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本文由創(chuàng)新互聯(lián)(www.cdcxhl.cn)小編為大家整理，本文主要介紹了大數(shù)據(jù)是干什么的的相關(guān)知識，希望對你有一定的參考價值和幫助，記得關(guān)注和收藏網(wǎng)址哦！
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大數(shù)據(jù)是干什么的？
很高興與您討論大數(shù)據(jù)的用途。這些年來，我們通過各種渠道聽說了大數(shù)據(jù)；大數(shù)據(jù)出現(xiàn)的頻率極高，為大家提供便捷的生活支持，也受到大家的高度關(guān)注?，F(xiàn)在，我覺得我 當(dāng)我不快樂時，我很低落。;不要談?wù)摯髷?shù)據(jù)。讓 讓我們了解什么是大數(shù)據(jù)，它的特征和危險。
大數(shù)據(jù)的定義大數(shù)據(jù)是指在一定時間范圍內(nèi)，常規(guī)軟件工具無法捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合。在這個階段，我們能接觸到的所有信息都是大數(shù)據(jù)的一個分支。大數(shù)據(jù)具有5V的五大特征:體量(大數(shù)量)、速度(時效性)、多樣性(多樣性)、價值(低價值密度)、真實性(真實性)。
1.大數(shù)據(jù)的體量有多大？讓 讓我們通過日常接觸傳統(tǒng)數(shù)據(jù)來保持它的恒定。
一個漢字有2個字節(jié)，也就是2個字節(jié)。
1 KB = 1024 B(千字節(jié))
1 MB = 1024 KB(兆字節(jié))
1 GB = 1024 MB(千兆字節(jié))
1 TB = 1024 GB (TB太字節(jié))
1pb = 1024 TB(PB-PB)
1 :，全球肺炎累計確診病例為0例；截至目前，全球已有超過300萬人被診斷患有肺炎。今天的新聞列表。;的頭條新聞是不斷變化的。每一條數(shù)據(jù)都有產(chǎn)生、使用、死亡的過程，時間越來越短。熱搜排名每十分鐘更新一次。事實上，信息變化的速度比我們想象的要快。
引用一句話:
剛剛過去的這一分鐘，數(shù)據(jù)世界發(fā)生了什么？電子郵件:發(fā)出了204萬封信向Youtub
其實echo 1-@ . com amp；;s對這個問題最直觀的看法就是各種招聘網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析師數(shù)量和薪酬，其次是數(shù)據(jù)分析師的職業(yè)道路。讓 讓我們逐一回答。
先看數(shù)據(jù)分析師招多少。這兩張截圖是boss s 2021年6月1日直接就業(yè)。一個是成都數(shù)據(jù)分析師的職位數(shù)，一個是成都數(shù)據(jù)分析師的薪資。只有這兩張圖已經(jīng)可以表現(xiàn)出一些直觀的東西了。
其實這兩張截圖我們可以看出兩個問題。第一，成都有很多數(shù)據(jù)分析師相關(guān)的招聘崗位；第二，在成都地區(qū)，數(shù)據(jù)分析相關(guān)崗位的工資待遇不錯。
如果想看看自己所在城市的數(shù)據(jù)分析師招聘需求，可以直接用boss搜索，會有直觀的感受。
然后，在了解了數(shù)據(jù)分析師的就業(yè)需求和薪酬之后，讓 s給你深入分析一下數(shù)據(jù)分析師的發(fā)展方向。在這里，我們主要討論初級數(shù)據(jù)分析師的分流問題。;職業(yè)道路。
一般來說，初級數(shù)據(jù)分析師可以分為兩個方向:技術(shù)崗位和非技術(shù)崗位。其實這是兩個方向?qū)W習(xí)的結(jié)果:商業(yè)或者技術(shù)。
如果一個初級的數(shù)據(jù)分析師想要深入業(yè)務(wù)，能夠在企業(yè)中扮演越來越重要的角色。通常有兩個方向。一個是數(shù)據(jù)運營，一個是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。如上圖。
一個初級的數(shù)據(jù)分析師，如果想深耕技術(shù)，在某個領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，通常有兩個方向:算法工程師，大數(shù)據(jù)開發(fā)。到了極致，就是數(shù)據(jù)科學(xué)家。
關(guān)于這些職位的定義，請參考以下解釋。
1.數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理
數(shù)據(jù)不僅要運用嵌入點原理，還要用工具捕捉和分析數(shù)據(jù)，并參與數(shù)據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)、挖掘用戶數(shù)據(jù)需求、提煉數(shù)據(jù)產(chǎn)品方案、設(shè)計和推廣使用數(shù)據(jù)產(chǎn)品等。
2.數(shù)據(jù)操作
負(fù)責(zé)主要運營活動的效果分析，提出更好的運營方案。
3.算法工程師
他們運用數(shù)理統(tǒng)計、編程和商業(yè)思維的知識，建立數(shù)學(xué)模型，這是產(chǎn)品的靈魂。
4.數(shù)據(jù)開發(fā)工程師
數(shù)據(jù)工程師屬于技術(shù)崗位。他們負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)庫、處理數(shù)據(jù)和維護數(shù)據(jù)安全。他們主要服務(wù)于數(shù)據(jù)用戶，如數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理和數(shù)據(jù)建模師。
5.數(shù)據(jù)科學(xué)家
數(shù)據(jù)科學(xué)家是綜合型人才，集數(shù)據(jù)分析能力( ampgt；數(shù)據(jù)分析師)、統(tǒng)計基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)能力( ampgt；數(shù)據(jù)產(chǎn)品)、算法( ampgt；算法工程師)和溝通能力。這類人才屬于數(shù)據(jù)分析行業(yè)的頂級搭配，各方面的能力都是超一流的。但是這種人才是相當(dāng)難得的，在業(yè)內(nèi)幾乎不可能遇到。
最后，讓 s說職業(yè)分層，回歸最重要的本質(zhì)。這個本質(zhì)就是賽道。原因很簡單，就是在一個天花板在上升的行業(yè)，個人職業(yè)發(fā)展的天花板也能跟著上升。我們只能在一條路很寬，沒有人群的賽道上快速奔跑，只能在資本涌入的市場上賺更多的錢。
關(guān)于這些，我們可以直觀的看下面的數(shù)據(jù)，不言而喻。據(jù)統(tǒng)計，全國共有1400萬數(shù)據(jù)分析人才缺口，未來市場規(guī)模將達(dá)2000億！
*數(shù)據(jù)來源:《經(jīng)濟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：人才與就業(yè)》、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、信息通信技術(shù)研究院、前瞻產(chǎn)業(yè)研究院。
其次，從薪酬來看，數(shù)據(jù)分析師的薪酬水平在逐年提高。隨著未來企業(yè)對數(shù)據(jù)分析師的需求越來越大，薪酬水平也會不斷上升。
綜上所述，數(shù)據(jù)分析師的就業(yè)前景很好。想要成為一名優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析師，首先要找準(zhǔn)自己的方向，確立職業(yè)目標(biāo)，然后逐步掌握數(shù)據(jù)分析師必備的技能，不斷提高自己在軟件基礎(chǔ)操作方面的應(yīng)用水平。
對數(shù)據(jù)分析感興趣，想分享更多干貨的同學(xué)，請關(guān)注我們的官方賬號:聚云。
對于尸體的處理做法是什么？
在古代，戰(zhàn)爭頻繁。冷兵器時代，幾十萬動不動就在一個狹小的區(qū)域內(nèi)作戰(zhàn)。此外，醫(yī)療衛(wèi)生條件相當(dāng)落后?？康氖浅惺軅〉哪芰?，靠運氣熬過傷病。大規(guī)模的戰(zhàn)爭代表著大量的尸體。尸體產(chǎn)生后，一般是怎么處理的？
古代戰(zhàn)爭
第一種形式是埋葬；隆平之戰(zhàn)，秦國殺神，白白殺了四十萬趙國士兵，用了一個很簡單的手法，先開槍再填土。
1995年，考古學(xué)家在山西省晉城市高平市路鏞村發(fā)現(xiàn)了一個巨大的骨坑?？觾?nèi)出土大量人骨，散落大量刀幣、布幣、半、箭、鉤等物品。
永遠(yuǎn)有記載的尸骨坑，縱橫交錯的尸骨，有的手臂和大腿有明顯的骨折痕跡，推測是被利器所割，有的胸前有生銹的箭頭，有的只有尸骨沒有頭骨。
秦軍田雷 s的做法簡單粗暴。黃土一埋，尸體在土下逐漸腐爛。無論是細(xì)菌還是病毒，隨著時間的推移，都被大自然吞噬，回歸天地。在許多情況下，負(fù)責(zé)處理尸體的人是戰(zhàn)敗方的囚犯。贏家和輸家的尸體總結(jié)成一堆，挖坑或填坑。你用鏟子鏟我，用泥土覆蓋，即使你 我們結(jié)束了。
有句詩說: "一千年的詩，一片黃土，一千里的冷言冷語、王圖 美國的霸權(quán)化為烏有，最后卻埋下了一坡黃土。
第二種方法是 "燃燒 "除了黃土葬，有時候戰(zhàn)場在城市或者人口密集的地方，做法是焚燒。第一，如果城市附近短時間內(nèi)出現(xiàn)大量尸體，很容易引發(fā)傳染病。古人常說 "大災(zāi)難之后一定會有瘟疫，也是如此。
公元前284年，燕軍在的帶領(lǐng)下，繼承了齊國70年。姜子牙傳下來的虞城，只有齊國最后兩座城。燕軍圍攻齊國即墨城時，收集齊國的尸體，在城外挖墓地，焚燒尸體。齊人從城上見之，無不痛哭，并請戰(zhàn)，與顏決一死戰(zhàn)。
臨淄市地圖
燕國焚尸，一方面是城外處理尸體的通行做法。齊國一敗涂地，不敢出城收尸。燕國不能就此罷休。如果引發(fā)了瘟疫，那對所有人來說都是災(zāi)難。晏的主要目的是煽動齊人出城決戰(zhàn)，焚燒齊兵和先人的尸體。;白骨，為了羞辱齊人。
如果戰(zhàn)爭雙方尚未獲勝，而只是進行了一場小規(guī)模的戰(zhàn)斗，尸體將由各自的尸體收集隊收集。白天，雙方的士兵都會被殺死。這時，黑毛巾會遮住他們的臉，他們會默默地走過戰(zhàn)場。他們會被抬回各自的營房，暫時放在一個地方?？箲?zhàn)勝利后，他們將被安葬或帶回老家安葬。如果他們戰(zhàn)敗，為了避免己方士兵的尸體落入當(dāng)?shù)刂?，就會被燒死?/p>
第三種方法是 "建設(shè)一個北京景觀這是一種相當(dāng)殘忍的行為，也是對敵人羞辱到極致的做法。所有被打敗的敵人的尸體都堆在路的兩邊，然后用泥土把尸體搗成一個巨大的墓道來炫耀自己的功績。
據(jù)《左傳》說，公元前597年，楚軍大勝金軍，楚國大臣潘當(dāng)建議把金軍在戰(zhàn)場上留下的尸體建成 "靜觀 "宣揚楚國的戰(zhàn)功，威懾晉國。
楚弓箭手雕塑
第四種方法是 "什么都不做在杜甫和。;在《兵車行》，有一句諺語 "去藍(lán)色的大海，沿著海岸看，在所有古老的白骨被遺棄 "。很多時候，如果戰(zhàn)敗或戰(zhàn)敗的一方選擇了一個荒蕪的地方，戰(zhàn)后的戰(zhàn)場就留給了大自然，成群的禿鷲或烏鴉會吞食腐肉，只留下白骨向世人講述過去。
尤其是一些戰(zhàn)略要地，大多是古戰(zhàn)場，沒人敢住。地上的骨頭是一層又一層的。
古詩詞中經(jīng)常出現(xiàn)的萬仞孤城玉門關(guān)，是一個古戰(zhàn)場。公元74年，漢朝西域?qū)④姽⒅新暑I(lǐng)漢軍在玉門關(guān)外的疏勒城，擋住了大批匈奴 襲擊并殺死數(shù)千敵軍。最后，只有十三個耿中 美軍回到了玉門關(guān)。
甘肅玉門關(guān)
匈奴 尸橫遍野，耿忠率領(lǐng)的幾乎全軍覆沒。自然，他們不會。;他們沒有收集尸體的能力，所以只能讓尸體在荒野中腐爛。
古代的戰(zhàn)爭是殘酷的，正如諺語所說一戰(zhàn)必殺萬骨枯，而處理尸體最好的方法就是埋在同一個地方。如果時間條件不允許，把自己的陣亡將士一起埋葬也是一個相對不錯的選擇。
如何做財務(wù)分析？
通常將財務(wù)分析分為兩類:第一類:狹義財務(wù)分析——以財務(wù)報表為基礎(chǔ)。
第二類:廣義的財務(wù)分析——結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營。首先，簡要介紹分析的內(nèi)容:財務(wù)管理建設(shè)模式。
第二類:框架、思路、要點:如何做集團企業(yè)BI管理分析？
財務(wù)管理和構(gòu)建模型建立財務(wù)駕駛艙，指標(biāo):資產(chǎn)、負(fù)債、利潤、現(xiàn)金流、存貨等。以下財務(wù)分析案例基于by的數(shù)據(jù)(所有數(shù)據(jù)均已脫敏)。利潤分析。分析利潤總額、累計利潤總額、凈利潤、累計凈利潤、營業(yè)利潤率、凈利潤率和同月環(huán)比情況。業(yè)務(wù)趨勢分析，年度利潤對比分析，月度利潤對比分析。收入分析。營業(yè)總收入、累計營業(yè)總收入、主營業(yè)務(wù)收入、累計主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、累計其他業(yè)務(wù)收入與同月環(huán)比情況。分析年收入趨勢，分析月收入趨勢。主營收入類型占比:——主營業(yè)務(wù)收入、營業(yè)外收入、其他業(yè)務(wù)收入及趨勢分析。成本分析。營業(yè)成本、主營業(yè)務(wù)成本、期間費用、財務(wù)費用、管理費用、銷售費用與同月環(huán)比情況。不同年度費用率對比:——費用率、成本利潤率、財務(wù)費用率、管理費用率、銷售費用率的年度和月度趨勢。年度費用對比分析，與期間費用比例分析掛鉤。年度成本對比分析，鏈接到月度成本對比分析。資產(chǎn)分析，總資產(chǎn)，總負(fù)債，所有者和所有者合計。;的股權(quán)等。資產(chǎn)負(fù)債率月度趨勢分析。分析資產(chǎn)的整體情況，通過向下鉆取，我們可以看到資產(chǎn)、負(fù)債和所有者 不同月份的權(quán)益。每個項目分析的鉆取分析，比如鉆取流動資產(chǎn)，可以看到貨幣資金、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收股利等等。應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的月度趨勢分析，以及相同的環(huán)比情況。對于資產(chǎn)的整體分析，可以通過向下鉆取來鉆取不同的項目。資產(chǎn)概況、資產(chǎn)變動趨勢等。項目分析，流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)分析。分析不同資產(chǎn)項目，如應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、存貨和交易性金融資產(chǎn)在流動資產(chǎn)中的比例。負(fù)債與所有者及所有者權(quán)益分析。;的股權(quán)。財務(wù)指標(biāo)分析——凈資產(chǎn)收益率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動比率、總資產(chǎn)報酬率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、速動比率分析等。echo 9-@ . com amp；;s凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)利潤率、營業(yè)毛利率、成本利潤率、凈利潤率、總資產(chǎn)凈利潤率、主營業(yè)務(wù)毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、總資產(chǎn)收益率、資本收益率、凈資產(chǎn)收益率等。運營能力指標(biāo)分析echo 9-@ . com amp；;s固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，股東 權(quán)益周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)利潤率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、平均收款期和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。。償債能力分析:——流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率、營運比率、長期負(fù)債率等。容量分析:echo 9-@ . com amp；;總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)增長率、資本保值增值率等。其他能力分析:——的趨勢分析 銷售費用率、管理費用率、財務(wù)費用率、期間費用率、固定資產(chǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)成本率、銷售利潤率等。分析——總稅負(fù)、應(yīng)交增值稅、應(yīng)交所得稅、應(yīng)交城市維護建設(shè)稅、應(yīng)交教育費附加、印花稅等值鏈條分析、年度和月度趨勢和占比。框架、思路、要點:如何做集團企業(yè)BI管理分析？目前國內(nèi)大部分BI項目都是由單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域或部門發(fā)起和啟動，如財務(wù)、銷售、運營等部門，基本都是由小到大、由點到面，很少在集團層面直接從頂層鋪開整體方案。一方面有資金和人力投入的成本因素；另一方面，還有項目的磨合，經(jīng)驗的積累。就像打仗一樣，先從小規(guī)模的戰(zhàn)役和局部戰(zhàn)爭中積累和培養(yǎng)人才和技術(shù)經(jīng)驗，然后大張旗鼓地組織兵團級別的戰(zhàn)役。
然而，也有越來越多的集團企業(yè)具有更好的IT基礎(chǔ)信息化能力。對于更長遠(yuǎn)的規(guī)劃和考慮，他們需要從一開始就有一個相對清晰的建設(shè)方向和思路，所以整體性和框架性的思考很重要。
派數(shù)據(jù)集團業(yè)務(wù)分析案例
基于我們多年的經(jīng)驗。;集團企業(yè)項目建設(shè)經(jīng)驗，我們給你簡單總結(jié)一下。
注意:本案例中演示的所有數(shù)據(jù)都已脫敏，包括一些維度數(shù)據(jù)。為了突出一些對比，實際業(yè)務(wù)中有些數(shù)據(jù)可能不太合理，請忽略。重點是了解一些分析思路和框架。
第一，集團企業(yè)的成長軌跡與挑戰(zhàn)。在講集團企業(yè)的BI管理分析和建設(shè)之前，我們首先要了解集團企業(yè)的成長軌跡。集團企業(yè)從早期的單一業(yè)務(wù)起步，逐漸與 隨著改革開放和宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整，出現(xiàn)了許多新的經(jīng)濟熱點。
這些企業(yè)在參與社會經(jīng)濟建設(shè)的過程中，也成功地把握了這些經(jīng)濟熱點，得以發(fā)展壯大。他們通過并購、新設(shè)、合資等逐漸進入新的職業(yè)領(lǐng)域。最后，外部出現(xiàn)了多組織、多業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)的企業(yè)集團。
當(dāng)然，集團化企業(yè)在發(fā)展過程中也會面臨各種挑戰(zhàn)，如戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、集團化管控、財務(wù)和風(fēng)險管控、人才管理和激勵等。，這就要求集團化企業(yè)需要借助IT信息技術(shù)對企業(yè)的各種業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和管理流程進行梳理，以增強透明度，增加效率。工作效率快。
同時，面對這些挑戰(zhàn)，集團化企業(yè)不得不更加深入地思考自己的增長模式、盈利模式、耦合模式，而這些模式的背后，一切都離不開數(shù)據(jù)的支撐，數(shù)據(jù)分析結(jié)果的論證、判斷和決策。
二。集團企業(yè)的經(jīng)營分析框架對于集團企業(yè)的經(jīng)營分析來說，仍然是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。參與經(jīng)營分析的團隊和個人需要具備整體框架分析思維、局部細(xì)節(jié)探索能力，以及對財務(wù)、業(yè)務(wù)、組織管理、行業(yè)知識等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和總結(jié)能力。同時，他們還需要對數(shù)據(jù)有很高的敏感度，以及很強的數(shù)據(jù)邏輯能力和洞察力。
對不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同形式、不同管理的集團企業(yè)分析的深度和廣度不可能完全覆蓋，但對于很多分析思路還是有很多共性的。比如財務(wù)報表的分析，對每個企業(yè)來說都是比較標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的，可以從宏觀的角度了解一個企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營業(yè)績。
然而，純粹的財務(wù)報表分析可以 無法全面衡量企業(yè)特定職能領(lǐng)域和特定業(yè)務(wù)活動的績效，因此更多時候需要將財務(wù)與實際業(yè)務(wù)結(jié)合起來，形成聯(lián)動，以便對企業(yè)有一個全面的了解。;s操作。
本文不進行專業(yè)的財務(wù)分析。專業(yè)的財務(wù)分析，可以看看一些上市公司的年報。這里只是從集團企業(yè)管理分析的角度結(jié)合一定的財務(wù)角度進行。
集團的收入、利潤、資本和預(yù)算。從集團層面來說，首先要關(guān)注集團的收入、利潤、資本和預(yù)算執(zhí)行情況。從營業(yè)收入了解集團目前的收入規(guī)模、與預(yù)算指標(biāo)的差異、完成率；了解該集團及。;■當(dāng)期利潤、預(yù)算目標(biāo)和利潤完成率；包括流動資金(主要是營運資金)以及近年來營業(yè)收入和利潤的同比情況。
集團業(yè)務(wù)分析的總體指標(biāo)
如果上述指標(biāo)能夠 不能簡單地從集團層面來分析，要從集團的重要結(jié)構(gòu)即業(yè)務(wù)板塊來分析。
集團收入和預(yù)算實施
從上面三個圖，基本上可以一目了然的看出集團的重點業(yè)務(wù)?？梢郧宄乜吹?，在這個集團型企業(yè)中，房地產(chǎn)的收入占130億總收入的80%，其次是新能源的17%，家具制造的1.4%，剩下的基本可以忽略不計，都在1%以下。所以對于這個群體來說，房地產(chǎn)板塊的業(yè)務(wù)是其主營業(yè)務(wù)，其次是新能源。
其實每個集團對自己的關(guān)鍵主業(yè)都太熟悉了，基本上不用分析就能知道。這里，其實有幾點需要重點關(guān)注:
第一，集團有沒有什么需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能發(fā)展和發(fā)展的業(yè)務(wù)，這個業(yè)務(wù)目前發(fā)展的怎么樣？雖然這項新業(yè)務(wù)可能會有一個小的臨時收入規(guī)模，總趨勢可能會比較好，所以重點分析其實是新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)的拓展。
第二，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，目標(biāo)是保持集團的增長。;美國的整體營收規(guī)模，同時也降低了其主營業(yè)務(wù)的比重。這一點的意思很明確。主業(yè)也應(yīng)該是增長的，其他重點新發(fā)展的業(yè)務(wù)也應(yīng)該是增長的，但是其他重點業(yè)務(wù)的增速遠(yuǎn)高于主業(yè)。
集團利潤和預(yù)算執(zhí)行
簡單地看一下團體 的利潤分析不 我覺得這不是什么大問題，但是當(dāng)談到收入的時候，這種對比就會非常強烈。房地產(chǎn)行業(yè)的收入貢獻(xiàn)在集團已經(jīng)達(dá)到80%，但利潤貢獻(xiàn)只有30%左右，3200萬元。相反，新能源的收入貢獻(xiàn)僅為17%，但其對集團的利潤貢獻(xiàn)卻達(dá)到了41%，0.43億元。與此同時，一個在營收規(guī)模上已經(jīng)完全被忽略的家具制造業(yè)，以2.36億和1.4%的營收貢獻(xiàn)了28%的利潤貢獻(xiàn)。
因為數(shù)據(jù)已經(jīng)處理過，我們暫時忽略行業(yè)和數(shù)據(jù)的真實性，考慮以下問題:
1.在集團企業(yè)中，是否存在收入較大但利潤不足的業(yè)務(wù)板塊，如A板塊？但與此同時，也有營收貢獻(xiàn)較小但盈利能力較強的業(yè)務(wù)板塊，如B板塊？
2.A板塊是朝陽產(chǎn)業(yè)還是夕陽產(chǎn)業(yè)？能否在未來5-10年保持這種收入增長規(guī)模？過去幾年的收入增長率是多少？
3.B板塊是朝陽產(chǎn)業(yè)還是夕陽產(chǎn)業(yè)？未來5-10年市場增長是否有足夠的空間和天花板？目前的增長速度能持續(xù)多久？
這種思考都是戰(zhàn)略層面的深入思考。要打擊的行業(yè)有哪些？防御型行業(yè)有哪些？什么時候可以放棄防御？攻擊會在什么階段遇到抵抗，這種抵抗會持續(xù)多久？
最后看資金情況。你可以按照主要行業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)來看貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、存貨。手里有多少現(xiàn)金，別人欠我多少，主要是哪些板塊欠的比較多，手頭壓著多少沒在倉庫賣。
以上幾點基本突出表現(xiàn)為:收入決定發(fā)展規(guī)模，利潤決定發(fā)展質(zhì)量。什么？;更重要的是，整個過程完成得好不好，預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)是否達(dá)到，每一項數(shù)據(jù)的表現(xiàn)都需要仔細(xì)考慮和反饋。為什么它 做得更好，為什么？;還沒有完成，我們需要仔細(xì)考慮。
毛利和毛利率的分析定位在上述收入和利潤的分析過程中。你可能會覺得總少了點什么，比如毛利，毛利率。的確，毛利和毛利率的分析很重要，但有幾個關(guān)鍵因素是集團層面沒有考慮的:
第一，毛利較高的業(yè)務(wù)板塊不一定是企業(yè)集團的重點營收板塊。單純比較毛利是相對有限的。例如，在上述一些業(yè)態(tài)中，即使毛利較高，但由于收入規(guī)模較小，最終的利潤貢獻(xiàn)將可以忽略不計，這可以 達(dá)不到集團的關(guān)鍵管理分析水平。
第二，集團層面的毛利分析必須聚焦于關(guān)鍵收入業(yè)務(wù)板塊和關(guān)鍵及新關(guān)注的業(yè)務(wù)板塊。關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊在很大程度上決定了企業(yè)集團的收入規(guī)模，其毛利對最終利潤水平至關(guān)重要。關(guān)鍵和新關(guān)注的業(yè)務(wù)板塊代表了集團的發(fā)展。;未來的關(guān)鍵業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域和新市場。當(dāng)未來營收達(dá)到一定的增長速度、水平和規(guī)模時，毛利將直接影響最終利潤的規(guī)模。
所以對于集團企業(yè)來說，毛利水平的分析一定要聚焦在營收占比大的業(yè)務(wù)板塊，決定集團未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新業(yè)務(wù)板塊，或者老業(yè)務(wù)板塊中的新產(chǎn)品線。因此，毛利和毛利率的分析是需要從集團層面下沉到具體業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)板塊的重點企業(yè)、重點產(chǎn)品線或重點企業(yè)的新產(chǎn)品線的分析比較。
毛利和毛利率的匯總、分析結(jié)構(gòu):
1.集團-主要業(yè)務(wù)部門-主要企業(yè)-主要產(chǎn)品線。
2.集團-主要業(yè)務(wù)部門-主要企業(yè)-新產(chǎn)品系列。
3.集團-新業(yè)務(wù)部門。
在前面提到的經(jīng)營分析中，從財務(wù)報表角度看企業(yè)，實際上會涉及大量的財務(wù)分析指標(biāo)，可以結(jié)合集團企業(yè)的實際情況，從盈利能力、風(fēng)險控制能力、成長能力等三個宏觀層面，六個關(guān)鍵點來評價企業(yè)的整體財務(wù)績效。
1.盈利能力主要體現(xiàn)在兩個方面:盈利能力和資產(chǎn)使用效率:
盈利echo 9-@ . com amp；;在相同的業(yè)務(wù)量和營業(yè)收入水平下，降低成本以產(chǎn)生更多利潤的能力，即如何使利潤表的底線最大化。
資產(chǎn)效率——。;s在相同的資源占用和生產(chǎn)能力(資產(chǎn)規(guī)模)下實現(xiàn)更高的業(yè)務(wù)量、營業(yè)收入或現(xiàn)金流入的能力，即如何最大化利潤表第一行的頂線或營業(yè)利潤的實現(xiàn)速度。
2.財務(wù)風(fēng)險控制能力主要體現(xiàn)在流動性、償付能力和財務(wù)結(jié)構(gòu)三個方面:
——目前的現(xiàn)金是否足以支持日常的經(jīng)營費用，流動負(fù)債能否用足夠的流動資產(chǎn)償還，是評價企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。
——企業(yè)能否償還長期負(fù)債，企業(yè)的長期償債能力如何。
財務(wù)結(jié)構(gòu):不同股權(quán)和債權(quán)的比例。;——資本的股權(quán)，不同比例下的財務(wù)杠桿及其對利潤的影響。
3.成長能力主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)成長上。：
增長——企業(yè)在長期發(fā)展中帶來的業(yè)務(wù)量的擴張程度、資源投入的增長速度、收入和利潤的增長速度。
有許多財務(wù)指標(biāo)反映了上述三個層次和六大關(guān)注點。集團企業(yè)還需要根據(jù)自身的經(jīng)營特點，圍繞這個基本的財務(wù)分析框架，選擇合適的財務(wù)指標(biāo)進行科學(xué)評價。
行業(yè)影響，市場影響因素任何數(shù)據(jù)的解讀都離不開行業(yè)，尤其是對于有一定收入規(guī)模的集團企業(yè)。行業(yè)和市場因素會對收入、毛利和利潤產(chǎn)生很大影響。以以下行業(yè)為例:
光伏行業(yè)——資金密集型行業(yè)，主要利用自有資金、銀行貸款、融資租賃等籌集資金，整體負(fù)債較高。如果未來宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生不利變化或信用收縮，公司的可持續(xù)發(fā)展 的業(yè)務(wù)可能會受到不利影響。同時，光伏電站項目進入補貼名單需要較長時間，可再生能源資金歸集結(jié)算周期較長，導(dǎo)致財政部可再生能源補貼發(fā)放存在一定滯后性，對標(biāo)的公司現(xiàn)金流形成較大壓力。
醫(yī)藥行業(yè)——一是容易受市場政策影響。例如，2019年國家衛(wèi)健委發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)第一批國家重點監(jiān)控合理用藥藥品目錄（化藥及生物制品） 的通知》加強了西藥處方管理，可能導(dǎo)致部分醫(yī)院中藥品種處方和推廣出現(xiàn)困難。二是醫(yī)保和基本藥物目錄產(chǎn)品需要經(jīng)過藥品招標(biāo)采購流程才能進入醫(yī)院。由于醫(yī)保支付壓力，近年來招標(biāo)采購降價成為普遍趨勢。三是國家采購?fù)ㄟ^一致性評價的產(chǎn)品，藥品價格大幅下降。受環(huán)保等政策影響，近年來化工原料價格大幅上漲，未來幾年可能繼續(xù)小幅上漲。
化工行業(yè)——化工行業(yè)主要上業(yè)為石化行業(yè)，市場波動直接受國際原油價格影響，下業(yè)多為民生行業(yè)，受宏觀經(jīng)濟影響較大。包括主要原材料價格波動帶來的成本增加，無法直接轉(zhuǎn)移給市場客戶，利潤空間減少。同時，由于安全生產(chǎn)監(jiān)管、環(huán)保監(jiān)管等各種原因，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也會受到很大影響。
通過行業(yè)分析，了解行業(yè)的整體發(fā)展收入規(guī)模、行業(yè)收入增長率、整體毛利和利潤，對比集團各業(yè)務(wù)板塊的實際發(fā)展情況和所處的市場地位，基本可以判斷集團主要業(yè)務(wù)板塊在市場上的競爭表現(xiàn)。行業(yè)收入增長較快，但業(yè)務(wù)板塊收入水平明顯低于行業(yè)平均水平。市場上品牌推廣不足、市場開放不足或產(chǎn)品競爭力不足的影響因素有哪些？行業(yè)細(xì)分市場整體毛利率水平較高，但該行業(yè)業(yè)態(tài)的企業(yè)毛利率水平較低。原因是什么？只有對行業(yè)層面的數(shù)據(jù)進行比較和了解，才更容易找到行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)。企業(yè)之間的差距，不斷思考如何做得更好。
業(yè)態(tài)-企業(yè)-產(chǎn)品線，考慮重點調(diào)整和決策的影響。重點業(yè)態(tài)下的重點企業(yè)、重點業(yè)態(tài)下的重點產(chǎn)品線、與集團相關(guān)的新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新產(chǎn)品線。;的產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)，都應(yīng)納入集團 對美國的管理水平進行深入分析，重點是收入、成本、毛利、費用和利潤。
專注于追求效率。除了收入規(guī)模，重點業(yè)態(tài)關(guān)注的焦點是利潤水平，因為隨著行業(yè)的發(fā)展水平，重點業(yè)態(tài)的發(fā)展可能已經(jīng)到了一定的瓶頸。在發(fā)展增速能夠保持在一定水平的前提下，通過控制成本和費用來提高效率是必不可少的。
新業(yè)態(tài)追求的是規(guī)模和市場份額。新業(yè)態(tài)關(guān)注的焦點是代表集團企業(yè)發(fā)展趨勢和方向的收入增長規(guī)模的變化。;未來的轉(zhuǎn)型，升級，轉(zhuǎn)型。尋找第二層次的增長，目標(biāo)是市場份額。本質(zhì)上，這個階段追求的是市場規(guī)模。
同時，也要關(guān)注集團企業(yè)未來一至兩年關(guān)鍵決策的變化對各種業(yè)態(tài)的收入、成本、毛利、費用和利潤以及資本運作的影響。比如北京，產(chǎn)業(yè)調(diào)整、環(huán)保政策、安全等原因?qū)芏嗥髽I(yè)影響很大，尤其是傳統(tǒng)的制造業(yè)、化工行業(yè)。具體情況下，停工、人力成本上升、上下游產(chǎn)業(yè)鏈重塑、物流成本增加，都促使集團企業(yè)整體考慮如何應(yīng)對。
三。總結(jié)基本上到這里，圍繞集團型企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析介紹就可以告一段落了，也可以看出它的復(fù)雜程度。實際上是對財務(wù)、業(yè)務(wù)、企業(yè)管理、行業(yè)因素等多方面的綜合考慮，最后要形成對集團有價值的可視化分析 的高層管理決策，使他們能夠?qū)瘓F有一個相對全面的了解 從不同的角度來看。
在這個過程中，我始終認(rèn)為商業(yè)永遠(yuǎn)是第一位的，BI的作用和目的就是用更方便、更簡單的來解讀商業(yè)，從上到下解答商業(yè)解讀過程中的各種問題。這就要求在項目建設(shè)過程中，BI實施和交付的方法應(yīng)與業(yè)務(wù)本身密切相關(guān)，呈現(xiàn)關(guān)鍵的目標(biāo)數(shù)據(jù)，反映集團 的管理思路，定位問題，發(fā)現(xiàn)問題。最終，BI還是要回歸到業(yè)務(wù)和管理本身，幫助企業(yè)提高決策的效率和質(zhì)量。
文章名稱：數(shù)據(jù)處理一般包括四個過程（大數(shù)據(jù)是干什么的）
文章源于：http://fisionsoft.com.cn/article/dppcodg.html
