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工作室的員工需要具備哪些素質(zhì)？
當然可以組建團隊。
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最初的團隊組建，非常簡單，一個人可以做到，有兩個人就多一個人，分工協(xié)作。
我建議初期3個人足矣：一個人做主角，一個拍攝和剪輯，一個策劃運營
中期只要在策劃運營這里增加人員，如單獨負責節(jié)目策劃，單獨運營推廣。
后期就在總體的節(jié)目內(nèi)容和觀賞視覺去下功夫，增加影視、剪輯等技術(shù)人員，內(nèi)容增加一些更加走心和偏向娛樂性等綜合因素。
大哥，這是個人建議，僅供參考，多看同行，研究同行，就是你的進步。
一個家裝公司如何組建自己的銷售團隊？
說實話，銷售其實是最難管理的一個崗位。相對于其他工作，銷售的流動性最大。組建銷售團隊，需要從公司的產(chǎn)品進行定位。
1，產(chǎn)品面向客戶，B端還是C端，to b需要良好的客源和豐富的產(chǎn)品知識。
2，產(chǎn)品本身的可替代性，是只需要日常維護還是需要用錢砸。
3，產(chǎn)品在客戶應(yīng)用，是買斷還是鋪貨或者說按年限收費，這些都需要考慮。 目前我在做的也是 TO B的產(chǎn)品，不知道你們的產(chǎn)品是什么，但是總結(jié)一下如何組建團隊。 創(chuàng)業(yè)公司最重要的是要給或者描繪一個美好的前程，目前題主的產(chǎn)品好像還在孵化，如果銷售人員過來，題主想過給多少錢嗎？產(chǎn)品未面世的時候銷售怎么吃飯？ 先制定一個薪酬制度，前期重金挖一個銷售總監(jiān)過來，將團隊組建任務(wù)交給銷售總監(jiān)，因為他在這個行業(yè)摸爬滾打多年，人脈或者想法都會對公司有幫助。渠道建立之后，有步驟的進行人員更替，或者加強員工的歸屬感。以防被人把整個團隊挖走！
公司團隊該怎樣發(fā)展？
當你創(chuàng)業(yè)或者當管理后，不可能再是一個人單打獨斗，是需要帶團隊的。
自己當老板了，可能會發(fā)現(xiàn)一個問題，不管你有再多的錢，好像也不夠不斷請人。
所以得改變一下觀念，把已有的人用好，比不斷招所謂的牛人更重要。
帶團隊，帶的就是人心。特別是現(xiàn)在很多80、90后，大多在家里沒吃過什么苦，受不了太大委屈，不然說辭職就辭職，之前的培養(yǎng)也付之東流，不劃算。
要想一個團隊快速發(fā)展，有凝聚力，力往一處使，那必須得做好3點。
哪3點呢？
求知識、求快樂、求財富。我們一個個來看！
1、求知識一個新進入職場的人，是最渴望學習和成長的。如果能給他提供大量學習的機會，很少有人能抵抗住這個誘惑。
拿我來說，多年前認識一個大佬，看完他的書，了解一番后，決定跟他學習。
學習得通過不斷的做事，然后慢慢成長的。
不是說聽下課就算學習了，而且做事的時候，是沒預期的，免費也無所謂。
但幾年下來，確實進步很大，雖然開始沒許諾任何物質(zhì)收益，最后不但進步很大，也得到了一些物質(zhì)回報。
2、求快樂不知道你有發(fā)現(xiàn)嗎，當你心不在某個地方了，讓你多呆一分鐘都是煎熬！
只有心情舒坦了，才能全情投入工作。
如果領(lǐng)導經(jīng)常罵人，同事經(jīng)?；?，你能堅持多久？
一個團隊，氛圍真的太重要了。
3、求財富不管是知識還是快樂，都需要物質(zhì)基礎(chǔ)打底。
每個人都有對美好生活的向往，掙錢養(yǎng)家也是基本責任。
工作的目的，也是為了更好的生活而已。
夢想一定要有，物質(zhì)也不可或缺！
一個團隊能迅速發(fā)展，既要靠精神的激勵，也需要物質(zhì)的激勵。
只有把求知識、求快樂、求財富，這3點做好了。每個人都能在團隊中發(fā)揮自己最大的價值，整個團隊自然良性循環(huán)，發(fā)展越來越快！
在團隊發(fā)展過程中，你還需要注意一些細節(jié)的地方。很多時候，你說得再好，也許人家根本不聽，像老話說的，上有政策，下有對策，你怎么辦？
想讓員工主動、賣力的干活，其實也不難，做好兩點就行了。
激勵和懲罰！我們一個個來看。
激勵包含兩塊：物質(zhì)激勵和精神激勵。
1、精神激勵很多管理者不注重精神激勵，喜歡用物質(zhì)激勵，忽略了精神對一個人巨大的影響。
一個人，不但需要生存下來，更需要自我價值的實現(xiàn)。如果把精神激勵做得足夠好，吸引力要遠大于物質(zhì)。
那一個員工的精神激勵包含哪些方面呢？
第一、受到關(guān)注。
每個人都希望得到領(lǐng)導和同事的關(guān)注，沒人愿意自己在團隊中好像可有可無一樣。
第二、互相信任。
這個信任是相互的，領(lǐng)導信任、同事信任。
第三、認可和夸獎。
雖然批評也是需要的，但需要有一定技巧的批評。
當員工完成一件事情后，拿出來夸獎下，這是對工作成績的認可，就算有問題，在夸獎后提出，也會更加容易接受。
2、物質(zhì)激勵大家對物質(zhì)激勵應(yīng)該不陌生了，一般都是看得見的東西，比如現(xiàn)金、獎杯、車等等。
我們在這里多說一種，那就是對員工家人的關(guān)懷。
除了逢年過節(jié)發(fā)的福利之外，很多公司把家人這塊遺忘了。殊不知，當你給員工的家屬送福利后，不但員工會從心里感激，身邊的家人朋友也會心生感動。
耳邊風的威力是巨大的，你想想，有人長期在員工耳邊說：你們公司這樣好，你可要好好干啊。
關(guān)鍵是說的人還是最親的人，是不是效果會好很多？
說完激勵，我們再看看懲罰。懲罰的前提是什么？
嗯，得提前制定好標準和規(guī)則，實施懲罰才能讓大家心服口服。當然，懲罰的目的也是為了提高效率，所以核心還是在于制度得合理。
這里給大家分享下，如何合理的安排一項工作的流程。第一、設(shè)定目標。
一定要把目標清晰的提出來，讓做事的人知道，做完之后呈現(xiàn)出來的最終效果是什么樣的。
對于結(jié)果，千萬不能模棱兩可，不然后面判斷的時候就難以說清了。
第二、細分階段。
一個項目，就好比一個大西瓜，不可能一口就吃完了。
所以需要把每個階段劃分出來，告訴大家某個階段需要做什么事，達到什么效果。
第三、監(jiān)督過程。
雖然大家清楚了需要達到的目標，也知道了每個階段要完成的任務(wù)，但不能等到最后一刻才去驗收，萬一有錯，后悔都來不及。
所以在執(zhí)行的過程，一定得隨時監(jiān)督。而且有時候做著做著就會出現(xiàn)跟預期背離的情況，一定得及時拉回正軌。
只有邊執(zhí)行，邊監(jiān)督，邊調(diào)整，才能最終順利完成目標任務(wù)。
所以作為老板的你，在管理過程中需要注意激勵和懲罰雙重機制。
相信把這兩點做到位了，員工有動力，管理者也輕松，大家都能把精力投入到為公司創(chuàng)造效益，自然能夠?qū)崿F(xiàn)共贏！
怎么樣組建自己的施工隊？
建筑施工隊應(yīng)該具備以下條件：
1、營業(yè)執(zhí)照；
2、資質(zhì)證書；
3、安全生產(chǎn)許可證；
4、項目經(jīng)理資格證書（現(xiàn)在用建造師）；
5、安全員；
6、質(zhì)量檢查員。一個建筑工程隊，一定要有：項目經(jīng)理，施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預算員、總工、技術(shù)負責人等。
一、注冊一個施工隊都需要什么
１、已經(jīng)申領(lǐng)《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》；
２、具有與其資質(zhì)等級相對應(yīng)的注冊資本金；
３、技術(shù)負責人具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱；
４、具有與其資質(zhì)等級相對應(yīng)的一定數(shù)量的技術(shù)工人，其中初、中、高級工要達到一定比例；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率符合要求；
５、具有與分包作業(yè)范圍相適應(yīng)的機具。
二、工程施工需要注意什么
１、進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，懸空及高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶。高空及屋面維修作業(yè)人員嚴禁在避雷帶上掛攀安全帶。
２、施工作業(yè)點應(yīng)作有效封閉。在規(guī)定的施工范圍內(nèi)須做好不低于２米的遮攔圍擋及施工牌等防護措施。
３、施工過程中，施工人員必須認真做好每天施工完成后的落手清工作，做到工完、料凈、場地清。
４、建筑垃圾嚴禁倒入生活垃圾箱內(nèi)，并且當天必須清理運走，不準在現(xiàn)場堆放。
５、高空及屋面作業(yè)人員，嚴禁向下拋灑揚塵，嚴禁高空拋物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣工程款１０００元，不再返還。
６、因違規(guī)操作給他人的財產(chǎn)造成損失的，按全價進行賠
當前題目：工作室的員工需要具備哪些素質(zhì)？（一個家裝公司如何組建自己的銷售團隊？）
文章來源：http://fisionsoft.com.cn/article/dppegdh.html
