建站
咨詢(xún)
售后
建站咨詢(xún)
新聞中心
如何打造和提升團(tuán)隊(duì)能力？
一、團(tuán)隊(duì)籌建：如何招聘與篩選人才 ,二、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：市場(chǎng)是磨練并檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的最佳場(chǎng)所 ,三、“優(yōu)勝劣汰”：提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)最為有效方法之一 ,四、日常銷(xiāo)售跟進(jìn)及管控：推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的全面完善 當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)的，競(jìng)爭(zhēng)形式也由初級(jí)的價(jià)格戰(zhàn)發(fā)展到了當(dāng)前的渠道站、品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)乃至今日的戰(zhàn)略戰(zhàn)，但無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)，都離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的支撐；面對(duì)不同的營(yíng)銷(xiāo)狀況，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化程度直接決定著競(jìng)爭(zhēng)的層次乃至最終競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的成??；如何快速改善現(xiàn)有銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)狀況、構(gòu)建一支優(yōu)秀的銷(xiāo)售隊(duì)伍成了一個(gè)個(gè)經(jīng)理人的當(dāng)務(wù)工作之急。本人現(xiàn)就從業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)短短幾年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，就“如何快速建立一支優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)”淺談以下幾點(diǎn)個(gè)人看法。 一、團(tuán)隊(duì)籌建：如何招聘與篩選人才 “巧婦難做無(wú)米之炊”，招兵買(mǎi)馬是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提，做好招聘工作，篩選適合崗位職責(zé)、具有挖掘潛能的人才是籌建優(yōu)秀銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的第一步。 招聘人才的，但是根據(jù)招聘職位的不同以及被招聘人才的素質(zhì)及信息獲取習(xí)慣區(qū)分，我們應(yīng)當(dāng)選擇不同的招聘途徑，以確保獲取廣泛的人力資源。常見(jiàn)招聘人才的途徑包括以下幾種、人才市場(chǎng)招聘；2、網(wǎng)絡(luò)招聘；3、獵頭推薦；4、挖同行墻角；5、朋友、員工推薦；6、刊登平面廣告招聘；7、內(nèi)部長(zhǎng)弗拜煌之號(hào)瓣銅抱擴(kuò)提拔。 通過(guò)良好的招聘途徑，獲取人才以后，我們一項(xiàng)重要的管理工作就是，對(duì)招聘的人員進(jìn)行初步篩選，以確保被培養(yǎng)及使用對(duì)象的素質(zhì)達(dá)標(biāo)及崗位勝任能力的達(dá)標(biāo)。篩選人才應(yīng)當(dāng)通過(guò)以下幾種、簡(jiǎn)歷審查及工作態(tài)度的考驗(yàn)；2、工作經(jīng)歷及相應(yīng)銷(xiāo)售技能的考驗(yàn)；3、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力的考驗(yàn)；4、個(gè)人意識(shí)、工作熱情及市場(chǎng)拓展能力的考驗(yàn)。只要我們能夠遵循以上幾種，設(shè)定相應(yīng)的面試及復(fù)試環(huán)節(jié)，就可以初步在廣泛的面試者當(dāng)中篩選出適應(yīng)我們需求的備用人才。 二、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：市場(chǎng)是磨練并檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的最佳場(chǎng)所 每一個(gè)公司在團(tuán)隊(duì)招聘完畢以后，都為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定了一段時(shí)期的集中培訓(xùn)，集中培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技能、公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)以及其他市場(chǎng)運(yùn)做思想的灌輸；多數(shù)公司認(rèn)為在這段培訓(xùn)結(jié)束以后也就基本完成了其團(tuán)隊(duì)的建設(shè)任務(wù)。其實(shí)，這僅僅完成了團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的第一步，是團(tuán)隊(duì)籌建的一個(gè)開(kāi)端而已，而市場(chǎng)才是磨練、檢驗(yàn)與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的真正場(chǎng)所，否則企業(yè)就沒(méi)必要設(shè)立“試用期”了。 要想獲取或者說(shuō)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，縮短室內(nèi)培訓(xùn)時(shí)間，將業(yè)務(wù)人員放入市場(chǎng)，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)入市場(chǎng)初期的指導(dǎo)跟進(jìn)，實(shí)施市場(chǎng)實(shí)際操作、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)，是提升團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)整體市場(chǎng)運(yùn)做能力的有效途徑。 團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入市場(chǎng)后，我們所要強(qiáng)調(diào)的工作主要包括以下幾個(gè)方面：1、給團(tuán)隊(duì)成員施加較大的市場(chǎng)壓力，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的承受力、執(zhí)行力與市場(chǎng)實(shí)際操控力；2、制定團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)運(yùn)做項(xiàng)目，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作力；3、加強(qiáng)指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)成員市場(chǎng)運(yùn)做的快速適應(yīng)力；4、強(qiáng)化日常監(jiān)督與銷(xiāo)售跟進(jìn)，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)運(yùn)做風(fēng)氣。
創(chuàng)新互聯(lián)建站是一家專(zhuān)注于成都做網(wǎng)站、成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)與策劃設(shè)計(jì),德宏州網(wǎng)站建設(shè)哪家好?創(chuàng)新互聯(lián)建站做網(wǎng)站,專(zhuān)注于網(wǎng)站建設(shè)十多年,網(wǎng)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)建站公司;建站業(yè)務(wù)涵蓋:德宏州等地區(qū)。德宏州做網(wǎng)站價(jià)格咨詢(xún):13518219792
如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)并給團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)？
團(tuán)隊(duì)每個(gè)階段不同人數(shù)有不同的管理方法，結(jié)合自身情況和經(jīng)驗(yàn)。 我感覺(jué)我能看到的
1.人數(shù)10人以?xún)?nèi)，老板基本對(duì)每個(gè)員工的性格，習(xí)慣，能力有很好的把握，把每個(gè)人安放在適合的崗位，然后保持大家利益都公平就好。這階段每個(gè)員工必定是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)人都是老板的手和腳，職責(zé)和利益分好，一個(gè)個(gè)談就好，過(guò)多的管理和考核機(jī)制反而降低了小公司的速度優(yōu)勢(shì)。多勞多得，和公平是這個(gè)階段給與的目標(biāo)。
老板需要做的
1.物盡其用，人盡其能。
2.錢(qián)給公平。
2.人數(shù)50人以?xún)?nèi)，老板基本只是認(rèn)識(shí)這么多人，最熟悉的還是前面的10個(gè)人，如果這十個(gè)人是整個(gè)公司的骨干就最好不過(guò)，如果不是那么就把控整個(gè)公司的骨干。責(zé)任分化好，老板只負(fù)責(zé)大目標(biāo)，然后和各個(gè)組負(fù)責(zé)人的溝通。
引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各個(gè)組按完成度來(lái)給與金錢(qián)和精神上的鼓勵(lì)。讓內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，階段性的給與各個(gè)組負(fù)責(zé)人的反饋，且反饋一定要迅速不要讓員工產(chǎn)生可能我努力工作有回報(bào)吧？這種觀點(diǎn)，要很明確的，能力到達(dá)那個(gè)目標(biāo)，共享到達(dá)哪個(gè)目標(biāo)就一定有回報(bào)，且這個(gè)反饋機(jī)制應(yīng)該迅速。
各個(gè)組負(fù)責(zé)人就是組織的中層。公平，獎(jiǎng)勵(lì)透明，反饋及時(shí) 是這個(gè)階段的要點(diǎn)。
老板要做的
1.給與骨干權(quán)利，責(zé)任劃分清晰。
2.引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)反饋要及時(shí)。
3.保持制度公平公正，利益劃分要合理。
3.人數(shù)100人以?xún)?nèi)，老板基本很多人只能知道名字。且地下人能力強(qiáng)與否很難去把控。
這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該多方面開(kāi)啟公司上升通道，有能力，有責(zé)任，想承擔(dān)更多任務(wù)和利益可以通過(guò)內(nèi)部渠道，將這個(gè)想法告知公司服務(wù)部。然后由公司每季度組織一次考核，可以是能力也可以是工作完成度等等。
因?yàn)檫@種時(shí)候中層會(huì)是一個(gè)阻斷上層和下面的墻壁，如何讓中層產(chǎn)生危機(jī)感，且不會(huì)因?yàn)檫@種危機(jī)感直接破壞當(dāng)前整體架構(gòu)，得看每個(gè)老板的格局和手段。且這個(gè)階段，要讓下層員工知道公司的階段目標(biāo)和考核，且每個(gè)部分的利益劃分應(yīng)該由規(guī)則來(lái)制定。
老板這個(gè)階段應(yīng)該切記不要越級(jí)插手事物，每個(gè)人的精力是有限的。這個(gè)階段老板保證上升通道順暢，中層目標(biāo)和方向和你一致。
這個(gè)階段要不斷放權(quán)，讓中層慢慢成長(zhǎng)到能獨(dú)當(dāng)一面程度上這個(gè)階段目的。同時(shí)提拔優(yōu)秀成員加入合伙人，進(jìn)入高層。分管某一塊方向，整合同類(lèi)型部門(mén)，優(yōu)化管理層級(jí)。
在這個(gè)階段公司的文化，價(jià)值觀方向得不斷的通過(guò)各個(gè)點(diǎn)來(lái)傳播和體現(xiàn)。
老板要做的
1.完善公司上升通道的設(shè)計(jì)。
2.完善考核機(jī)制，及時(shí)反饋。
3.分割權(quán)利，不要越權(quán)。
4.優(yōu)化高層隊(duì)伍，給與中層上高層機(jī)會(huì)。
5.傳播公司文化，價(jià)值觀。
4.人數(shù)500人以?xún)?nèi)，這個(gè)階段可能一些新進(jìn)來(lái)員工名字都已經(jīng)認(rèn)不得了，這個(gè)階段公司的黏合，文化應(yīng)該越來(lái)越提上日程，利益和大餅都是必須的。利益是基礎(chǔ)，大餅是目標(biāo)，公司的整體方向的規(guī)劃，讓每個(gè)人都知道我們這條船的方向。每個(gè)人都是這條大船中的一員，榮譽(yù)與共，利益綁定。
同時(shí)隨著部門(mén)的日益壯大，也應(yīng)當(dāng)將一部分業(yè)務(wù)拆分，交給前面升上來(lái)的優(yōu)秀高層，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
同時(shí)需要助手來(lái)分擔(dān)一部分的管理事物，老板這個(gè)階段主要目標(biāo)是選拔和提升人才，隨著組織的不斷壯大，組織內(nèi)部已經(jīng)有很多優(yōu)秀的員工和管理，如何選拔 和分割利益 是這個(gè)階段的重點(diǎn)。
選拔中層優(yōu)秀干部升入高層，整合部門(mén)，打包管理。高層對(duì)你負(fù)責(zé)，中層對(duì)高層負(fù)責(zé)，員工對(duì)中層負(fù)責(zé)，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須責(zé)任到位，利益到位。問(wèn)責(zé)制度一定要實(shí)行到位。
管理公司，判斷優(yōu)劣的不應(yīng)該是某個(gè)具體人，應(yīng)該是一套公平公正的規(guī)章制度。老板將是這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，越來(lái)越虛，越來(lái)越不參與具體事物，只把控整個(gè)公司大方向和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這個(gè)階段應(yīng)該從高層中開(kāi)始考驗(yàn)接班人了。
老板要做的
1.文公司文化的強(qiáng)化。
2.整合部門(mén)，將適合的人送入高層。
3.問(wèn)責(zé)機(jī)制的不斷優(yōu)化。
4.公司制度的不斷優(yōu)化。讓制度和章程把控公司。
5.選取合適接班人進(jìn)入考核期，需要有多個(gè)備選。
5.人數(shù)二千人以?xún)?nèi)，如果不是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這個(gè)人數(shù)基本已經(jīng)是一個(gè)大型公司的框架了。
如果在往上走，應(yīng)該將前面打包部業(yè)務(wù)分塊管理的這些高層，根據(jù)公司內(nèi)容分拆公司項(xiàng)目。然后給這些高層獨(dú)立展示的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)經(jīng)過(guò)了中層，和高層上升機(jī)制的考核，且一直處于公司的文化氛圍中，給他們機(jī)會(huì)也是給自己機(jī)會(huì)。
老板需要做的
1.選拔高層給與獨(dú)立機(jī)會(huì).
2.選拔中層給與上高層機(jī)會(huì)。
3.把握部分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。將不那么重要的節(jié)點(diǎn)給與接班人，然后分時(shí)段給與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。
4.精神領(lǐng)袖。
萬(wàn)人公司
重復(fù)前面整體內(nèi)容不斷擴(kuò)充。分拆項(xiàng)目，給與其他人機(jī)會(huì)就是給自己機(jī)會(huì)。
老板要做的
1.精神領(lǐng)袖。給與公司文化和最終目標(biāo)導(dǎo)向。
2.培養(yǎng)接班人開(kāi)始給與更多的權(quán)利與利益，如果可行甚至絕大部分事情都交于接班人。
3.保持身體健康，身心愉悅。
4.回饋社會(huì)，給與更多初創(chuàng)公司，創(chuàng)始人機(jī)會(huì)。
5.承擔(dān)一個(gè)大型公司應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)。
6.享受生活，享受人生。
本人還在創(chuàng)業(yè)起步階段，還只是處于10人以?xún)?nèi)的兼職創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)，以前做過(guò)最大的也就是幾百人的公會(huì)管理，很多地方是根據(jù)以前公司，當(dāng)前公司遇到的管理問(wèn)題，和實(shí)際遇到的問(wèn)題分析。
很多地方是自己對(duì)現(xiàn)在小團(tuán)隊(duì)都未來(lái)構(gòu)想，算是一次屢清當(dāng)前管理思路的整理。本文純手打。
歡迎拍磚，指教。也歡迎對(duì)游戲投資感興趣的投資商洽談合作。我們的成員參與過(guò)，仙劍奇?zhèn)b傳，逆水寒，劍網(wǎng)三，，蒼翼默示錄，都是從業(yè)多年經(jīng)驗(yàn)豐富者。歡迎聯(lián)系
如何打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？
“績(jī)效低”往往是“相”，不是根本，主要表現(xiàn)為：
1，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)，現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，不能支持組織的持續(xù)發(fā)展需求
2、內(nèi)部抓績(jī)效，但是績(jī)效卻沒(méi)有因此而提升
3、同等資源規(guī)則下，不同人的業(yè)績(jī)有較大差異
4、高資歷的明星員工，卻不一定有明星業(yè)績(jī)
5、大家都比較努力，但是總是達(dá)不成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
僅僅抓績(jī)效是肯定治標(biāo)不治本。你需要的是打造一支高效能團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的天賦和優(yōu)勢(shì)。
我們看看優(yōu)勢(shì)發(fā)展在團(tuán)隊(duì)組織中的影響：（如圖）
何為人才優(yōu)勢(shì)？
通俗的來(lái)說(shuō)：你擅長(zhǎng)做某些事，比其他一百個(gè)人做得好！
有人擅于維護(hù)規(guī)則穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，有人擅于打破規(guī)則開(kāi)拓新市場(chǎng)；
有人擅于全局規(guī)劃制定戰(zhàn)略，有人基于戰(zhàn)略高效落地；
有人擅于快速打破僵局建立關(guān)系，有人擅于整合不同意見(jiàn)凝結(jié)成高效的戰(zhàn)斗力。
如何科學(xué)的知人善任，善用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)特質(zhì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的合一戰(zhàn)斗力是重中之重！
當(dāng)我們?cè)谫|(zhì)疑為何人才沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行力時(shí)，是否忽略了一點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者/管理者在進(jìn)行任務(wù)分配時(shí)，是否發(fā)揮了對(duì)方的優(yōu)勢(shì)？是否創(chuàng)造了人才和團(tuán)隊(duì)可以施展的土壤？
比如：讓?xiě)B(tài)度誠(chéng)懇按部就班的人，做創(chuàng)意策劃；
讓眼疾手快喜歡挑戰(zhàn)新鮮事物的人，做制度流程的維護(hù)執(zhí)行；
讓知識(shí)淵博，卻嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)極具批判思維的人，做市場(chǎng)開(kāi)拓；
當(dāng)人才做著自己不擅長(zhǎng)工作的時(shí)候，對(duì)組織和人才都是一種壓力和消耗。
最直接最有效的方法是什么？
管理團(tuán)隊(duì)也就是“帶隊(duì)伍”。是很多管理管理者認(rèn)為比較難的問(wèn)題。最關(guān)鍵的是，管理團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有明確的有效的方案可以直接去執(zhí)行。有的認(rèn)為要打造溫和型大的團(tuán)隊(duì)，也有的認(rèn)為要打造狼性團(tuán)隊(duì)。那么，管理團(tuán)隊(duì)最難的是什么，有什么最直接最有效的方法可以嘗試我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：
01
管理團(tuán)隊(duì)最容易出現(xiàn)哪些問(wèn)題
一.人心渙散
我們常說(shuō)團(tuán)隊(duì)是有別于團(tuán)伙的。主要就是指團(tuán)隊(duì)最關(guān)鍵的是要思想上達(dá)成高度的統(tǒng)一。這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)最基本的工作，就是要大家要“心”往一個(gè)地方想。而最難的也就是在這個(gè)方面，人心渙散是我們形容團(tuán)隊(duì)管理失敗的主要問(wèn)題所在。
二．執(zhí)行力差
建立團(tuán)隊(duì)的目的，就是利用團(tuán)隊(duì)的力量，完成團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。但在具體完成目標(biāo)的過(guò)程中，管理者總是感到會(huì)遇到層層阻礙，總感到很難達(dá)到目標(biāo)，不能彰顯一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。其實(shí)，就是完成做某些具體的事情過(guò)程中，執(zhí)行力較差的原因。沒(méi)人去做，沒(méi)有人去主動(dòng)去做，甚至消極怠工。
三．團(tuán)隊(duì)
與管理者建立團(tuán)隊(duì)更加事與愿違的是團(tuán)隊(duì)。也就是團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部出現(xiàn)幫派，出現(xiàn)自己內(nèi)部成員互相爭(zhēng)斗的情況。這樣也是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力最關(guān)鍵的原因之一。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)造成的是團(tuán)隊(duì)資源的“內(nèi)耗”。讓團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法順利的完成任務(wù)，共同去攻克完成任務(wù)的大量難題。
02
團(tuán)隊(duì)管理面臨最難的問(wèn)題
一．嚴(yán)格的制度會(huì)認(rèn)為缺少人性化
作為團(tuán)隊(duì)管理者，認(rèn)為建立團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)，只要制定一套規(guī)章制度，大家共同去遵守就可以了。甚至是認(rèn)為只要建立一套嚴(yán)格的制度，甚至是認(rèn)為制度越嚴(yán)格，鐵的紀(jì)律才能打造鐵的團(tuán)隊(duì)。但，在實(shí)際的管理工作中，這種管理。首先所有的制度都是有漏洞的。另外非常關(guān)鍵的是過(guò)于苛刻的制度，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為沒(méi)有人性化。這樣就很難讓團(tuán)隊(duì)成員的思想統(tǒng)一，能夠只做到心服口服。
二．實(shí)行“人性化”會(huì)認(rèn)為沒(méi)有規(guī)矩
同時(shí)，團(tuán)隊(duì)管理面臨的普遍難題是，如果進(jìn)行一些所謂的人性化管理制度。但又發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員很難行動(dòng)統(tǒng)一，大都是我行我素，缺少團(tuán)隊(duì)整體的意識(shí)。同時(shí)，工作的過(guò)程中執(zhí)行力會(huì)更差。也就是感覺(jué)到真正能做到自動(dòng)自發(fā)的去工作的團(tuán)隊(duì)成員，相對(duì)較少。
所以，讓團(tuán)隊(duì)管理者感覺(jué)到最難的是，如何掌握制度化與人性化兩者之間“度”的問(wèn)題。
03
管理團(tuán)隊(duì)最直接有效的方法
我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理工作之中，看到一些比較成功的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，是能夠?qū)θ诵缘陌盐??？梢圆扇∫韵伦钪苯拥墓芾怼?/p>
一．排名次
建立團(tuán)隊(duì)就是要共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并且進(jìn)行目標(biāo)分解，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)自己的目標(biāo)任務(wù)量。在這種可以量化的考核制度下，必須要在一定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)每一位團(tuán)隊(duì)成員的完成進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)排名。這是非常關(guān)鍵的。同時(shí)要建立團(tuán)隊(duì)成員之間的PK機(jī)制。這是比較公平的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)榭梢粤炕?，可以用?shù)字體現(xiàn)出來(lái)。讓每一位團(tuán)隊(duì)成員明確，自己在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的排名。讓自己的心有觸動(dòng)。
二．論榮辱
我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)排名，就是要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)榮辱感。對(duì)排名靠前的，要樹(shù)立榜樣的力量。讓排名落后的團(tuán)隊(duì)成員，感覺(jué)到自己與別人的差距。并且要讓落后的成員感覺(jué)到，管理者對(duì)排名靠前的成員的認(rèn)可與尊重。可以更好的激勵(lì)自己，去沖刺下一個(gè)目標(biāo)，爭(zhēng)取自己的排名往前更進(jìn)一步。這樣就會(huì)帶動(dòng)整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)是快速提升的。
三．分金銀
在長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)管理工作之中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)真正能夠讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來(lái)的指揮棒，就是薪酬待遇，激勵(lì)措施。我們常說(shuō)的“重賞之下必有勇夫”。當(dāng)完成團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)時(shí)，就是要給團(tuán)隊(duì)成員，按照每個(gè)人的貢獻(xiàn)大小，給予應(yīng)有的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。所以，制定一套較為科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，時(shí)團(tuán)隊(duì)管理非常重要的。也就是我們說(shuō)的“分金銀”。
總結(jié)：
我們分析了團(tuán)隊(duì)管理中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題是，人心渙散，執(zhí)行力差，團(tuán)隊(duì)。而面對(duì)這種情況，團(tuán)隊(duì)管理者感覺(jué)到最難的是，不知如何掌控好，制度化與人性化的問(wèn)題。我們給出了一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理比較直接的管理理念是：排名次，論榮辱，分金銀。
（完）
友情提示：本文為個(gè)人原創(chuàng)內(nèi)容，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，謝絕轉(zhuǎn)載。
本文名稱(chēng)：如何打造和提升團(tuán)隊(duì)能力？（如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)并給團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)？）
URL分享：http://fisionsoft.com.cn/article/dhjsjii.html
