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Bubby Rayber 大婚的日子來(lái)的太快了。當(dāng)時(shí)已是四月中，而不到一個(gè)月之后他就要在印度南部舉辦一場(chǎng)曠日的千人慶典。他亟需一個(gè)能快速傳播婚訊的方法。因此這名 28 歲的 LinkedIn 高級(jí)系統(tǒng)工程師，轉(zhuǎn)而向一個(gè)他很熟悉的網(wǎng)站尋求幫助。Rayber 通過(guò)程序員們最?lèi)?ài)訪問(wèn)的社交網(wǎng)站GitHub向其好友們發(fā)出了邀請(qǐng)。
事實(shí)上通過(guò) GitHub 發(fā)送婚禮請(qǐng)柬的事并不多見(jiàn)。發(fā)起于 2008 年的 GitHub 是一個(gè)軟件工程協(xié)作平臺(tái)，其主要功能是保存你的工作成果，并對(duì)提交的各種變化進(jìn)行全面跟蹤。同時(shí)其內(nèi)容面向全世界共享，并接受各種評(píng)論。程序員們對(duì)此津津樂(lè)道。直到最近，其業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始不滿(mǎn)足于此了。
正如前文所述，婚禮請(qǐng)柬與開(kāi)源軟件項(xiàng)目的共同點(diǎn)其實(shí)比你能想到的更多。在 Rayber 的例子中，就在他剛剛上傳了自己婚禮請(qǐng)柬后不久，一名賓客就修改了其中一處筆誤，而另外一人則添加了一條文辭可愛(ài)的祝賀。而 GitHub 的員工則認(rèn)為這種協(xié)作方式代表了未來(lái)：任何人都可以向任何項(xiàng)目諫言，而針對(duì)解決方法的討論就像在 Facebook 發(fā)文一樣簡(jiǎn)單便捷。
GitHub 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO，Tom Preston-Werner 談到：
我們?yōu)檐浖_(kāi)發(fā)所打造的開(kāi)放協(xié)作流程非常誘人，以至于具備高協(xié)作性的非軟件項(xiàng)目都會(huì)為此吸引。
就在去年，Twitter 的首席律師 Benjamin Lee 通過(guò) GitHub 為工程師們起草了一份新的專(zhuān)利許可協(xié)議。而不久之后，GitHub 用戶(hù)們就為其修正了很多小的語(yǔ)法錯(cuò)誤。再后來(lái)，Twitter 聯(lián)合創(chuàng)始人 Evan Williams 的孵化器創(chuàng)業(yè)公司商業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān) Trishan Arul 又建議加入一些文本，Lee 表示接受。
在另一個(gè)迥異的領(lǐng)域中，來(lái)自德州一家圣公會(huì)教堂的音樂(lè)總監(jiān) Adam Wood 正嘗試將一份格列高利圣詠的大綱上傳至 GitHub。他認(rèn)為對(duì)于唱詩(shī)班總監(jiān)而言，那是最好的用來(lái)分享和改進(jìn)各種音樂(lè)的服務(wù)平臺(tái)。
GitHub 這家擁有 5 年歷史，三百四十萬(wàn)用戶(hù)的網(wǎng)站已經(jīng)成為了黑客圈中最炙手可熱的社區(qū)。程序員們樂(lè)于在其上分享項(xiàng)目雛形，并眾包各種改進(jìn)。但是公司本身有著更大的志向：改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞?。首?dāng)其沖的當(dāng)然是軟件開(kāi)發(fā)人員，而后將是任何與文字修編有關(guān)的工作。例如律師，作者，甚至是公務(wù)員，都會(huì)樂(lè)于接受 GitHub 的協(xié)作方式。
對(duì)于初來(lái)乍到者，GitHub 就好像某種意義上將視頻美圖抽象為代碼片段版本的 Facebook。但其實(shí)很多內(nèi)在的觀念是想通的。你可以“追隨”其他黑客的動(dòng)態(tài)來(lái)了解他們?cè)谧鲂┦裁?。你還能夠在他們的代碼上加評(píng)論。就像在 Facebook 上評(píng)論照片一樣。你甚至可以為項(xiàng)目“加星”來(lái)表達(dá)你對(duì)它的喜愛(ài)，就如同在 Twitter 上標(biāo)注“最?lèi)?ài)”一樣。
但它還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是社交網(wǎng)絡(luò)。人們通過(guò)它發(fā)掘感興趣的新項(xiàng)目，調(diào)試并改造，嘗試新想法。然后通過(guò)推送按鈕，將更新融合入項(xiàng)目。你還可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“分叉”。這是 GitHub 中對(duì)于復(fù)制項(xiàng)目的術(shù)語(yǔ)。你可以通過(guò)復(fù)制一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)而修改并建立你自己獨(dú)立的版本。
事實(shí)上人們不僅限于對(duì) Lee 的 Twitter 版權(quán)專(zhuān)利修改提出建議。那份專(zhuān)利被復(fù)制了 53 次：其中包括 Arul，一名波特蘭的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)學(xué)生，還有比利時(shí)的自行車(chē)設(shè)計(jì)師。這些復(fù)制版本會(huì)各自演化，甚至最終融合回 Lee 的最初版本。這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)激發(fā)了硅谷的頂級(jí)法律公司 Fenwick & West（GitHub 是其客戶(hù)）在今年早期于 GitHub 上發(fā)表了 30 頁(yè)的創(chuàng)業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)文檔。該公司合伙人之一 Ted Wang 談到：
我猜測(cè)在未來(lái)，GitHub 會(huì)成為法律從業(yè)者的實(shí)際工具。
這便是 Tom Preston-Werner 同其 GitHub 團(tuán)隊(duì)正在構(gòu)筑的。任何人都可以通過(guò)此網(wǎng)站來(lái)架設(shè)免費(fèi)的開(kāi)源項(xiàng)目，而這也是大部分用戶(hù)正在做的。然而通過(guò)付費(fèi)服務(wù)，公司可以保持他們的軟件及其他項(xiàng)目不對(duì)外公開(kāi)。甚至是通過(guò)安裝他們自己版本的 GitHub，將項(xiàng)目?jī)?nèi)容保密。針對(duì)不同的項(xiàng)目，收費(fèi)可從每月幾美元到每年成千上萬(wàn)美元不等。
34 歲的 Preston-Werner 稱(chēng)，他銷(xiāo)售給其客戶(hù)的是更好的協(xié)作。如同杰克韋爾奇治下通用電氣一般的品質(zhì)。Preston-Werner 談到：
通用電氣擁有六西格瑪哲學(xué)。他們是本著這樣的原則來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量和組建團(tuán)隊(duì)的。而我們擁有 GitHub 的方式。并且我們相信很多人都會(huì)從中獲益，并輸出更多更好的成果，并樂(lè)在其中。
就在去年，該公司接受了 Andreessen Horowitz 的風(fēng)投公司驚人的一億美元注資。巨額投資彰顯了更大的野心。Andreessen Horowitz 的合伙人 Peter Levine 說(shuō)：
我們堅(jiān)信這是絕對(duì)是一項(xiàng)非常特別的業(yè)務(wù)。GitHub 對(duì)于源代碼所做的事情絕對(duì)可以應(yīng)用到其他領(lǐng)域。不論是 GitHub 自己開(kāi)發(fā)或是其他公司給基于其上的再次開(kāi)發(fā)，可以想象那將會(huì)是一個(gè)非常有趣的合作平臺(tái)。
作為投資人他看到了 GitHub 立足于程序開(kāi)發(fā)人員的起步階段，并相信這種模式適用于任何需要存儲(chǔ)，修改以及討論文本的行業(yè)：比如法律公司，醫(yī)院，銀行，設(shè)計(jì)行業(yè)。
很多人都試圖將基于網(wǎng)頁(yè)的協(xié)作工具銷(xiāo)售給大企業(yè)。盡管目前對(duì)于購(gòu)買(mǎi)了微軟的 Yammer 產(chǎn)品以及 IBM 的 Connections 軟件的公司能否適應(yīng) GitHub 的模式還不清楚，但是 GitHub 的確具備它們所缺失的優(yōu)勢(shì)：大批已經(jīng)在 GitHub 架設(shè)了私人項(xiàng)目的忠實(shí)擁躉。這些人通過(guò)對(duì) GitHub 的試用，將會(huì)成為推動(dòng)其單位安裝 GitHub 用于日常工作的根本動(dòng)力。
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GitHub從何而來(lái)
Beer:30 酒點(diǎn)半——這是 GitHub 每周一次，兩個(gè)小時(shí)的員工集會(huì)的名字。同時(shí)也是 TED 演講。GitHub 的近半數(shù)的員工都參與其中。窗外是四月陽(yáng)光下巨人隊(duì)球迷為擊敗對(duì)手圣路易斯而熱烈的歡呼。屋內(nèi) GitHub 的員工們要么懷抱 MacBook，或是手捧啤酒。臺(tái)上四架攝像機(jī)鎖定著演講臺(tái)后身著牛仔褲黑體恤的 Preston-Werner。他正在責(zé)備著灣區(qū)的地鐵系統(tǒng) BART，源自他幾周前攜妻子和幼子乘地鐵去農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的不快經(jīng)歷。他談到：
這便是 GitHub 從何而來(lái)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)糟糕的方案，進(jìn)而試圖打造一個(gè)更好的取代它。
六年之前，Preston-Werner 同他的聯(lián)合創(chuàng)始人們，Chris Wanstrath 以及 PJ Hyett 都是典型的灣區(qū)程序員。微軟正試圖將 Preston-Werner 從收購(gòu)的搜索創(chuàng)業(yè)公司 PowerSet 留住，但還是失敗了。Wanstrath 和 Hyett 已然辭去了他們?cè)?CNet 的工作，創(chuàng)立了一家叫做 FarmSpam 的網(wǎng)站。一切都還未開(kāi)始。
為大公司打工的經(jīng)歷讓他們身心俱疲。他們痛恨低效與官僚的作風(fēng)，以及缺乏自治的權(quán)力。Preston-Werner 說(shuō)：
你在某處工作了兩年，無(wú)聊且沮喪到了極點(diǎn)，只好離職。
他們相聚在一個(gè)叫做 Zeke 的運(yùn)動(dòng)酒吧，緊接著就決定啟動(dòng) GitHub 這個(gè)項(xiàng)目作為副業(yè)。而他們所要修正的“糟糕方案“正是 Linux 操作系統(tǒng)的創(chuàng)始人 Linus Torvalds 的 Git 軟件，一個(gè)設(shè)計(jì)用來(lái)跟蹤變化的軟件。
Git 對(duì)于極客程序員來(lái)說(shuō)是很棒的，但是大部分人在安裝使用的時(shí)候都會(huì)遇到很多困難。因此 Preston-Werner 和 Wanstrath 建立了一個(gè)網(wǎng)站，通過(guò) Git 管理來(lái)便捷的分享代碼。他們?cè)?2008 年對(duì)其好友們開(kāi)放了私下的測(cè)試版。
三個(gè)月之內(nèi)，GitHub 便擁有了 6000 名用戶(hù)。他們當(dāng)中很多人都從自己的項(xiàng)目中分享代碼。他們推舉 Hyett 作為首席運(yùn)營(yíng)官。業(yè)界公司對(duì)這項(xiàng)服務(wù)非常欣賞，甚至樂(lè)于為此付費(fèi)。因此一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。（PeepCode 的創(chuàng)始人 Geoffrey Grosenbach 甚至在一封郵件中寫(xiě)道“免費(fèi)使用讓我很不自在，我能直接寫(xiě)張支票給你們嗎？”）GitHub 的企業(yè)客戶(hù)讓該網(wǎng)站成為了鮮有的無(wú)需諂媚廣告商的社交網(wǎng)站。
對(duì)于不寫(xiě)程序的人，觀摩 GitHub 網(wǎng)站的感覺(jué)是有些云里霧里的。其網(wǎng)站上包含了很多代碼倉(cāng)庫(kù)，程序分支，大片的代碼文本等內(nèi)容。還有小的片段稱(chēng)之為 Gists。對(duì)于非技術(shù)用戶(hù)這些近乎天書(shū)，但對(duì)于工程師而言則充滿(mǎn)了甜頭。
GitHub 的最大創(chuàng)新在于 pull request。那是在你通過(guò)分叉復(fù)制了某些東西之后，GitHub 會(huì)向軟件開(kāi)發(fā)者發(fā)送一份電子文檔，其中說(shuō)到“嘿，我正在你的項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。你能看到我都做了哪些改進(jìn)。按下這個(gè)按鈕，這些變化就會(huì)加入你的項(xiàng)目?！逼渲?pull request 使得任何人都可以很方便的修正文檔中的筆誤，或是軟件程序中的錯(cuò)誤，甚至是添加對(duì)于法律文本的新建議。
在此你可以從 Preston-Werner 的 GitHub頁(yè)面 中了解到很多。GitHub 的 CEO 建立了超過(guò) 40 個(gè)代碼倉(cāng)庫(kù)，其中包含了一個(gè)非?；鸨尼槍?duì)黑客的博客引擎，叫做 Jekyll。Jekyll 已經(jīng)被用戶(hù)加星超過(guò) 12000 次，并且復(fù)制超過(guò) 2000 次。以 GitHub 的標(biāo)準(zhǔn)而言這都是很了不起的。
如果你繼續(xù)往下看，你會(huì)發(fā)現(xiàn) Preston-Werner 確實(shí)比一般 CEO 寫(xiě)的代碼要多的多。但這里不乏他的其他愛(ài)好。其中一個(gè)項(xiàng)目包含了各種 GitHub 的定制啤酒柜照片，共被復(fù)制了 3 次。他還有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)包含了他最?lèi)?ài)的舊金山素食館。共被復(fù)制了 37 次。但是包含了很多很多修改，這些幾乎都來(lái)自素食主義者們對(duì)筆誤的修正，以及添加上他們自己喜愛(ài)的餐館，酒吧，以及冰淇淋店。
Preston-Werner 希望他的員工能能夠像重新設(shè)計(jì)地鐵一樣來(lái)思考問(wèn)題，因?yàn)樗幌Ｍ麄兺涀约旱氖姑褐厮苋藗兊墓ぷ鞣绞?。在這一點(diǎn)上，他已經(jīng)花了 4 百萬(wàn)美元來(lái)改善員工所使用的工具。該公司僅有的一筆收購(gòu)，在他們獲得 Andreessen Horowitz 一億美元投資之前敲定。是一家由五個(gè)人組成的專(zhuān)門(mén)制作網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)者工具及軟件的公司，他們的產(chǎn)品是用來(lái)幫助人們?cè)诰€(xiàn)分享幻燈片的。
從風(fēng)投公司獲得一億美元投資，對(duì)于一家制作源代碼管理軟件的公司來(lái)講本是可望而不可及的。但是 GitHub 的社交網(wǎng)絡(luò)屬性令其與眾不同。加州 Shasta Ventures 的管理總監(jiān) Jason Pressman 談到：
程序員是新時(shí)代的搖滾明星。誰(shuí)能在 50 年代就設(shè)想到搖滾明星能夠擁有那么大的商業(yè)價(jià)值？程序員正在取得這樣的影響力，因此 GitHub 作為程序員的中心擁有無(wú)窮的價(jià)值。
GitHub在白宮
如今，GitHub 擁有眾多的付費(fèi)用戶(hù)：暴雪娛樂(lè)，Etsy，以及大的云服務(wù)提供商 RackSpace 等。最重要的科技公司中，甚至微軟也擁有公開(kāi)的 GitHub 頁(yè)面。同時(shí)也擁有很多粉絲。GitHub 本身也透過(guò)敏銳的商業(yè)眼光，采用自身五條腿的小章魚(yú)商標(biāo)制作了一系列的主題帽衫，杯具以及不干膠貼紙。
但是究竟 GitHub 將如何達(dá)到其改變工作方式的目標(biāo)，目前還不明確。Preston-Werner 稱(chēng)產(chǎn)品路線(xiàn)圖的方式是違背 GitHub 企業(yè)文化的。他說(shuō)：
我認(rèn)為制定路線(xiàn)圖的想法是過(guò)時(shí)的，承諾太多而達(dá)不到的風(fēng)險(xiǎn)是很高的。所以我們?cè)诎l(fā)布新功能之前都不會(huì)談?wù)摗?/strong>
但是風(fēng)險(xiǎn)投資人 Levine 和 Pressman 認(rèn)為 GitHub 的優(yōu)勢(shì)在于，其已成為一個(gè)平臺(tái)。擁有超過(guò)三百萬(wàn)的用戶(hù)，它完全能夠以像 Linux 或是 PC 類(lèi)似的方式進(jìn)入企業(yè)，成為定制軟件背后的共享平臺(tái)。Pressman 稱(chēng)：
GitHub 絕對(duì)能夠滲透入大企業(yè)。
就像 GitHub 進(jìn)入白宮的方式。在一年前，白宮 CIO Steven VanRoekel 開(kāi)始著手制定一個(gè)令政府?dāng)?shù)據(jù)更便于訪問(wèn)的計(jì)劃。聯(lián)邦機(jī)構(gòu)堪稱(chēng)信息的寶庫(kù)，從法庭記錄到聯(lián)邦通信委員會(huì)掌握的私人無(wú)限廣播電臺(tái)數(shù)據(jù)應(yīng)有盡有。但是這些數(shù)據(jù)都很難被軟件開(kāi)發(fā)者訪問(wèn)到。
VanRoekel 在來(lái)到華盛頓前在微軟工作過(guò) 15 年，授命解決這個(gè)問(wèn)題。去年夏天，他的團(tuán)隊(duì)制定了一系列軟件工具和政策文件，作為官員們的指導(dǎo)手冊(cè)。
這個(gè)項(xiàng)目被稱(chēng)為 Open Data，其編寫(xiě)以及代碼的完成就是基于 GitHub。最開(kāi)始的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目是存放在私有代碼倉(cāng)庫(kù)中，僅能在 VanRoekel 管轄下的工作組內(nèi)部訪問(wèn)。當(dāng)任何人需要進(jìn)行一項(xiàng)大的修改，他們無(wú)需發(fā)送郵件或是打電話(huà)。他們需要做的就是提交一個(gè) pull request。
五月的時(shí)候，VanRoekel 的辦公室對(duì)外界程序員發(fā)布了開(kāi)發(fā)他們數(shù)據(jù)庫(kù)所需的軟件。這些程序連同 Open Data 項(xiàng)目的政策文檔都一并公開(kāi)發(fā)布于 GitHub。VanRoekel 談到：
這是白宮第一次通過(guò) GitHub 代碼倉(cāng)庫(kù)發(fā)布政策，因此如果你覺(jué)得自己比官員們高明并且希望改進(jìn)“公開(kāi)許可證”的定義，那就去做吧。直接復(fù)制下來(lái)原版，改進(jìn)后再提交一份 pull request 給白宮。
VanRoekel 正在通過(guò) GitHub 開(kāi)啟聯(lián)邦政府的現(xiàn)代化，但是還有另外一群設(shè)計(jì)師正在試圖通過(guò) GitHub 來(lái)協(xié)作 3D 打印，而這很可能會(huì)成為 GitHub 的新增長(zhǎng)點(diǎn)。一名猶他州鹽湖城的軟件開(kāi)發(fā)者 Duane Johnson 最近通過(guò) GitHub 將他的房子開(kāi)源了。他正通過(guò) GitHub 發(fā)布小型房屋改進(jìn) 3D 打印設(shè)計(jì)項(xiàng)目。比如一個(gè)水槽增氧機(jī)，一個(gè)客廳地毯固定薄片，或是一個(gè)餐盤(pán)架。
Johnson 的設(shè)計(jì)密集且復(fù)雜。他們并不像源代碼或是餐館名錄那樣易于修改，但是 Preston-Werner 認(rèn)為他的公司能夠通過(guò) 3D 打印圈所使用的工具來(lái)改進(jìn) GitHub。他說(shuō)：
3D 打印技術(shù)的革新業(yè)已成熟，我們很樂(lè)于成為這場(chǎng)革新的一部分。
在 GitHub 公司內(nèi)的蛋蛋屋（60 年代仿古風(fēng)格的乘涼地，還有很多球形椅）的一角就擺著一臺(tái) 3D 打印機(jī)。公司鼓勵(lì)員工將好的創(chuàng)意打印出成品。去年十二月，員工 Yossef Mendelssohn 弄傷了腳，并苦于無(wú)法同時(shí)杵著醫(yī)用拐杖和普通手杖一起行走。于是他設(shè)計(jì)并打印了一個(gè)固定裝置，能夠幫助他將普通手杖與醫(yī)用拐杖綁定。其代碼可供任何人閱覽。
Mendelssohn 的固定裝置會(huì)走紅嗎？不會(huì)的。但是為了能找出什么才是有用的開(kāi)源設(shè)計(jì)，把玩 3D 打印機(jī)還是很重要的方式?；蛟S還需要五年的時(shí)間才會(huì)有結(jié)論，但是一旦 3D 設(shè)計(jì)師以及硬件黑客們對(duì)開(kāi)源革命做好了準(zhǔn)備，GitHub 就等在那里。Preston-Werner 說(shuō)：
如果我們能夠做到讓任何一個(gè)普通人，都覺(jué)得 3D 打印是很方便的。那么開(kāi)源之風(fēng)就會(huì)像如今影響軟件業(yè)一樣，影響硬件世界。而那正是我想去做的。
英文原文：http://www.wired.com/wiredenterprise/2013/09/github-for-anything/all/
譯文鏈接：http://www.36kr.com/p/205932.html
本文標(biāo)題：從協(xié)作編程到婚禮請(qǐng)柬：GitHub正走向主流
URL鏈接：http://fisionsoft.com.cn/article/dhhphhc.html
