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生產(chǎn)成本隨產(chǎn)量的變化而變化的情況對供給的價(jià)格彈性的影響？
先解釋下供給價(jià)格彈性：是指相應(yīng)于價(jià)格的變動，某種商品的供給量變動的敏感程度。
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生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用有何不同？
生產(chǎn)成本亦稱制造成本，是指生產(chǎn)活動的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。
期間費(fèi)用是指企業(yè)日常活動發(fā)生的不能計(jì)入特定核算對象的成本，而應(yīng)計(jì)入發(fā)生當(dāng)期損益的費(fèi)用。
期間費(fèi)用是企業(yè)日?；顒又兴l(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用的區(qū)別只在于制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，期間費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。
但在當(dāng)期完工產(chǎn)品全部對外銷售的情況下，當(dāng)期發(fā)生的制造費(fèi)用和期間費(fèi)用均應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。
成本中心，是什么意思??？
成本中心是其責(zé)任者只對其成本負(fù)責(zé)的單位。是指只對成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費(fèi)用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。大多是只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門或給以一定費(fèi)用指標(biāo)的企業(yè)管理科室?！ 〕杀局行牡念愋汀 “捶诸惙椒ú豢煞譃椤 ?/p>
1、基本成本中心和復(fù)合成本中心?！ ∏罢邲]有下屬成本中心，如一個(gè)工段是一個(gè)成本中心，后者有若干個(gè)下屬成本中心?；境杀局行膶ζ淇煽爻杀鞠蛏弦患壺?zé)任中心負(fù)責(zé)?！ ?/p>
2、技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心?！ 〖夹g(shù)性成本是指發(fā)生的數(shù)額通過技術(shù)分析可以相對可靠地估算出來的成本，如產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工、間接制造費(fèi)用等。技術(shù)性成本在投入量與產(chǎn)出量之間有著密切聯(lián)系，可以通過彈性預(yù)算予以控制?！ ∽昧啃猿杀臼欠癜l(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費(fèi)用和某些間接成本項(xiàng)目，如研究開發(fā)費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)用、職工培訓(xùn)費(fèi)等。酌量性成本在投入量與產(chǎn)出量之間沒有直接關(guān)系，其控制應(yīng)著重于預(yù)算總額的審批上。 成本中心的特點(diǎn) 成本中心具有只考慮成本費(fèi)用、只對可控成本承擔(dān)責(zé)任、只對責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制的特點(diǎn)。其中，可控成本具備三個(gè)條件，即可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量和可以控制?！ 〕杀局行牡目己酥笜?biāo) 成本中心的考核指標(biāo)包括成本（費(fèi)用）變動額和成本（費(fèi)用）變動率兩項(xiàng)指標(biāo) 成本（費(fèi)用）變動額=實(shí)際責(zé)任成本（費(fèi)用）-預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用） 成本（費(fèi)用）變動率=成本（費(fèi)用）變動額/預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用）×100%
在管理會計(jì)中，為了對企業(yè)各所屬單位進(jìn)行有效的考核，把企業(yè)所屬單位劃分為若干種類的中心。獨(dú)立企業(yè)一般劃分為投資中心。生產(chǎn)單位劃分為利潤中心。費(fèi)用單位劃分為成本中心。成本中心的責(zé)任是對可控成本負(fù)責(zé)。因此，對成本中心考核就是下達(dá)可控成本的控制指標(biāo)，期末將實(shí)際發(fā)生的可控成本與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比分析，以便考核兌現(xiàn)績效工資。
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