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一間企業(yè)重競價輕優(yōu)化的原因1. 產(chǎn)品市場競爭激烈:而重競價輕優(yōu)化正是一種有效的戰(zhàn)略手段。因此如何通過不斷降低價格來吸引客戶已成為很多企業(yè)需要考慮的問題之一。
一間企業(yè)重競價輕優(yōu)化的原因
1. 產(chǎn)品市場競爭激烈:隨著全球化的發(fā)展,各行各業(yè)的市場競爭日益激烈。企業(yè)要想保持領(lǐng)先地位,就必須采取有效的戰(zhàn)略手段來應(yīng)對這種競爭。而重競價輕優(yōu)化正是一種有效的戰(zhàn)略手段。

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2. 消費者對價格敏感性強:由于當(dāng)前客戶對價格十分敏感,因此如何通過不斷降低價格來吸引客戶已成為很多企業(yè)需要考慮的問題之一。重競價輕優(yōu)化能夠有效達到這一目標(biāo)。
3. 對供應(yīng)商評選方法不斷完善:隨著供應(yīng)商評選方法不斷完善,大部分企業(yè)都將采用“重競價輕優(yōu)化”作為評選供應(yīng)商的方法之一。
4. 立即生效性好: 重競價輕優(yōu)化也能夠使得決策者能夠快速準(zhǔn)確地作出決定, 迅速生效, 使得決定馬上可行, 否則就要浪費大量時間去考察并比較各供應(yīng)商之間孰強孰弱, 這明顯是不可取的動作;
二、 企業(yè)重競價輕優(yōu)化原因分析
1. 把看中物料/服務(wù)/人員/工具/裝備/IT 等物料零部件歸入 “物料” ;然后將 “物料” 劃分幾大子集(如: 本地 / 大額 / 高風(fēng)險) , 根椐子集中物料性能、風(fēng)險水平、市場情況 (如: 市場上是否存在獨占) 等情況 , 針對性進行 “重- 超 - 超+ - 中 - 中+ - 超++ - 高 ++ …… ” 競標(biāo) ; 2 . 把看中人唄 / 未來人唄 / IT 未來人唄歸入 “人唄” ;然后將 “人唄” 劃分幾大子集(如 : 大手 / 大心 ) , 根椐子
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