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數(shù)據(jù)化管理的數(shù)據(jù)化管理的基本流程？
基本流程:
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數(shù)據(jù)化管理基本流程從技術(shù)上可以分為需求分析、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化、模板開發(fā)、分析報(bào)告、應(yīng)用8個(gè)步驟。
1.需求分析
需求分析包括對(duì)需求的收集、分析、明確三部分?？赏ㄟ^對(duì)意向客戶訪談、調(diào)查市場等方法收集，用思維導(dǎo)圖、表格等形式整理收集到的信息。
2.數(shù)據(jù)收集
需求整理完成后，根據(jù)需求對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集獲取。途徑包括網(wǎng)絡(luò)、公司數(shù)據(jù)庫、公開出版物、市場調(diào)查、購買專業(yè)公司數(shù)據(jù)等方法。收集過程中需要注意數(shù)據(jù)來源是否可靠準(zhǔn)確、是否有缺失等。
3.數(shù)據(jù)整理
數(shù)據(jù)整理顧名思義，就是對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理。需要整理的數(shù)據(jù)通常包括非標(biāo)準(zhǔn)格式的數(shù)據(jù)、不符合業(yè)務(wù)邏輯的數(shù)據(jù)兩大類。整理數(shù)據(jù)的方法主要有分類、排序、做表、預(yù)分析等；思維邏輯則有理口徑、看異常、觀趨勢等。
4.數(shù)據(jù)分析
在業(yè)務(wù)邏輯的基礎(chǔ)上，通過合理、簡單、有效的分析方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。沒有業(yè)務(wù)邏輯的數(shù)據(jù)分析也不會(huì)產(chǎn)生任何使用
一般來說，數(shù)據(jù)管理規(guī)范及流程包括以下幾部分：
1. 定義數(shù)據(jù)內(nèi)容及其使用范圍；
2. 確定訪問和存儲(chǔ)權(quán)限；
3. 制定數(shù)據(jù)安全及合規(guī)控制措施；
4. 定義數(shù)據(jù)備份、審核及管理流程；
數(shù)據(jù)化管理是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。科學(xué)管理的目標(biāo)是目標(biāo)明確、決策準(zhǔn)確、措施有效、執(zhí)行有力。
數(shù)據(jù)化管理是將業(yè)務(wù)工作中的基本狀況，通過翔實(shí)的數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn)，并通過適當(dāng)?shù)胤治觯鞔_經(jīng)營基本狀況，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中的不足之處，為管理者提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，促進(jìn)管理層進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)和有效地決策，是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。 數(shù)據(jù)化管理是科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的參考。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與方法是達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)效能與發(fā)展的關(guān)鍵因素。數(shù)據(jù)化管理是優(yōu)秀的管理方法之一。完善的數(shù)據(jù)化管理能夠明確指出下屬業(yè)務(wù)工作中存在的各類問題，以實(shí)事求是的方法并輔之于其他的管理手段，能夠有效地指導(dǎo)若干下屬開展工作，能夠根據(jù)問題的嚴(yán)重性與重要性進(jìn)行有針對(duì)性地改善，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)效能，是科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的有效參考。 數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)管理改進(jìn)的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)管理應(yīng)該具備完善的運(yùn)營數(shù)據(jù)分析體系。
一切企業(yè)活動(dòng)，最終都以數(shù)據(jù)最為參考， 達(dá)成一定的數(shù)據(jù)指標(biāo)，循環(huán)改進(jìn)，持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)化管理存在于企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過參考經(jīng)營數(shù)據(jù)管理的企業(yè)體制是確保企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。 數(shù)據(jù)化管理是一種全新的管理方法，其推廣和運(yùn)用可以促進(jìn)民族企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)國際競爭力。
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