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在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)中，規(guī)范化是一個(gè)經(jīng)典的問(wèn)題。規(guī)范化是指將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在多個(gè)表中，以減少數(shù)據(jù)冗余和數(shù)據(jù)不一致性。雖然規(guī)范化可以確保數(shù)據(jù)的一致性和完整性，但它也會(huì)對(duì)查詢(xún)性能產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，反規(guī)范化是對(duì)規(guī)范化的一種補(bǔ)充，主要用于優(yōu)化查詢(xún)性能。本文將介紹反規(guī)范化的概念和方法，以及反規(guī)范化如何優(yōu)化查詢(xún)性能。
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什么是反規(guī)范化？
反規(guī)范化是指將數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)冗余存儲(chǔ)在一個(gè)表中，以避免連接操作。反規(guī)范化是針對(duì)查詢(xún)性能進(jìn)行優(yōu)化的，它通過(guò)犧牲一定程度的數(shù)據(jù)冗余來(lái)提高查詢(xún)性能。反規(guī)范化的主要方法有以下幾種：
1. 合并表格
當(dāng)一個(gè)規(guī)范化的數(shù)據(jù)庫(kù)中存在多個(gè)表格時(shí)，很多時(shí)候查詢(xún)的語(yǔ)句需要多次連接表格才能得到最后的結(jié)果。而如果將這些表的某些數(shù)據(jù)冗余存儲(chǔ)在一個(gè)新的表中，就可以避免這些連接操作，從而提高查詢(xún)性能。
例如，一個(gè)公司有兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)表格，分別為雇員表（Employee Table）和部門(mén)表（Department Table）。在雇員表中，每個(gè)雇員都會(huì)有一條對(duì)應(yīng)的信息，包括名字、地址、等等。而由于一個(gè)部門(mén)中可能會(huì)有多個(gè)員工，因此雇員表中也應(yīng)該包含一個(gè)外鍵字段，指向所在部門(mén)的部門(mén)號(hào)。而當(dāng)我們想要查詢(xún)某個(gè)部門(mén)中的所有雇員信息時(shí)，就需要執(zhí)行以下語(yǔ)句：
SELECT E.*, D.* FROM Employee E
JOIN Department D ON E.DepartmentID = D.ID
WHERE D.Name = ‘Sales’
這個(gè)操作在表格數(shù)據(jù)較大和連接條件比較復(fù)雜的情況下會(huì)非常耗時(shí)。而如果我們把雇員表和部門(mén)表中的信息合并到一個(gè)表格中，這個(gè)查詢(xún)就可以變?yōu)椋?/p>
SELECT * FROM EmployeeDepartment
WHERE DepartmentName = ‘Sales’
這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的查詢(xún)語(yǔ)句，簡(jiǎn)單直接，不需要連接操作，查詢(xún)效率大大提高。
2. 拆分表格
對(duì)于一些特別大的表格，單次查詢(xún)時(shí)需要查詢(xún)的數(shù)據(jù)量非常龐大。這種情況下，可以將表格拆分成多個(gè)子表格，對(duì)子表格進(jìn)行反規(guī)范化處理，然后對(duì)查詢(xún)結(jié)果進(jìn)行合并。這種方法可以有效降低數(shù)據(jù)庫(kù)的復(fù)雜度和查詢(xún)所需資源的數(shù)量，也能很好地提升查詢(xún)速度。
例如，一個(gè)電商網(wǎng)站中會(huì)有非常多的訂單信息，單個(gè)表格存儲(chǔ)這些訂單信息會(huì)非常龐大。而如果當(dāng)每一個(gè)用戶(hù)的訂單信息分散在不同的表格中，這樣可以迅速查找出一個(gè)用戶(hù)的訂單列表，從而大大提高查詢(xún)性能。
3. 創(chuàng)建聚合表格
聚合表格是指為某個(gè)特定的操作創(chuàng)建了一個(gè)新的反規(guī)范化表格，該表格的數(shù)據(jù)是其他表格的計(jì)算結(jié)果。創(chuàng)建聚合表格時(shí)，會(huì)先進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算，然后將計(jì)算結(jié)果存儲(chǔ)到新的表格中。
例如，在一個(gè)員工表中，一個(gè)員工包含當(dāng)前工資的條目，而每次查詢(xún)時(shí)需要計(jì)算該員工的平均工資。這個(gè)操作很明顯非常耗時(shí)。而如果將員工表格的信息導(dǎo)入到一個(gè)平均工資聚合表格中，則平均工資的計(jì)算可以預(yù)先完成。這種方法能夠避免在每次查詢(xún)時(shí)都進(jìn)行計(jì)算，從而減少查詢(xún)時(shí)間。
反規(guī)范化的注意事項(xiàng)
反規(guī)范化的確可以非常有效地提高查詢(xún)性能。但是，反規(guī)范化也存在一些需要注意的問(wèn)題：
1. 數(shù)據(jù)冗余
反規(guī)范化會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)冗余。由于冗余數(shù)據(jù)占用了額外的存儲(chǔ)空間，所以需要謹(jǐn)慎使用反規(guī)范化。
2. 數(shù)據(jù)不一致性
由于反規(guī)范化會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的冗余存儲(chǔ)，因此如果沒(méi)有正確地維護(hù)這些數(shù)據(jù)，就可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致性的問(wèn)題。
3. 降低了數(shù)據(jù)更新的性能
由于反規(guī)范化會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)冗余，因此對(duì)數(shù)據(jù)的更新也需要更新所有的冗余數(shù)據(jù)。當(dāng)數(shù)據(jù)量非常大是，這個(gè)操作會(huì)非常耗時(shí)。
反規(guī)范化是一個(gè)潛在的性能優(yōu)化方法，可以為數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)提供更快的性能。反規(guī)范化的主要目的是通過(guò)犧牲一定程度的數(shù)據(jù)冗余來(lái)提高數(shù)據(jù)庫(kù)的查詢(xún)速度。反規(guī)范化的方法有多種，但是需要注意反規(guī)范化所帶來(lái)的數(shù)據(jù)冗余、數(shù)據(jù)不一致性和數(shù)據(jù)更新性能的問(wèn)題。如果能夠正確地應(yīng)用反規(guī)范化，就可以有效地提高數(shù)據(jù)庫(kù)的查詢(xún)性能。
相關(guān)問(wèn)題拓展閱讀：
- PDM的反規(guī)范化設(shè)計(jì)解決什么問(wèn)題
- 名詞解釋數(shù)據(jù)規(guī)范化
PDM的反規(guī)范化設(shè)計(jì)解決什么問(wèn)題
PDM是為管理企業(yè)的生產(chǎn)資源和制造過(guò)程數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的系統(tǒng)解決方案。該方案能有效的組織工譽(yù)帆藝過(guò)程卡片、零件藍(lán)圖、三維皮鋒數(shù)慶握雹模、刀具清單、質(zhì)量文件和數(shù)控程序等生產(chǎn)作業(yè)文檔，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)無(wú)紙化管理的利器。
名詞解釋數(shù)據(jù)規(guī)范化
數(shù)據(jù)規(guī)范化名詞解釋
數(shù)據(jù)在應(yīng)用過(guò)程中相對(duì)比較繁雜。為了能夠更好的應(yīng)用數(shù)據(jù)，并以需要進(jìn)行格式化的排列，以備不時(shí)之需。簡(jiǎn)稱(chēng)數(shù)據(jù)規(guī)范化。
數(shù)據(jù)規(guī)范化處理是數(shù)據(jù)挖掘的一項(xiàng)基本操作?，F(xiàn)實(shí)中，數(shù)據(jù)中不同特征的量綱可能不一致，數(shù)值間的差別可能很大，不進(jìn)行處理可能會(huì)影響到數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，因此，需要對(duì)數(shù)據(jù)按照一定比例進(jìn)行縮放，使之落在一個(gè)特定的區(qū)域，便于進(jìn)行綜合分析。
特別是基于距離的挖掘方法，在建模前一定要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化處理，如SVM,KNN,K-means，聚類(lèi)等方法。
擴(kuò)展資料：
數(shù)據(jù)規(guī)范化的幾種方法：
在數(shù)據(jù)分析之前，都需要讓數(shù)據(jù)滿(mǎn)足一定的規(guī)律，達(dá)到規(guī)范性的要求，便于進(jìn)行挖掘。
如果不進(jìn)行變換的話，要不就是維數(shù)過(guò)多增加了計(jì)算成本，要不就是數(shù)據(jù)過(guò)于集中，很難找到數(shù)據(jù)之間的特征。
在數(shù)據(jù)變換中，重點(diǎn)是如何將數(shù)值進(jìn)行規(guī)范化，有三種常用的規(guī)范方法，分別是Min-Max規(guī)范化、Z-Score規(guī)范化、小數(shù)定標(biāo)規(guī)范化。
1.Min-max規(guī)范化：
將原始數(shù)據(jù)投射到指定的空間。可用公式表示為：
新數(shù)值 = （原數(shù)值-極小值）/ （極大值 – 極小值） 。
SciKit-Learn中的MinMaxScaler可以完成這個(gè)功能。
2.Z-Score規(guī)范化：
將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為正態(tài)分布的形式，使結(jié)果易于比較?？捎霉奖硎緸椋?/p>
新數(shù)值 = （原數(shù)值 – 均值）/ 標(biāo)準(zhǔn)差。
在SciKit-Learn中的preprocessing.scale（)可以直接將給定數(shù)據(jù)進(jìn)行Z-Score規(guī)范化。
3.小數(shù)定標(biāo)規(guī)范化：
通過(guò)移動(dòng)小數(shù)點(diǎn)的位置來(lái)進(jìn)行規(guī)范化。小數(shù)點(diǎn)移動(dòng)的位數(shù)取決于該屬性數(shù)據(jù)取值的更大絕對(duì)值。
例如：屬性A的取值范圍是-800到70，那么就可以將數(shù)據(jù)的小數(shù)點(diǎn)整體向左移三位即。
參考資料來(lái)源：百度百科-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
數(shù)據(jù)庫(kù) 名詞解釋
定義1
嚴(yán)格地說(shuō)，數(shù)據(jù)庫(kù)是“按照數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)來(lái)組織、存儲(chǔ)和管理數(shù)據(jù)的倉(cāng)庫(kù)”。在經(jīng)濟(jì)管理的日常工作中，常常需要把某些相關(guān)的數(shù)據(jù)放進(jìn)這樣的“倉(cāng)庫(kù)”，并根據(jù)管理的需要進(jìn)行相應(yīng)的處理。例如，企業(yè)或事業(yè)單位的人事部門(mén)常常要把本單位職工的基本情況（職工號(hào)、姓名、年齡、性別、籍貫、工資、簡(jiǎn)歷等）存放在表中，這張表就可以看成是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。有了這個(gè)”數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)”我們就可以根據(jù)需要隨時(shí)查詢(xún)某職工的基本情況，也可以查詢(xún)工資在某個(gè)范圍內(nèi)的職工人數(shù)等等。這些工作如果都能在計(jì)算機(jī)上自動(dòng)進(jìn)行，那我們的人事管理就可以達(dá)到極高的水平。此外，在財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)管理中也需要建核敗悶立眾多的這種”數(shù)據(jù)庫(kù)”，使其可以利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)的自動(dòng)化管理。 J.Martin給數(shù)據(jù)庫(kù)下了一個(gè)比較完整的定義：數(shù)據(jù)庫(kù)是存儲(chǔ)在一起的相關(guān)數(shù)據(jù)的，這些數(shù)據(jù)是結(jié)構(gòu)化的，無(wú)有害的或不必要的冗余，并為多種應(yīng)用服務(wù)；數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)獨(dú)立于使用它的程序；對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)插入新數(shù)據(jù)，修改和檢索原有數(shù)據(jù)均能按一種公用的和可控制的方式進(jìn)行。當(dāng)某個(gè)系統(tǒng)中存在結(jié)構(gòu)上完全分開(kāi)的若干個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，則該系統(tǒng)包含一個(gè)“數(shù)據(jù)庫(kù)”。
定義2
數(shù)據(jù)庫(kù)是依照某種數(shù)據(jù)模型組織起來(lái)并存放二級(jí)存儲(chǔ)器中的數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)具有如下特點(diǎn)：盡可能不重復(fù)，以更優(yōu)方式為某個(gè)特定組織的多種應(yīng)用服務(wù)，其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)獨(dú)立于使用它的應(yīng)用程序，對(duì)數(shù)據(jù)的增、刪、改和檢索由統(tǒng)一軟件進(jìn)行管理和控制。從發(fā)展的歷史看，數(shù)據(jù)庫(kù)是數(shù)據(jù)管理的高級(jí)階段，它是由文件管理系統(tǒng)發(fā)展起來(lái)的。
定義3
（伯爾尼公約議定書(shū)專(zhuān)家委員會(huì)的觀點(diǎn)） 所有的信息（數(shù)據(jù)率檔）的編纂物，不論其是以印刷形式，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)單元形式，還是其它形式存在，都應(yīng)視為“數(shù)據(jù)庫(kù)”。 數(shù)字化內(nèi)容選擇的原因有很多，概括起來(lái)主要有： （1）存儲(chǔ)空間的原因。數(shù)字化的產(chǎn)品是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)被廣大用戶(hù)存取利用，而大家都知道數(shù)字化產(chǎn)品是存放在磁盤(pán)陣列上的，磁盤(pán)陣列由服務(wù)器來(lái)管理，磁盤(pán)空間是有限的，服務(wù)器的能力也是有限的，不可能無(wú)地存入數(shù)字資源，這就需要我們對(duì)文獻(xiàn)資源數(shù)字化內(nèi)容進(jìn)行選擇。 （2）解決數(shù)字化生產(chǎn)高成本和圖書(shū)館經(jīng)費(fèi)有限性之間矛盾的需要。幾乎沒(méi)有圖書(shū)館有充枯搜足的資源來(lái)對(duì)整個(gè)館藏進(jìn)行數(shù)字化，內(nèi)容選擇不可避免。 （3）數(shù)字資源管理的需要。技術(shù)的快速發(fā)展使數(shù)字化項(xiàng)目所生成的數(shù)改彎字資源的生命周期越來(lái)越短，投入巨資進(jìn)行數(shù)字遷移是延長(zhǎng)數(shù)字資源生命的1個(gè)重要途徑，昂貴的維護(hù)成本就必須考慮數(shù)字化的內(nèi)容選擇。 數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)展史數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)從誕生到現(xiàn)在，在不到半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，形成了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、成熟的商業(yè)產(chǎn)品和廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，吸引越來(lái)越多的研究者加入。數(shù)據(jù)庫(kù)的誕生和發(fā)展給計(jì)算機(jī)信息管理帶來(lái)了一場(chǎng)巨大的革命。三十多年來(lái)，國(guó)內(nèi)外已經(jīng)開(kāi)發(fā)建設(shè)了成千上萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，它已成為企業(yè)、部門(mén)乃至個(gè)人日常工作、生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí)，隨著應(yīng)用的擴(kuò)展與深入，數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)量和規(guī)模越來(lái)越大，數(shù)據(jù)庫(kù)的研究領(lǐng)域也已經(jīng)大大地拓廣和深化了。30年間數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域獲得了三次計(jì)算機(jī)圖靈獎(jiǎng)（C.W. Bachman,E.F.Codd, J.Gray），更加充分地說(shuō)明了數(shù)據(jù)庫(kù)是一個(gè)充滿(mǎn)活力和創(chuàng)新精神的領(lǐng)域。就讓我們沿著歷史的軌跡，追溯一下數(shù)據(jù)庫(kù)的發(fā)展歷程。 傳統(tǒng)上，為了確保企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大的IT系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，一般用戶(hù)信息中心往往不僅要不斷更新更大容量的IT運(yùn)維軟硬件設(shè)備，極大浪費(fèi)企業(yè)資源；更要長(zhǎng)期維持一支由數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、服務(wù)器維護(hù)、機(jī)房值班等各種維護(hù)人員組成的運(yùn)維大軍，維護(hù)成本也隨之節(jié)節(jié)高升。為此，企業(yè)IT決策者開(kāi)始思考：能不能像擰水龍頭一樣按需調(diào)節(jié)的使用IT運(yùn)維服務(wù)？而不是不斷增加已經(jīng)價(jià)格不菲的運(yùn)維成本。
定義4
數(shù)據(jù)庫(kù)（DataBase,DB）是一個(gè)長(zhǎng)期存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)內(nèi)的、有組織的、有共享的、統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)。她是一個(gè)按數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)來(lái)存儲(chǔ)和管理數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫(kù)的概念實(shí)際包括兩層意思： （1）數(shù)據(jù)庫(kù)是一個(gè)實(shí)體，它是能夠合理保管數(shù)據(jù)的“倉(cāng)庫(kù)”，用戶(hù)在該“倉(cāng)庫(kù)”中存放要管理的事務(wù)數(shù)據(jù)，“數(shù)據(jù)”和“庫(kù)”兩個(gè)概念結(jié)合成為數(shù)據(jù)庫(kù)。 （2）數(shù)據(jù)庫(kù)是數(shù)據(jù)管理的新方法和技術(shù)，他能更合適的組織數(shù)據(jù)、更方便的維護(hù)數(shù)據(jù)、更嚴(yán)密的控制數(shù)據(jù)和更有效的利用數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)規(guī)范化名詞解釋
數(shù)據(jù)在應(yīng)用過(guò)程中相對(duì)比較繁雜。
為了能夠更好的應(yīng)用數(shù)據(jù)，并以需要進(jìn)行格式化的排列，以備不時(shí)之需。簡(jiǎn)稱(chēng)數(shù)據(jù)規(guī)范化。
數(shù)據(jù)規(guī)范化處理是數(shù)據(jù)挖掘的一項(xiàng)基本操作?，F(xiàn)實(shí)中，數(shù)據(jù)中不同特征的量綱可能不一致，數(shù)值間的差別可能很大，不進(jìn)行處理可能會(huì)影響到數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，因此，需要對(duì)數(shù)據(jù)按照一定比例進(jìn)行縮放，使之落在一個(gè)特定的區(qū)域，便于進(jìn)行綜合分析。
特別是基于距離的挖掘方法，在建模前一定要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化處理，如SVM,KNN,K-means，聚類(lèi)等方法。 擴(kuò)展資料： 數(shù)據(jù)規(guī)范化的幾種方法： 在數(shù)據(jù)分析之前，都需要讓數(shù)據(jù)滿(mǎn)足一定的規(guī)律，達(dá)到規(guī)范性的要求，便于進(jìn)行挖掘。
如果不進(jìn)行變換的話，要不就是維數(shù)過(guò)多增加了計(jì)算成本，要不就是數(shù)據(jù)過(guò)于集中，很難找到數(shù)據(jù)之間的特征。 在數(shù)據(jù)變換中，重點(diǎn)是如何將數(shù)值進(jìn)行規(guī)范化，有三種常用的規(guī)范方法，分別是Min-Max規(guī)范化、Z-Score規(guī)范化、小數(shù)定標(biāo)規(guī)范化。
1.Min-max規(guī)范化： 將原始數(shù)據(jù)投射到指定的空間?？捎霉奖硎緸椋?新數(shù)值 = （原數(shù)值-極小值）/ （極大值 – 極小值） 。
SciKit-Learn中的MinMaxScaler可以完成這個(gè)功能。 2.Z-Score規(guī)范化： 將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為正態(tài)分布的形式，使結(jié)果易于比較。
可用公式表示為： 新數(shù)值 = （原數(shù)值 – 均值）/ 標(biāo)準(zhǔn)差。 在SciKit-Learn中的preprocessing.scale（)可以直接將給定數(shù)據(jù)進(jìn)行Z-Score規(guī)范化。
3.小數(shù)定標(biāo)規(guī)范化： 通過(guò)移動(dòng)小數(shù)點(diǎn)的位置來(lái)進(jìn)行規(guī)范化。小數(shù)點(diǎn)移動(dòng)的位數(shù)取決于該屬性數(shù)據(jù)取值的更大絕對(duì)值。
例如：屬性A的取值范圍是-800到70，那么就可以將數(shù)據(jù)的小數(shù)點(diǎn)整體向左移三位即。 參考資料來(lái)源：百度百科-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 。
名詞解釋?zhuān)阂?guī)范化
“規(guī)范化”的定義是：“在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性事物和概念，通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、規(guī)程和制度等）達(dá)到統(tǒng)一，以獲得更佳秩序和社會(huì)效益”。
數(shù)據(jù)規(guī)范化是將原來(lái)的度量值轉(zhuǎn)換為無(wú)量綱的值。通過(guò)將屬性數(shù)據(jù)按比例縮放，通過(guò)一個(gè)函數(shù)將給定屬性的整個(gè)值域映射到一個(gè)新的值域中，即每個(gè)舊的值都被一個(gè)新的值替代。
擴(kuò)展資料：
企業(yè)規(guī)范化管理所尋求的效果標(biāo)準(zhǔn)：“八零”境界決策制定零失誤、產(chǎn)品質(zhì)量零次品、產(chǎn)品客戶(hù)零遺憾、經(jīng)營(yíng)管理零庫(kù)存、資源管理零浪費(fèi)、組織結(jié)構(gòu)零中間層、商務(wù)合作伙伴零抱怨、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手零指責(zé)。
企業(yè)規(guī)范化管理，也需要制度化，也需要標(biāo)準(zhǔn)化，但它的重點(diǎn)在于為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)具有自我免疫、自動(dòng)修復(fù)的機(jī)能。也就是說(shuō)，使企業(yè)組織形成一種內(nèi)在的自我免疫功能，能自動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，能抵御外部力量的侵害。并且當(dāng)企業(yè)組織在發(fā)展過(guò)程中遭遇外部創(chuàng)傷后，能自動(dòng)地修復(fù)愈合，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-規(guī)范化
名詞解釋?zhuān)阂?guī)范化
“規(guī)范化”的定義是：“在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性事物和概念，通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、規(guī)程和制度等）達(dá)到統(tǒng)一，以獲得更佳秩序和社會(huì)效益”。
數(shù)據(jù)規(guī)范化是將原來(lái)的度量值轉(zhuǎn)換為無(wú)量綱的值。通過(guò)將屬性數(shù)據(jù)按比例縮放，通過(guò)一個(gè)函數(shù)將給定屬性的整個(gè)值域映射到一個(gè)新的值域中，即每個(gè)舊的值都被一個(gè)新的值替代。
擴(kuò)展資料： 企業(yè)規(guī)范化管理所尋求的效果標(biāo)準(zhǔn)：“八零”境界決策制定零失誤、產(chǎn)品質(zhì)量零次品、產(chǎn)品客戶(hù)零遺憾、經(jīng)營(yíng)管理零庫(kù)存、資源管理零浪費(fèi)、組織結(jié)構(gòu)零中間層、商務(wù)合作伙伴零抱怨、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手零指責(zé)。 企業(yè)規(guī)范化管理，也需要制度化，也需要標(biāo)準(zhǔn)化，但它的重點(diǎn)在于為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)具有自我免疫、自動(dòng)修復(fù)的機(jī)能。
也就是說(shuō)，使企業(yè)組織形成一種內(nèi)在的自我免疫功能，能自動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，能抵御外部力量的侵害。并且當(dāng)企業(yè)組織在發(fā)展過(guò)程中遭遇外部創(chuàng)傷后，能自動(dòng)地修復(fù)愈合，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
參考資料來(lái)源：百度百科-規(guī)范化。
標(biāo)準(zhǔn)化管理名詞解釋?zhuān)?/p>
標(biāo)準(zhǔn)化管理是指符合外部標(biāo)準(zhǔn)（法律、法規(guī)或其它相關(guān)規(guī)則）和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念）為基礎(chǔ)的管理體系
標(biāo)準(zhǔn)化管理的職能
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的作用與功能。它主要是對(duì)制定、修訂和貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織，指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以保證標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)的完成。這5個(gè)職能相互聯(lián)系和制約，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。通過(guò)計(jì)劃，確定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的目標(biāo)；通過(guò)組織，建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段；通過(guò)指揮，建立正常的工作秩序；通過(guò)監(jiān)督，檢查計(jì)劃實(shí)施的情況，糾正偏差；通過(guò)協(xié)調(diào)，使各方面工作和諧地發(fā)展。
一、標(biāo)準(zhǔn)化管理的指揮職能
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的職能之—。主要是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部各級(jí)和各類(lèi)人員的領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)，其目的是保證國(guó)家和各級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)按照國(guó)家統(tǒng)—-計(jì)劃的要求，相互配合、步調(diào)—致，和諧地向前發(fā)展。
二、標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織職能
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的職能之—。主要是對(duì)人們的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)地分工和協(xié)調(diào)，合理地分配與使用國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)化投資，正確處理標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)、標(biāo)準(zhǔn)化人員的相互關(guān)系，其目的是將標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的各要素、各部門(mén)、各環(huán)節(jié)合理地組織起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)整體，建立起標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常秩序。
三、標(biāo)準(zhǔn)化管理的計(jì)劃職能
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的職能之一。主要是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面考慮，綜合平衡和統(tǒng)籌安排，其目的是把宏觀標(biāo)準(zhǔn)化工作和微觀標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)合起來(lái)，正確地把握未來(lái)，使標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)能在變化的環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，動(dòng)員全體標(biāo)準(zhǔn)化人員及有關(guān)人員為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展目標(biāo)而努力。
四、標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督職能
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的職能之—。主要是按照既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾正措施，目的是保證標(biāo)準(zhǔn)化工作按計(jì)劃順利進(jìn)行，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。使其成果同預(yù)期的目標(biāo)相—致，使標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。
五、標(biāo)準(zhǔn)化管理的協(xié)調(diào)職能
標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作職能之一。主要是協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部各單位、各環(huán)節(jié)的工作和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，使它們之間建立起良好的配合關(guān)系，有效地實(shí)現(xiàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃與目標(biāo)。
名詞解釋?zhuān)憾抗芾矸?/p>
績(jī)效定量管理法是在過(guò)去技術(shù)工作大量的數(shù)據(jù)積累的基礎(chǔ)上，采用專(zhuān)家模糊評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)專(zhuān)家評(píng)定、雙向協(xié)商確定等方法進(jìn)行確定和逐步改進(jìn)的。
績(jī)效定量管理法主要考核以下內(nèi)容： 1、工作業(yè)績(jī) 工作業(yè)績(jī)考核是指對(duì)每個(gè)員工在本職工作中完成任務(wù)所取得的成績(jī)、成果進(jìn)行測(cè)評(píng)的過(guò)程。這個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程不僅要說(shuō)明各級(jí)員工的工作完成情況，還要通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。
業(yè)績(jī)考核主要從數(shù)量、質(zhì)量和效率三個(gè)方面對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)以及工作效率指標(biāo)。 績(jī)效定量管理法通過(guò)技術(shù)工作量化標(biāo)準(zhǔn)和工作崗位分配，以及對(duì)工作質(zhì)量、工作效果的綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)二次分配平衡，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作業(yè)績(jī)的綜合考核。
2、工作能力 工作能力考核是對(duì)具體工作所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)的過(guò)程。它包括和工作相關(guān)的常識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)；工作所需要的技術(shù)、技能和技巧；工作中表現(xiàn)出來(lái)的理解力、判斷力、創(chuàng)造力等經(jīng)驗(yàn)性能力；特殊工作所要求的體力。
同業(yè)績(jī)相比，能力是內(nèi)在的，不容易衡量和比較，因此，能力有時(shí)并不能通過(guò)直接的能力測(cè)試來(lái)考核，而是需要通過(guò)人們的感知察覺(jué)來(lái)作出判斷。 績(jī)效定量管理法通過(guò)長(zhǎng)期工作量化考核和工作效果、工作質(zhì)量的綜合評(píng)定，借助專(zhuān)家模糊評(píng)價(jià)，進(jìn)行工作崗位的確認(rèn)和變動(dòng)，從崗位的差別和任務(wù)的分配體現(xiàn)能力的確認(rèn)，同時(shí)鼓勵(lì)技術(shù)人員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)、提升技術(shù)人員的能力。
3、工作態(tài)度 工作態(tài)度考核是指對(duì)工作熱情和工作積極性方面所進(jìn)行的考評(píng)?，F(xiàn)實(shí)中，工作態(tài)度往往影響著員工的工作業(yè)績(jī)和能力。
通過(guò)對(duì)態(tài)度的評(píng)價(jià)，可以鼓勵(lì)員工發(fā)揮工作熱情、提高工作積極性，從而達(dá)到提高績(jī)效的目的。 績(jī)效定量管理法對(duì)態(tài)度的考核，基于一定的程序和多角度調(diào)查反饋對(duì)技術(shù)人員的態(tài)度進(jìn)行考核、指導(dǎo)、溝通的多角度管理。
4、潛力 潛力的發(fā)揮主要受四個(gè)方面的影響：相應(yīng)的工作機(jī)會(huì)、合理的工作設(shè)計(jì)和分配、正確的上級(jí)指導(dǎo)或命令、必要的開(kāi)發(fā)。通過(guò)潛力評(píng)價(jià)，可以為工作輪換、升遷等各種人事決策提供依據(jù)。
績(jī)效定量管理法采用了三類(lèi)評(píng)價(jià)方法：相對(duì)評(píng)價(jià)法、絕對(duì)評(píng)價(jià)法和描述法。 1、相對(duì)評(píng)價(jià)法 1）序列比較法 序列比較法是對(duì)按員工工作成績(jī)的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。
在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。
最后，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結(jié)果。總數(shù)越小，績(jī)效考核成績(jī)?cè)胶谩?/p>
2）相對(duì)比較法 相對(duì)比較法是對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后，相對(duì)較好的員工記“1”，相對(duì)較差的員工記“0”。
所有的員工相互比較完畢后，將每個(gè)人的得分相加，總分越高，績(jī)效考核的成績(jī)?cè)胶谩?3）強(qiáng)制比例法 強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績(jī)，將被考核者按一定的比例分為幾類(lèi)（更好、較好、中等、較差、最差）進(jìn)行考核的方法。
2、絕對(duì)評(píng)價(jià)法 1）目標(biāo)管理法 目標(biāo)管理是通過(guò)將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo)，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來(lái)進(jìn)行考核的一種績(jī)效考核方式。在開(kāi)始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對(duì)需要完成的工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。
在時(shí)間期限結(jié)束時(shí)，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核。 2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門(mén)和員工個(gè)人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績(jī)的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核。
3）等級(jí)評(píng)估法 等級(jí)評(píng)估法根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語(yǔ)言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級(jí)選項(xiàng)，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評(píng)估。
總成績(jī)便為該員工的考核成績(jī)。 4）平衡記分卡 平衡記分卡從企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合測(cè)評(píng)，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、描述法 1）全視角考核法 全視角考核法，即上級(jí)、同事、下屬、自己和顧客對(duì)被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法。通過(guò)這種多維度的評(píng)價(jià)，綜合不同評(píng)價(jià)者的意見(jiàn)，則可以得出一個(gè)全面、公正的評(píng)價(jià)。
2）重要事件法 重要事件是指考核人在平時(shí)注意收集被考核人的“重要事件”，這里的“重要事件”是指那些會(huì)對(duì)部門(mén)的整體工作績(jī)效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件，對(duì)這些表現(xiàn)要形成書(shū)面記錄，根據(jù)這些書(shū)面記錄進(jìn)行整理和分析，最終形成考核結(jié)果。 績(jī)效定量管理法正是在不同的時(shí)期和不同的工作狀況下，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)處理，及時(shí)、準(zhǔn)確地考核，協(xié)調(diào)落實(shí)收入、能力、分配關(guān)系。
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