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很可能有人花了無數(shù)精力來規(guī)劃所在企業(yè)組織的IT架構，然后把這個計劃交給其他人來構建和實現(xiàn)，隨著計算環(huán)境不可避免的增長，還需要由一些人來對其進行維護。而且有可能這個鏈條中的某個人，在面對權宜之計、部門政治、普遍管理不善等問題時，最理想的意愿也會消失，使得一開始規(guī)劃的具有連貫性的架構管理戰(zhàn)略變成一系列獨立的、基于案例的決策。
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那么你怎樣才能知道你的企業(yè)組織已經偏離了路線?這里有9個警告信號可以說明你的企業(yè)組織已經被糟糕的IT架構所控制。
1.手動重新鍵入
手動重新鍵入可能并不是糟糕架構所要付出***成本的問題，但肯定是最明顯的一個。雇傭員工來從事這個工作，因為連接不兼容應用的連接引擎不僅價格昂貴，而且是去人性化的。
給架構帶來的影響：鍵入錯誤導致數(shù)據(jù)不一致。
給業(yè)務帶來的直接影響：手動鍵入會讓耗費大量業(yè)務資源，而不是用在創(chuàng)造價值上。
2.單點解決方案的集合
每個人都希望自己的工作得到“***”解決方案的支持。但是，“他們自己的工作”定義太狹窄了，而且每個人都必須使用大量應用才能完成工作，以至于沒有足夠的時間去完成他們的工作。
同時，除非IT人員花費大量的時間來開發(fā)用于連接所有這些單點解決方案的接口，否則你又得重頭開始鍵入。
給架構帶來的影響：單點解決方案需要系統(tǒng)接口，還有大量需要支持的平臺。大量單點解決方案通常還需要手動重新鍵入。
給業(yè)務帶來的直接影響：大量單點解決方案會放慢業(yè)務流程，推高培訓成本，此外還有重新鍵入的問題。
3.冗余的應用
每個業(yè)務應用都會解決業(yè)務問題。解決業(yè)務問題是好的，那么不止一次地解決就更好了，對嗎?
當然不是，很多公司都有大量冗余的應用，要么因為雖然有重疊，但仍然有一些支持的獨有領域，要么因為這些應用是通過兼并和收購而增加起來的，但是在簽署文件之后并不能很好地將每個應用統(tǒng)一整合到業(yè)務中。
無論哪種方式，花在支持所有這些冗余應用上的錢純粹是浪費。
給架構帶來的影響：冗余應用推動了對系統(tǒng)接口的需求，還有大量必須支持的平臺。
給業(yè)務帶來的直接影響：冗余應用會耗費IT資源使其無法集中在創(chuàng)造價值的活動上，并且那些無法給業(yè)務交付新功能的軟件許可也會造成金錢的浪費，而且通常這些應用需要手動重新鍵入。
4.冗余的數(shù)據(jù)
很多時候，不同的應用需要相同的信息來完成各種工作。你有兩個選擇：將這些應用都指向相同的底層數(shù)據(jù)庫，而這通常是不可能的;或者同步他們各自的數(shù)據(jù)庫，而這通常會是相當混亂的。
或者還是那個手動重新鍵入的選項……
給架構帶來的影響：冗余數(shù)據(jù)推動了對系統(tǒng)接口的需求，還通常需要手動重新鍵入。
給業(yè)務帶來的直接影響：在多個數(shù)據(jù)庫之間保持數(shù)據(jù)同步是很難的，這會浪費大量精力，而且可能得到錯誤的答案，這取決于查詢的是哪個數(shù)據(jù)庫。
5.接口太多
當你有冗余的數(shù)據(jù)、決定保持同步的時候，你需要建立一個接口。即使你不這樣做，你也經常需要從另一個不同的系統(tǒng)得到結果。
不管怎樣，你的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫越多，***構建的接口也就越多。沒有這么多接口更好，但是隨著接口的累加，你的架構也變得越來越脆弱，你花在管理這些接口上的時間也越來越多，而不是把精力放在開發(fā)新的功能上。
給架構帶來的影響：你的接口越多，你的系統(tǒng)就越脆弱，系統(tǒng)維護就越困難。
給業(yè)務帶來的直接影響：構建一個接一個的接口，會耗費大量IT資源，而不是用在創(chuàng)造價值上。
6.假“優(yōu)雅”的集成
你決定通過打造一個“優(yōu)雅”的企業(yè)應用系統(tǒng)、或者服務總線、或者某種形式的中間件加元數(shù)據(jù)來解決接口難題，保持一切清爽有序。
然后，你的開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)兩件事情：首先，你這套很酷的新系統(tǒng)做的事情，是讓解決簡單問題變得更輕松;其次，它根本解決不了復雜問題。所以與其與你爭辯，他們選擇了重新構建了相同的老式接口，但把它藏在EAI系統(tǒng)內部，這樣你根本就不知道它的存在。
給架構帶來的影響：這種集成同樣是脆弱的、難以維護的，且接口過剩。
給業(yè)務帶來的直接影響：這種集成仍然會耗費IT資源，而不是用在創(chuàng)造價值上，并且成本很高。
7.大量臨時措施和應急方法
也許你的競爭對手是一個虛報低價的外部開發(fā)者。也許贊助商堅持給的***期限太短了?；蛘?，構建一個解決方案可能會破壞這個項目的商業(yè)案例。
不管事出于什么原因，你總有一天會醒悟，發(fā)現(xiàn)你的系統(tǒng)中存在各種漏洞和補丁。
如果幸運的話，你離開或者退休之前都不會有人發(fā)現(xiàn)。
給架構帶來的影響：臨時措施是創(chuàng)建了脆弱的系統(tǒng)來解決眼下的難題。
給業(yè)務帶來的直接影響：每個不必要的解決方案都會增加維護成本、停機時間、員工培訓成本以及后續(xù)項目的復雜性。
8.陳舊的技術
這是關鍵任務!這種關鍵任務***地滿足了業(yè)務需求!你說必須花錢去維護它，是什么意思?
你的意思可能是說，你在一個微軟已經十年不支持的Visual Basic上進行開發(fā)，從任何版本的SQL Server都無法讀寫，這個SQL Server至少有七年之久，唯一可以運行在其之上的Windows還找不到你打印機支持的驅動程序。你必須花錢去維護它。
給架構帶來的影響：你的技術越老舊，維護、與新系統(tǒng)和新設備連接的難度就越大。
給業(yè)務的帶來的直接影響：過時的技術會導致維護成本增加，同時你也愈加無法讓系統(tǒng)適應新的、不斷變化的業(yè)務要求。
9.各種各樣的白皮書
你會看到一大堆警告標志。你成立了一個企業(yè)技術架構管理小組，聘請了一兩名專家，他們的生產力是巨大的。
巨大的，也就是說，如果你用他們發(fā)表的白皮書來衡量他們的生產力。改變IT工作完成的方式?當然，他們會改變，只要每個人都閱讀他們的白皮書，欣賞他們的業(yè)務成果，并遵循他們的指示。
給架構帶來的影響：沒有。因為大家都忽略了架構部門。
給業(yè)務帶來的直接影響：造成薪水、紙張、碳粉浪費的成本，甚至會有更多員工會對又一種管理潮流表現(xiàn)得玩世不恭。
當前標題：9個警告信號說明你的IT架構很糟糕
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