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什么是真正的敏捷開發(fā)？敏捷開發(fā)與瀑布開發(fā)有何不同。從本質上講敏捷開發(fā)的一個重要目標是建立持續(xù)價值交付的能力。這種能力最終必須服務于業(yè)務的創(chuàng)新，促進業(yè)務的成功。
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敏捷開發(fā)的目標——更早的交付
我們經常會說敏捷模式，那什么開發(fā)模式是不敏捷呢？我們通常說“瀑布”是不敏捷的。
瀑布開發(fā)模式把開發(fā)分成一系列階段，如需求、設計、開發(fā)、測試，就像上圖它畫出來的，看起來很像瀑布，所以叫瀑布開發(fā)。問題是需求的交付難道不都是要經歷這些階段嗎？
瀑布開發(fā)的本質問題并不是階段，而是批量。需求批量地在一起進行設計，然后是批量地開發(fā)，批量地測試、交付等等。批量有什么問題? 首先，批量讓價值交付延遲，所有需求在最后的階段才能交付，價值交付比較晚。
價值交付比較晚又怎么樣？看這幅圖。左邊是Intel的創(chuàng)始人摩爾，摩爾定律的提出者。摩爾定律告訴我們，18個月之后，用同樣的錢能買到多一倍的東西，比如計算能力、存儲量、晶元數等等。而右邊這位是Google執(zhí)行董事長施密特，他提出了反摩爾定律，表述為：“如果18個月之后我們只能賣出跟今天一樣的東西，我們就只能得到一半的收入”。
反摩爾定律是摩爾定律的一個簡單推論，它告訴我們，越遲交付的價值也是越低的價值。對硬件公司這很關鍵，甚至決定它們的的宿命——技術進步必須跟得上摩爾定律，否則利潤就會被摩爾定律吞噬，讓產品或公司走向滅亡。
軟件或互聯網服務又怎樣呢? IBM在上世紀90年代，意識到不能做一家硬件公司，轉而主攻服務和軟件行業(yè)，它的確過了一段好日子。然而，很快互聯網時代到來了，軟件和服務行業(yè)的創(chuàng)新一下子加速了。這時，相對硬件公司，反摩爾定律在軟件和互聯網服務公司的作用是有過之而無不及的，時間的遲早可能不僅僅決定價值的多少，有時錯過整時間窗，可能會一無所獲。
反摩爾定律告訴我們，越遲交付的價值也是越低的價值。所以對于軟件開發(fā)來說，瀑布模式延遲了價值交付，得到的價值也更少。相對瀑布，我們提出了迭代交付，我們把開發(fā)分成迭代，每個迭代交付一部分價值，更早交付的價值往往意味著更多的價值。就這一點來說，迭代相對瀑布的本質是，更小批量的快速交付，從而更早獲取更多價值，和獲取市場競爭的先機。
所以敏捷開發(fā)有第一個目標就是更快的交付價值，這里的快指的不是絕對速度，而是更早的交付。
敏捷開發(fā)的目標——有效學習和靈活響應變化
我們再看一個坐標圖，這個坐標是項目的時間歷程，最左是項目開始，最右是項目結束。縱坐標是團隊擁有的這個項目和產品的知識，比如說用戶要什么，采取什么樣的產品方案，應該做什么樣的功能，以怎樣的形式來協作，選擇什么樣的技術方案等等。
我們想問一下團隊（包括產品也包括開發(fā)、業(yè)務）什么時候對于產品和項目的知識最充分、最多？大家的答案都很一致，項目結束的時候。這顯而易見，我們在項目進程中積累了知識，特別是當向用戶交付產品后，用戶反饋：“我要的不是這個啊，我說的明明是…”，這時候你瞬間狂漲知識，并感嘆道“你怎么不早說呢？”。這中間可能有溝通問題，但更多可能的是，用戶這時才清楚或能夠描述他們要的是啥，更有甚者，我們可能一開始連用戶是誰也未必能準確的定義。產品和業(yè)務開發(fā)本來就是一個探索的過程，開始時一定是最無知的時刻。
再問一個問題。項目中的大部分決策，是什么時間做出的呢？大家的答案也很明確——項目開始的時刻。這里埋藏了一個重大的悖論，我們在最無知的時刻，做出了最重要而且是絕大部分的決策，并把它作為隨后執(zhí)行的依據。面對不確定的技術、市場環(huán)境，傳統開發(fā)模式已無法適應要求，悖論越發(fā)突出。
?對于這一悖論，敏捷的對策還是迭代。開始時，我們會做出一些初始的決策，比如說總體目標是什么，大概的策略和打法是什么，從哪里開始，怎么檢驗等等。但這些只是初始決策，定義了大致的方向。在整個開發(fā)過程，我們迭代交付需求，獲取市場的反饋和最新的信息，并基于這些反饋和信息，積累和修正對產品的認知，增量地決策和調整。
產品開發(fā)過程中，技術環(huán)境、市場環(huán)境、競品策略、團隊認知都會發(fā)生變化。面對變化的環(huán)境，我們必須承認自己的無知，在開發(fā)過程主動有效地學習，不斷地汲取反饋，靈活地調整。這也是敏捷的第二個業(yè)務目標，有效學習和靈活響應變化。
綜合上面提到的敏捷開發(fā)的兩個業(yè)務目標，我們就可以給敏捷開發(fā)下一個定義了。敏捷指的是創(chuàng)建一個組織更快（早）的交付價值，和更有效學習和靈活應變的能力。
從能力的角度，敏捷的核心是持續(xù)交付價值的能力，以及以持續(xù)交付為基礎的快速反饋學習能力。為了具備這樣的能力，產品的開發(fā)和交付方式需要做出根本變化。這幅圖從概念上體現了，傳統批量式的開發(fā)方式到敏捷的持續(xù)交付方式的轉變。
傳統開發(fā)方式下，需求成批量的流經各個階段和組織部門，如產品、UED、開發(fā)、測試、運營等直至交付，各個職能各自優(yōu)化自己的工作，形成效率豎井。由于批量的原因，需求等待整個批量完成，才能集中進入下一階段。從單個需求的角度看，需求大部分時間都處于等待狀態(tài)。
上圖的右半部分表達了這一過程，單個需求的實際處理的時間很短（圖中折線中上面綠色的短線），它們大部分時間都處于等待狀態(tài)（圖中折線下面紅色的長線），最終表現出的實際交付周期很長。
通過敏捷開發(fā)的實施，我們希望整個組織協調一致，更緊密協作，縮短交付周期。圖中左半部分是理想的敏捷開發(fā)模式，它體現了敏捷開發(fā)的基本目標——持續(xù)價值交付和快速反饋、學習，這其中持續(xù)價值交付是基礎。
新聞標題：什么是真正的敏捷開發(fā)？敏捷開發(fā)與瀑布開發(fā)有何不同
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