的交付模式。IT行為應(yīng)該能夠支持即時(shí)調(diào)整以適應(yīng)業(yè)務(wù)的需要。審批程序和標(biāo)準(zhǔn)操作流程也需要納入到這一模式。最后，IT部門必須經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門溝通，不斷分析和運(yùn)用數(shù)據(jù)，積極主動的判斷和調(diào)整底層架構(gòu)。此前51CTO曾經(jīng)介紹，企業(yè)常犯的最大的錯(cuò)誤之一是過度的資源，對未來的增長做出不切實(shí)際的預(yù)期。企業(yè)應(yīng)該做好未來幾年的計(jì)劃，但應(yīng)該小規(guī)模的逐步擴(kuò)充，有興趣的讀者不妨參看51CTO.com相關(guān)的文章，例如《簡單五個(gè)步驟部署節(jié)約型綠色數(shù)據(jù)中心》。

總體看來，利用這種方法，企業(yè)可以有針對性的，高質(zhì)高量的迅速完成數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)型工作。這個(gè)模型已經(jīng)在全球推廣，一些行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)比如Unisys等正在將這種思路運(yùn)用在產(chǎn)品戰(zhàn)略中，為大型IT企業(yè)提供數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型的解決方案。

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原文：Four critical steps to datacenter transformation  作者：Tony Bishop

文章題目：數(shù)據(jù)中心四步轉(zhuǎn)型一半資源實(shí)施虛擬化
本文路徑：http://fisionsoft.com.cn/article/cosjdoo.html