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如今，安全威脅變得更加不容易控制，攻擊技術變得越來越成熟和復雜。盡管如此，安全事件響應并沒有獲得應有的重視。
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安全事件響應機制的制定應該成為企業(yè)內(nèi)部一項戰(zhàn)略活動。然而即使一個企業(yè)在遭遇了安全違規(guī)之后，安全事件響應計劃仍然沒有獲得應有的重視。一般來說，確定一個高效的安全事件響應計劃應該具備七條原則。采用以下原則，企業(yè)將能更好的應對威脅形勢并能從安全事件中實現(xiàn)更有效的恢復。
一、強化自我意識
讓安全事件響應團隊意識到自身的能力和約束是關鍵。成功取決于對計劃準備的客觀認識水平。當尋求自我意識，安全事件響應團隊必須避免高估自己對某個威脅的響應能力，并清楚在哪里可以獲得幫助。
二、認清技術的優(yōu)點和局限性
在一些安全行業(yè)活動展會現(xiàn)場,到處都充斥著一個普遍的市場信息：下一個偉大的技術將會解決你所有面臨的問題。但高級威脅防護不等于一個產(chǎn)品，也沒有一個孤立的解決方案可以實現(xiàn)。盡管如此，企業(yè)技術投資的比重還是高于安全事件響應計劃的投資。
三、建立符合實際的報告和衡量機制
許多企業(yè)使用錯誤的度量機制來測量他們安全事件響應計劃的性能。偵查掃描活動不等于安全事件，就像防病毒定義更新無法測量安全事件響應能力的成功與否一樣。有效的安全事件響應團隊使用更有意義的業(yè)務指標。一旦已經(jīng)建立了一個通用的安全事件定義，就需要測量檢測它所用的時間、抑制它擴散所用的時間和補救所用的時間。攻擊者進入網(wǎng)絡后要花多久時間才能檢測到它?一旦檢測出來，要花多久時間才能抑制住攻擊者?要花多久時間才能完成對該安全事件的補救工作?這些測量都是以結果為導向輸出的度量機制。當企業(yè)提升了員工的技能，部署了新的安全控制措施，這些測量數(shù)字就會有所改善。
四、安全計劃具有可擴展性
當處理全球性公司的安全事件時，安全事件響應的可擴展性就變成非常關鍵的因素。很多人會對世界上最大的公司作了錯誤的假設，僅僅因為它們擁有最成熟的技術和能力。事實上，全球性公司的規(guī)模和自身復雜性導致安全事件響應特別具有挑戰(zhàn)性。流程和監(jiān)督對于確保安全事件響應計劃的可擴展性來說至關重要。
五、注重內(nèi)外協(xié)作
安全事件響應團隊不是孤立的在工作，他們是一個更大社區(qū)的一部分。鑒于企業(yè)面對的絕大多數(shù)威脅形勢和操作上的限制，這些團隊必須工作在一個更大的社區(qū)內(nèi)才能成功。成功的團隊能建立良好的IT關系，認識到顧問的重要性，并能在可信合作伙伴之間共享威脅信息。
六、讓企業(yè)領導層多參與安全建設
在過去，安全專家們在為博得業(yè)務領導的關注而努力奮斗。但過度聚焦在戰(zhàn)術安全度量指標上，不能與業(yè)務需求保持一致，這已經(jīng)遏制了業(yè)務領導對安全的興趣。然而根據(jù)最近的調查，最近幾年發(fā)生的網(wǎng)絡攻擊事件已經(jīng)提升了70%，企業(yè)CIO也開始閱讀網(wǎng)絡攻擊的文章。現(xiàn)在可以利用這個時機去鼓勵企業(yè)領導層多多參與安全建設。
七、自主運作
安全事件響應團隊的工作就是打敗攻擊者，他們必須有權作出關鍵決定，而不是必需花時間去尋求對他們行動的審批。當數(shù)據(jù)正從企業(yè)網(wǎng)絡向外泄漏，損失是以秒來計算的，企業(yè)必須建立一個啟用自主權的框架。為了啟動自主權，安全事件響應團隊必須制定清晰的交戰(zhàn)規(guī)則定義，避免出現(xiàn)微觀管理和向上操縱指揮系統(tǒng)現(xiàn)象。最后，必須確保高層管理層支持安全事件響應分析師們做出的決定——哪怕這個響應決定最后被證明是錯的。錯誤的發(fā)生是不可避免的，但一旦他們這樣做了，安全領導必須支持這些前線的分析師們的決定。安全事件響應參與者們必須能感受到管理層將會支持他們的決定，當做了錯誤的決定，安全事件響應團隊不會因此成為替罪羊。
綜上所述，制定一個協(xié)調一致、行動利落的安全響應機制能優(yōu)先確保對客戶的透明溝通和保護客戶身份和財務信息，這將會提升企業(yè)的品牌，促進企業(yè)的發(fā)展。
文章標題：企業(yè)安全事件響應機制該如何制定
網(wǎng)頁路徑：http://fisionsoft.com.cn/article/cdgeiie.html
