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怎樣把領(lǐng)導(dǎo)安排下的工作做好處理好同事之間的協(xié)作？
公司單位的工作有多個(gè)方面，多個(gè)流程，需要與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，也需要與同事通力協(xié)作。
創(chuàng)新互聯(lián)公司專(zhuān)業(yè)為企業(yè)提供梅列網(wǎng)站建設(shè)、梅列做網(wǎng)站、梅列網(wǎng)站設(shè)計(jì)、梅列網(wǎng)站制作等企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作、梅列企業(yè)網(wǎng)站模板建站服務(wù)，十載梅列做網(wǎng)站經(jīng)驗(yàn)，不只是建網(wǎng)站，更提供有價(jià)值的思路和整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
需要得到工作上領(lǐng)導(dǎo)的正確指示和同事的真心幫助，工作起來(lái)才有信心，心情環(huán)境也大好。
所以，自己就先確立積極合作的心態(tài)，才能引起同事的共鳴，不然，同事以為你不愿意幫助別人，當(dāng)然也不愿意理睬你。
爭(zhēng)執(zhí)容易破壞你的好心情，失去判斷力，失去理智，做出不合常情的事情，影響同事之間的感情，讓領(lǐng)導(dǎo)和別的同事對(duì)你產(chǎn)生壞印象，自己與同事們的關(guān)系越來(lái)越緊張，以后的路子越來(lái)越窄。
長(zhǎng)此以往，影響到自己的身心健康和事業(yè)發(fā)展。
當(dāng)然，有人故意挑釁和刁難，適當(dāng)（注意是適當(dāng)）回?fù)粢幌乱彩菓?yīng)該的。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體措施有哪些？
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的要點(diǎn)(一) 每一位成員都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為了讓所有的團(tuán)隊(duì)成員都盡最大努力，團(tuán)隊(duì)必須確定一個(gè)共同的目標(biāo)。只有擁有一個(gè)共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)在面臨挑戰(zhàn)時(shí)才能充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的干勁和行動(dòng)熱情。在設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，需要注意以下四點(diǎn)：1、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)須準(zhǔn)確、有意義團(tuán)隊(duì)目標(biāo)被明確地描述，并形成了書(shū)面說(shuō)明；對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成應(yīng)該設(shè)置一個(gè)期限；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性和可行性；團(tuán)隊(duì)成員具有意義，值得全體成員為之努力。2、 目標(biāo)制定時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員充分參與在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定時(shí)，團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該給予每一位團(tuán)隊(duì)成員機(jī)會(huì)，讓他們暢談他們的想法并提出建議，每一位團(tuán)隊(duì)成員都有機(jī)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的理解進(jìn)行調(diào)整。3、 目標(biāo)制定后，團(tuán)隊(duì)成員充分認(rèn)同團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該讓所有團(tuán)隊(duì)成員都充分理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道可以采取哪些行動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。4、 適當(dāng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該調(diào)整團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該定期對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和更新，并讓團(tuán)隊(duì)成員知道個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得的勝利。(二) 設(shè)定共同的成功標(biāo)準(zhǔn)成功標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作的一個(gè)不可分割的組成部分，成功標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該形成書(shū)面說(shuō)明，每一位團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該了解并且認(rèn)同成功標(biāo)準(zhǔn)。成功標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，可以通過(guò)組織所有成員對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行討論達(dá)成：1） 團(tuán)隊(duì)的主要目的2） 每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能做出的貢獻(xiàn)3） 如何對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得的成功進(jìn)行衡量4） 如何避免團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)之間發(fā)生5） 如何對(duì)所有的努力進(jìn)行協(xié)同使每個(gè)人都朝著共同的） 如何避免團(tuán)隊(duì)之間發(fā)生的在我們的團(tuán)隊(duì)中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功標(biāo)準(zhǔn)與每一位團(tuán)隊(duì)成員的成功標(biāo)準(zhǔn)之間是完全匹配的。每一位團(tuán)隊(duì)成員取得的成功將推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成功，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功也將推動(dòng)每一位成員取得成功。(三) 建設(shè)“完整”的團(tuán)隊(duì)在所有企業(yè)的所有團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員最好能夠掌握互補(bǔ)技能并且具有互補(bǔ)背景，我們很少會(huì)看到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都掌握所有的一半技能和專(zhuān)門(mén)技能，而這是團(tuán)隊(duì)取得令人滿(mǎn)意的成績(jī)所必須的。因此，建設(shè)“完整”的團(tuán)隊(duì)，就要把有著不同背景、年齡、經(jīng)驗(yàn)、教育和性別的人納入團(tuán)隊(duì)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)掌握滿(mǎn)足要求和期望所需要的全部技能，包括一般技能和專(zhuān)業(yè)技能。1、 使團(tuán)隊(duì)成員技能互補(bǔ)在企業(yè)中，真正的團(tuán)隊(duì)是由以下掌握互補(bǔ)技能的團(tuán)隊(duì)成員組成的： 1） 具有實(shí)干能力的人，不空談，而是實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)施。2） 具有行政管理能力的人，可以進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和跟進(jìn)任務(wù)。3） 具有創(chuàng)新能力的人，能夠提出新的想法，并且激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)變。4） 具有整合能力的人，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員合作，并且朝著共同的方向努力。2、 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)還需要確保所有團(tuán)隊(duì)成員都能采用專(zhuān)業(yè)，因此，需要所有團(tuán)隊(duì)成員掌握專(zhuān)業(yè)技能。團(tuán)隊(duì)管理者需要對(duì)每一位團(tuán)隊(duì)成員在培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)和技能方面提出專(zhuān)業(yè)要求，并制定相應(yīng)地發(fā)展計(jì)劃。3、 發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的跨職能性企業(yè)能夠靈活運(yùn)營(yíng)，靈活性是不可或缺的。企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活性的一個(gè)重要步驟是鼓勵(lì)所有的員工和團(tuán)隊(duì)成為“多面手”。這可以通過(guò)工作輪換實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然團(tuán)隊(duì)管理者也可以把那些愿意“身兼數(shù)職”的員工納入團(tuán)隊(duì)。這樣，團(tuán)隊(duì)成員可以掌握多項(xiàng)技能/專(zhuān)業(yè)，能夠“身兼數(shù)職”，能從事跨越界限的工作。(四) 讓每一位成員都掌握關(guān)系技能在一支勝利的球隊(duì)中，進(jìn)球的隊(duì)員和協(xié)助進(jìn)球的隊(duì)員都會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)，同樣，成功的守門(mén)員和參與防守的守門(mén)員也會(huì)受到褒獎(jiǎng)。協(xié)助進(jìn)球的隊(duì)員和與防守的守門(mén)員之所以得到獎(jiǎng)勵(lì)，就是因?yàn)樗麄兙哂嘘P(guān)系技能，同時(shí)利用關(guān)系技能推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的勝利。在成功的團(tuán)隊(duì)中，掌握關(guān)系技能的團(tuán)隊(duì)成員通常具有以下特點(diǎn)：1） 善于團(tuán)隊(duì)合作，并且能夠有效地進(jìn)行互動(dòng)與合作；2） 不僅了解自己地強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)，還了解其他團(tuán)隊(duì)成員的； 3） 了解工作流程和工作制度；4） 能夠有效地移交任務(wù)，從而確保工作過(guò)程中“下一個(gè)環(huán)節(jié)”能夠順利的移交工作；5） 能夠與其他成員進(jìn)行持續(xù)溝通、傾聽(tīng)、提問(wèn)、提供信息并且相互之間對(duì)理解程度進(jìn)行檢查；6） 知道何時(shí)應(yīng)該讓其他團(tuán)隊(duì)成員參與工作過(guò)程。根據(jù)以上特點(diǎn)，綜合來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員需要著重發(fā)展以下四種關(guān)系技能：1、 理解技能。根據(jù)對(duì)工作的性質(zhì)、工作過(guò)程和工作制度的充分了解，在具體情況下進(jìn)行評(píng)估，做出決策并且采取行動(dòng)。2、 交接技能。有效地對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行交接從而確保工作地順利進(jìn)行。3、 溝通技能。理解其他團(tuán)隊(duì)成員發(fā)出的信號(hào)，并且向其他團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)確發(fā)送信號(hào)，從而推進(jìn)工作進(jìn)程。4、 人際關(guān)系技能?？紤]并尊重團(tuán)隊(duì)成員；提出建設(shè)性批評(píng)意見(jiàn)；提高人際關(guān)系推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作。(五) 營(yíng)造學(xué)習(xí)與積極關(guān)注文化 學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用1、 鼓勵(lì)每一位成員對(duì)自我發(fā)展以及團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展承擔(dān)責(zé)任；2、 為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)，發(fā)展他們一般領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技能及知識(shí)；3、 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)、展會(huì)或其他活動(dòng)時(shí)，其他成員將得益于新的知識(shí)；4、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)者更多地關(guān)注成員的特長(zhǎng)而不是弱點(diǎn)，并能有效利用并發(fā)展特長(zhǎng)；5、 褒獎(jiǎng)提出創(chuàng)造性想法和建議從而實(shí)現(xiàn)改進(jìn)地成員；6、 團(tuán)隊(duì)成員積極參與并且有機(jī)會(huì)表達(dá)他們不同地意見(jiàn)。
如何讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀卓越？
謝謝邀請(qǐng)！
讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀、卓越？這個(gè)問(wèn)題比較寬泛。首先應(yīng)當(dāng)明確是誰(shuí)來(lái)讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀。
特別提示，對(duì)于怎么辦這種問(wèn)題，必須首先明確誰(shuí)怎么辦，否則無(wú)從回答。
曾經(jīng)有朋友問(wèn)我：“如何激勵(lì)下屬？”我說(shuō)，你這個(gè)問(wèn)題無(wú)法回答，究竟是老板，還是公司高管，還是一個(gè)普通的部門(mén)主管，這三個(gè)不同層次的激勵(lì)者，是有不同的工具與手段的，比如，一個(gè)主管可以跟下屬說(shuō)：“你好好干，以后我給你公司股份”？
回到正題，我這里只站在老板的角度，來(lái)講如何讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀卓越。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下五個(gè)方面來(lái)做：
一，愿景。做一個(gè)有遠(yuǎn)大夢(mèng)想的老板，并把它變成公司愿景來(lái)激勵(lì)下屬。團(tuán)隊(duì)成員如果只能看到眼前利益，尤其是眼前利益并不那么誘人，那么他們往往是缺乏激情的，也不可能干得長(zhǎng)久，稍不如意比如別的公司開(kāi)的工資更高，他就可能輕易轉(zhuǎn)身離開(kāi)。夢(mèng)想與愿景可以讓團(tuán)隊(duì)成員愿意為了未來(lái)而更熱情、更堅(jiān)忍、更進(jìn)取、更無(wú)私。
二，產(chǎn)品。不斷創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品與項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)不是空洞的，都是一個(gè)個(gè)干事的人組成的。但這些人必須基于一個(gè)好的平臺(tái)，也就是好的項(xiàng)目、好的產(chǎn)品、好的服務(wù)。好的標(biāo)準(zhǔn)包括市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)力、領(lǐng)先性、贏利能力、可持續(xù)性等等。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)只有與優(yōu)秀的產(chǎn)品合為一體才有前途，如果沒(méi)有好的項(xiàng)目或產(chǎn)品，是留不住人才的。
三，機(jī)制。設(shè)計(jì)更符合人性的利益機(jī)制，讓員工自動(dòng)自發(fā)地奮斗。不講夢(mèng)想會(huì)讓員工缺乏持久的熱情，而只講夢(mèng)想則解決不了現(xiàn)實(shí)的生存問(wèn)題。老板不可能把員工當(dāng)，也不可能把員工當(dāng)圣人。人性是自利的（不是道德上的自私）。韓非子講，一個(gè)賣(mài)的老板，整天等著哪家死人；另一個(gè)賣(mài)轎子的老板，整天盼著別人升官。這兩個(gè)老板不存在哪個(gè)道德更高尚的區(qū)別，他們都是受利益的驅(qū)使，希望自己賺到更多的錢(qián)。老板必須小心設(shè)計(jì)利益分配制度，好的制度可以讓每個(gè)員工都努力去做出自己的貢獻(xiàn)。
四，賞罰。嚴(yán)格賞罰，公平晉升，讓每個(gè)真正有能力有熱情的員工進(jìn)入上升通道。做老板的可以在內(nèi)心里對(duì)某些員工有親疏遠(yuǎn)近之分，但是對(duì)于涉及公司發(fā)展與利益的事情，一定要公平公正。人心渙散或者絕塵而去，不為別的，只是因?yàn)樾臎隽?。子曰：不患寡而患不均。如果缺乏公平的制度與賞罰，真正優(yōu)秀的人一定會(huì)失望而去職。優(yōu)秀的都離開(kāi)了，留下的還不是些歪瓜劣棗。
五，培訓(xùn)。強(qiáng)化培訓(xùn)，為員工賦能，逼近員工越來(lái)越優(yōu)秀。團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，一方面要看他的資源與熱情，更要看他能不能把事情干好。招聘的時(shí)候可以有門(mén)檻，直接選拔優(yōu)秀的人才加入公司。但是更多的能力，需要在業(yè)務(wù)活動(dòng)中去培養(yǎng)鍛煉。部隊(duì)能不能打勝仗，就看士兵如何訓(xùn)練的。公司管理也是如此。如果一個(gè)老板舍不得花錢(qián)培訓(xùn)員工，其實(shí)是在浪費(fèi)時(shí)間與金錢(qián)，錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
怎么培養(yǎng)隊(duì)員的集體意識(shí)？
打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是很講究管理和帶人的方法的，你可以看下團(tuán)隊(duì)方面的經(jīng)典書(shū)籍《團(tuán)隊(duì)管理必讀12篇》或其他同類(lèi)書(shū)籍來(lái)提高自己管人、帶團(tuán)隊(duì)的能力。
總之，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)肯定是需要你去系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的。 轉(zhuǎn)載以下內(nèi)容供你參考：
團(tuán)隊(duì)精神的重要性 團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)，就如航行的巨艦，有聰明艦長(zhǎng)的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動(dòng)力。
一個(gè)成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。
團(tuán)隊(duì)精神也指一個(gè)組織具有的共同價(jià)值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映 。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成員之間是緊緊團(tuán)結(jié)在一起的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有共同的價(jià)值觀，就不會(huì)有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力，價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，使得具有生命的活力。一、團(tuán)支持團(tuán)隊(duì)精神外在表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見(jiàn)、感知得到的精神氣息；企業(yè)的靈魂則是一種看不見(jiàn)、摸不著的底蘊(yùn)。
比如一個(gè)人的氣質(zhì)，魅力等。
一個(gè)二流的畫(huà)家只能畫(huà)出造型相相似的物體，一流的畫(huà)家則可揮灑神來(lái)之筆，賦予物體生命之魂。
人是不能沒(méi)有精神的，哪怕一個(gè)人有金錢(qián)萬(wàn)貫，如果精神垮了，那么整個(gè)人也就垮了，企業(yè)同樣需要精神。
團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀就是一個(gè)企業(yè)的精神支柱。離開(kāi)這個(gè)精神支柱，企業(yè)就是一潭死水、一具僵尸，就毫無(wú)活力可言。
良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠促進(jìn)成員之間更加團(tuán)結(jié)起來(lái)，朝著同一目標(biāo)充分發(fā)揮工作潛能，促進(jìn)企業(yè)組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
偉大的領(lǐng)袖說(shuō)過(guò)：“團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會(huì)向我們投降?！?/p>
我們每個(gè)人生活在這個(gè)社會(huì)上，不論是在工作還是在生活中，經(jīng)常都需要得到別人的幫助，那么，我們也應(yīng)當(dāng)向別人伸出援助之手。二、團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)沖鋒的號(hào)角俗話說(shuō)，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的今天，企業(yè)的竟?fàn)幜Α?zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。 一個(gè)企業(yè)如果有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和良好的團(tuán)隊(duì)精神，它就會(huì)像沖鋒的號(hào)角，激勵(lì)員工勇往超前，奮力爭(zhēng)先，不斷戰(zhàn)勝對(duì)手，取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利！三、團(tuán)隊(duì)精神可以培養(yǎng)企業(yè)凝聚力古人云：物以類(lèi)聚，人以群分。培育企業(yè)的凝聚力，除了其他條件外，良好的團(tuán)隊(duì)精神召喚著所有認(rèn)同該企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的人，自愿跟隨著企業(yè)努力向前，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)而奮斗。團(tuán)隊(duì)精神的重要性，在于個(gè)人、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。
每個(gè)員工都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。
個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，員工要將個(gè)人追求與企業(yè)追求緊密結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立與企業(yè)風(fēng)雨同舟的信念。
團(tuán)隊(duì)精神的核心是協(xié)同合作，在企業(yè)每個(gè)人的工作都不是絕對(duì)獨(dú)立的，部門(mén)與部門(mén)之間，員工之間工作相對(duì)獨(dú)立，但又相互滲透，所以分工是相對(duì)的，分工是離不開(kāi)協(xié)作，協(xié)作是為了更好的工作。打造團(tuán)隊(duì)精神不是一朝一夕能夠完成的，一個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀要靠多年的教育訓(xùn)練和生活實(shí)踐的積累，才能逐步形成。打造團(tuán)隊(duì)精神也要一點(diǎn)一滴的積累。
企業(yè)班子、特別是一把手的世界觀、人生觀、利益觀、幸福觀等，對(duì)于打造團(tuán)隊(duì)精神具有決定性的作用。企業(yè)總裁、總經(jīng)理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子有什么樣的精神追求和價(jià)值取向，他們帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)就會(huì)有與之相似或相近的共同價(jià)值觀，即團(tuán)隊(duì)精神。
我們所處的時(shí)代是一個(gè)急劇變化、快速轉(zhuǎn)型、由落后的農(nóng)業(yè)國(guó)向先進(jìn)的工業(yè)國(guó)轉(zhuǎn)變的時(shí)代。
企業(yè)家不僅要緊隨時(shí)代的前進(jìn)步伐，而且要走在時(shí)代的前列，站在歷史的高度，把握時(shí)代脈搏，總結(jié)提煉出適合社會(huì)建設(shè)的精神風(fēng)貌，結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從點(diǎn)滴做起，精心塑造具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化，從而形成自己的團(tuán)隊(duì)精神。發(fā)掘員工群體中的積極因素，采取糾正、培育、提升、弘揚(yáng)等步驟，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)趨于一致。不可否認(rèn)，在我們的員工隊(duì)伍中，主流的思想意識(shí)是好的、積極向上的。 只要我們善于發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)，并加以培養(yǎng)，都可成為企業(yè)精神的組成部分。對(duì)于那些消極的、落后的思想意識(shí)，要堅(jiān)決地給以糾正！現(xiàn)代企業(yè)從外延上可以分為大、中、小等多種類(lèi)型，從內(nèi)涵上則可分為四個(gè)檔次：第一檔：形成了團(tuán)隊(duì)；第二檔；形成團(tuán)隊(duì)并具有科學(xué)的組織制度；第三檔；塑造出團(tuán)隊(duì)精神；第四檔；形成具有魅力的企業(yè)之魂。這是企業(yè)發(fā)展的最高境界。團(tuán)隊(duì)精神是群體價(jià)值觀的反映，屬于企業(yè)文化的一部分。企業(yè)靈魂，則是隱含在企業(yè)機(jī)體之中、難以用直覺(jué)觀察到，但卻又能使成員感知到；既難以捕捉到，又難以用語(yǔ)言描述的，但卻又光芒四射、能打動(dòng)人心的一種內(nèi)在魅力。它不僅僅是一種品牌、一句文告詞、一件實(shí)物，而是外化為消費(fèi)者的一種信賴(lài)感、安全感、滿(mǎn)足感。消費(fèi)者提到它，就有一種愉悅的心理感受、一種對(duì)其產(chǎn)品和企業(yè)形象的極大的心理認(rèn)同 。比如德國(guó)的奔馳、的郁美凈，還有波音、松下、康佳等等。但是，一個(gè)企業(yè)家要引領(lǐng)企業(yè)達(dá)到這般境界，決非一日之功、一年之功！然而，也許正因?yàn)槿绱?，才倍顯它的無(wú)窮魅力和巨大的挑戰(zhàn)性，誘使無(wú)數(shù)的企業(yè)家為之畢生奮斗。團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都是團(tuán)隊(duì)的參與者?，F(xiàn)代社會(huì)，合作成了不可或缺的因素，關(guān)系到企業(yè)的成敗乃至生死。在生活和工作中，要保持熱情的團(tuán)隊(duì)精神，你會(huì)得到很好甚至驚人的結(jié)果。再說(shuō)，你在團(tuán)隊(duì)中如魚(yú)得水，好似走上了金光大道，那種感覺(jué)也很美妙。千萬(wàn)不要否認(rèn)團(tuán)隊(duì)的力量。希望你能成為一名舉足輕重、有影響力的團(tuán)隊(duì)成員。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的話，一群人在一起就會(huì)像一盤(pán)散沙，不會(huì)互相照應(yīng)、互相配合、力使不到一處，這樣的一群人戰(zhàn)斗力是很弱的。就像一群人和另一群人打架一樣，其中一群人人多、無(wú)團(tuán)隊(duì)精神、各顧各的，另一群人少、有團(tuán)隊(duì)精神、互相照應(yīng)、配合，哪幫人能打贏是可想而知的。 團(tuán)隊(duì)精神的有無(wú)，決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，決定了團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱。團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神大及整個(gè)企業(yè)，小至其下的各公司或部門(mén)。但是很多集體中尚有欠缺，或至少是需要進(jìn)一步培養(yǎng)的。一方面，有些人員，很多時(shí)候更注重的是突出的個(gè)人能力和才干，缺乏大局觀念和協(xié)作意識(shí)。并非提倡團(tuán)隊(duì)精神就是抹殺個(gè)人能力和個(gè)人表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)由數(shù)個(gè)個(gè)體組合而成，團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。個(gè)人能力突出、善于表現(xiàn)自己的人當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)“選才”提拔重用的首選，但倘若過(guò)于注重表現(xiàn)自我，在工作中只能自掃門(mén)前雪，卻不顧他人瓦上霜，無(wú)視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，縱使個(gè)人能力再突出，其工作效率想必也高不到哪兒去。另一方面，對(duì)“團(tuán)隊(duì)”認(rèn)識(shí)層面的挖掘不夠，僅限于自身所處公司或部門(mén)這樣的小“大局”，不能上升至集團(tuán)“大局”，當(dāng)然，這并不是說(shuō)所有的時(shí)候都是需要以集團(tuán)“大局”高度來(lái)考量，這樣的高度當(dāng)涉及到集團(tuán)利益時(shí)是有必要的。 現(xiàn)實(shí)中，有些公司或部門(mén)往往只注重于做好本公司或部門(mén)的事情，維護(hù)本公司或部門(mén)的利益，當(dāng)其它兄弟公司或部門(mén)因集團(tuán)利益的考慮要求進(jìn)行協(xié)作時(shí)，卻敷衍推諉，或草草了事。這樣的結(jié)果且不論是否對(duì)集團(tuán)利益產(chǎn)生負(fù)面影響，至少是達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的。再者，團(tuán)隊(duì)管理制度體系需要健全和改進(jìn)，科學(xué)而完善的團(tuán)隊(duì)管理制度能夠意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力，可以保障團(tuán)隊(duì)工作中及時(shí)溝通、有效執(zhí)行，把個(gè)體利益和整體利益和諧統(tǒng)一。有這樣一個(gè)小故事，有兩個(gè)人來(lái)到一個(gè)十分荒涼的地方，他們的干糧都吃光了，就在這時(shí)出現(xiàn)一個(gè)神仙，給他們中的一人一串魚(yú)，給另一個(gè)人一副釣魚(yú)的工具。得到魚(yú)的人拿到魚(yú)后就自己吃了，得到釣魚(yú)工具的人則開(kāi)始四處尋找能釣魚(yú)的地方。沒(méi)過(guò)幾天，得到魚(yú)的人吃完那一串魚(yú)后不久就餓死了，另外那個(gè)去釣魚(yú)的人呢，也因?yàn)檫€沒(méi)有找到釣魚(yú)的地方就餓死了。過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間后，又有兩個(gè)人來(lái)到這個(gè)荒涼的地方，同樣在他們的干糧吃完的時(shí)候遇到了那個(gè)神仙，他們同樣是一個(gè)人得到一串魚(yú)，另一個(gè)人得到一副釣魚(yú)工具。但是這一次這兩個(gè)人卻做出了不同于前面兩個(gè)人的決定，他們經(jīng)過(guò)商量后決定用這一串魚(yú)來(lái)維持兩個(gè)人的生命，同時(shí)一同去尋找能釣到魚(yú)的地方。 最后兩個(gè)人都存活了下來(lái)。一只螞蟻拖不動(dòng)比它體積大許多倍的食物，但幾只、幾百只……就能拖得動(dòng)，這是“螞蟻精神”的勝利，也是團(tuán)隊(duì)精神的勝利。“眾人拾柴火焰高”這是團(tuán)隊(duì)精神的一種體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神是人與人之間的合作，大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)，不管在作何年代，任何領(lǐng)域，都需要這種精神。團(tuán)隊(duì)管理一點(diǎn)通：一個(gè)缺乏團(tuán)隊(duì)精神的公司，就如同一盤(pán)散沙，沒(méi)有活力，沒(méi)有朝氣，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前會(huì)顯得不堪一擊。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展壯大，基本的條件之一就是擁有一支相互團(tuán)結(jié)、相互協(xié)助、有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。“互助”已經(jīng)成為影響團(tuán)隊(duì)、企業(yè)整體素質(zhì)的重要因素。因此，是成員的首要責(zé)任，每個(gè)成員都需要加強(qiáng)我這方面的自我修養(yǎng)，人人如果都這樣做了，就會(huì)擁有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，擁有了一支戰(zhàn)無(wú)不勝的。 衡量一個(gè)企業(yè)是否有生命力，是否能持續(xù)發(fā)展，到底看什么因素？看這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有先進(jìn)的理念，還是看這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有雄厚的資金，是看這個(gè)企業(yè)的科技含量有多高，還是看這個(gè)企業(yè)有多少優(yōu)秀人才？思考一下，這些因素都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展中不可缺少的，可是要想把這些因素發(fā)揮更大的合力，最不可缺少的是團(tuán)隊(duì)精神。 因?yàn)闆](méi)有團(tuán)隊(duì)精神，這些優(yōu)勢(shì)都會(huì)成為泡影，無(wú)法給企業(yè)的發(fā)展提供任何幫助。世界上優(yōu)秀的企業(yè)都不缺少團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)槟遣攀瞧髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。 團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 團(tuán)隊(duì)精神首先表現(xiàn)為企業(yè)全體成員整體的一種集體力，即1+1>2的結(jié)合力，也叫“系統(tǒng)效應(yīng)”。 其次表現(xiàn)為企業(yè)全體成員的向心力、凝聚力，真正把自己看成企業(yè)的一部分。 再次表現(xiàn)為歸屬感，員工以身為企業(yè)的一員而自豪，并以此為自己全部生活、價(jià)值的依托和歸宿。 最后表現(xiàn)為安全感，即每個(gè)員工都深深體會(huì)到，這個(gè)企業(yè)就是自己的安身立命之地，是生活的保障。 那么，到底該如何打造團(tuán)隊(duì)精神呢？ 第一、營(yíng)造“天下興亡，匹夫有責(zé)”的文化氛圍 一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你可以將它視為足球隊(duì)，也可以將其視為籃球隊(duì)。球隊(duì)在比賽的時(shí)候都十分重視榮譽(yù)，為此拼搏努力，爭(zhēng)取勝利，因?yàn)檩斄耍?duì)員們會(huì)覺(jué)得可恥。同樣，管理者也應(yīng)該讓員工具備這樣的觀念：公司衰亡了，我可恥；公司興旺了，我光榮。只有當(dāng)員工具備了這種思想意識(shí)，將公司的利益與自己的榮辱得失聯(lián)系起來(lái)，他們才能自動(dòng)自發(fā)地工作。管理者應(yīng)承擔(dān)起宣傳鼓動(dòng)責(zé)任，以激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的使命感與榮辱感，這樣才能讓大家心往一處想、勁往一處使，愛(ài)崗、愛(ài)企，才能形成一種自發(fā)的團(tuán)隊(duì)精神。 第二、把“家人意識(shí)”融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來(lái) 員工報(bào)效公司的精神是如何在公司發(fā)揚(yáng)光大？只有協(xié)同合作，才能制造出一種觸動(dòng)人類(lèi)心靈深處的東西。這種東西可能與傳統(tǒng)大家庭的破裂有關(guān)系。如今，即使我們尚有家庭，也只不是中小家庭，所以，人們備感孤獨(dú)，以致竟從內(nèi)心深處發(fā)出了“同甘共苦，精神共享”的吶喊。 公司應(yīng)該像一家之主一樣關(guān)心和愛(ài)護(hù)自己的員工---就像愛(ài)護(hù)自己的家人一樣。讓員工感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖，員工自然會(huì)為公司著想，自然會(huì)心系公司，團(tuán)結(jié)一致地為公司貢獻(xiàn)自己的力量。比如記住員工的家庭情況、興趣愛(ài)好，適當(dāng)?shù)仃P(guān)心員工的家人，當(dāng)員工過(guò)生日的時(shí)候，記得表達(dá)關(guān)愛(ài)和祝福等。從這些小事做起，讓員工感受到公司的愛(ài)。
名稱(chēng)欄目：怎樣把領(lǐng)導(dǎo)安排下的工作做好處理好同事之間的協(xié)作？（團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體措施有哪些？）
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