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審校 | 梁策 孫淑娟
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作為一名項目經(jīng)理，自身價值既要自己了解，也需要他人看見。
現(xiàn)代白領(lǐng)大軍中，項目經(jīng)理可謂一線主力。他們組織項目、指導(dǎo)項目、保證項目順利完成，同時還要確保項目不會花費太長時間或超出預(yù)算。如果你也在這個關(guān)鍵職位，無論是向現(xiàn)任雇主提出還是跳槽到新東家，你可以理直氣壯地要求雇主以漲薪方式作為對自身價值的認(rèn)可。
那么，要怎樣知道你的項目管理服務(wù)和技能價值多少?不可否認(rèn)的是，項目經(jīng)理的薪水會因行業(yè)和地域差異而有很大不同。職業(yè)點評網(wǎng)站Glassdoor評估指出，截至2022年初，美國項目經(jīng)理的平均工資約為8.9萬美元; Indeed.com網(wǎng)站也給出了類似數(shù)據(jù)，不過他們將薪水分為了7.4萬美元左右的基本工資和約1.35萬美元的獎金兩部分。東北大學(xué)(Northeastern University)指出，獲得有效證書或MBA學(xué)位可能會帶來1萬美元或以上的大幅加薪。
說到底，這些只是平均水平。那要漲薪有什么好方法嗎?
我們采訪了一些職業(yè)專家、培訓(xùn)師、以及曾經(jīng)擔(dān)任過項目經(jīng)理或主管的人士，希望可以挖掘出項目經(jīng)理規(guī)劃職業(yè)生涯并獲得高薪的秘籍。通過采訪我們發(fā)現(xiàn)，要獲得高回報途徑有很多種，而大多數(shù)被采訪者都提到，作為項目經(jīng)理，你需要確保工作能給公司帶來可見且可靠的價值。
1.巧妙的提需求
首先要說明的是，大多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)通常不會輕易給你加薪。Evolution公司(致力于專業(yè)培訓(xùn)和提高領(lǐng)導(dǎo)力)的合伙人兼培訓(xùn)師特蕾西·波德爾(Tracy Podell)表示:“要想拿到更多的薪水，你需要主動提出加薪。你不能想當(dāng)然地認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)看到你的出色工作后，就會自然而然地給你加薪。”
當(dāng)然，這并不意味著你一時興起就跑去要求加薪。就像你管理的任何項目一樣，加薪也要講究策略，其中首先需要的就是數(shù)據(jù)。波德爾認(rèn)為：“調(diào)查一下你的職位、行業(yè)和地區(qū)的典型薪資范圍，然后可以參考這個范圍來對市場價值進(jìn)行自我評估?！?/p>
可能最難的問題是，你是決定在現(xiàn)雇主那里尋求加薪，還是想要另謀高就。選擇取決于你當(dāng)前的情況和公司內(nèi)部的機會情況?？萍计髽I(yè)家、Voices首席執(zhí)行官大衛(wèi)·西卡雷利(David Ciccarelli)表示:“即使是橫向調(diào)動也可能帶來加薪，尤其是在公司同時評估內(nèi)部和外部候選人的情況下?！?/p>
另一方面，Career Done Write的總裁德布拉·惠特曼(Debra Wheatman)提到，“根據(jù)人們在一個職位上工作的年限，他們可能會發(fā)現(xiàn)市場上的薪資已經(jīng)超過了自身當(dāng)前的薪資，他們的薪水不再處于有競爭力的范圍內(nèi)。在這種情況下，跳槽到新公司是實現(xiàn)大幅加薪的一種方式?！?/p>
西卡雷利建議，如果當(dāng)前公司不考慮給你加薪，那么爭取一次性獎金也是一種方式。他說:“如果你對自己的能力很有信心，那就建議在項目完成后按業(yè)績來發(fā)放獎金。為了真正展示你按時完成項目的能力，可以考慮在超過截至日期后，每周或每月減少獎金?！?/p>
2.記錄自己的成績
大多數(shù)尋求加薪的人都希望能持續(xù)加薪，而這需要我們打好基礎(chǔ)。Careers Done Write的惠特曼認(rèn)為：“在這一年里，你應(yīng)該和上司一起回顧重要事件和關(guān)鍵的成就”，“這將確保你提供最相關(guān)且最具有價值的業(yè)績，有助于獲得較好的年度考核。不要等到年度評估時才提供這些信息或者要求加薪，在此之前就應(yīng)該對業(yè)績和薪資期望進(jìn)行討論。一旦到了考核期，漲薪就已經(jīng)得到批準(zhǔn)，所以提前和領(lǐng)導(dǎo)溝通是非常重要的?！?/p>
為了在向現(xiàn)在老板或未來老板推銷自己時胸有成竹，你需要記錄下你的業(yè)績。Scorpion創(chuàng)意開發(fā)總監(jiān)曼迪·本內(nèi)特(Mandy Bennett)說:“我的建議是，建立一個‘自夸文件夾’。當(dāng)對你進(jìn)行考核時，你加薪的‘商業(yè)方案’已經(jīng)形成了?！?/p>
薩拉·哈奇森(Sara Hutchison)是一位曾與IT專業(yè)人士共事過的高管簡歷寫手，她對應(yīng)該在哪些方面“吹噓”自己給出了一些建議。她表示:“盡可能詳細(xì)地記錄你是如何在項目成本或進(jìn)度方面力挽狂瀾的，以及你如何為項目指明方向，防止團隊朝錯誤的方向前進(jìn)的。當(dāng)你利用自己專長或能力使某件事進(jìn)展順利或超出預(yù)期時，也要記錄下來?！?/p>
RebelsGuideToPM是一家面向項目經(jīng)理的教育和指導(dǎo)網(wǎng)站，其負(fù)責(zé)人伊麗莎白·哈林(Elizabeth Harrin)表示，在記錄你的業(yè)績時，你不希望人們僅僅只相信你的話。她表示:“你要開始收集客戶的所有好評，無論內(nèi)部外部。同時需要獲取推薦信，在領(lǐng)英資料上展示對你的推薦。你可以要求書面形式的評語，然后存檔并作為成功交付項目的憑據(jù)同老板分享?！?/p>
3.自我技能提升
在記錄你自己成績的過程中，你可能會認(rèn)為自己的加薪理由尚不充分。我們采訪了很多專家，這些專家提出了一些具體建議，從而幫助你提升簡歷，并讓你在內(nèi)部加薪或跳槽漲薪時更具充分理由。
項目經(jīng)理可能會是一個“多面手”，但他們卻不知道其管理的手下完成工作的具體細(xì)節(jié)。這對項目經(jīng)理來說是個短板，而這種知識上的欠缺在 IT 領(lǐng)域體現(xiàn)的尤其明顯。 Advania Sweden公司的身份管理負(fù)責(zé)人洛維薩·斯滕巴肯-斯特恩洛夫( Lovisa Stenb?cken Stjernl?f) 表示，“當(dāng)你對開發(fā)人員進(jìn)行管理時，如果自己沒有相關(guān)知識，就很難進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾?。你可以基于?dāng)前公司中使用的任何一種編碼工具來學(xué)習(xí)基本的編碼知識，這將有效推動你的職業(yè)發(fā)展。一般來說，如果你不了解某一模塊，就很難很好地對其進(jìn)行管理。這種情況下，你怎么能知道完成該模塊需要花費多長時間呢?或許你可以詢問相關(guān)同事，但這絕非長久之計”。
如果你希望提高自己的技能，斯滕巴肯-斯特恩洛夫建議人們利用所在領(lǐng)域的知識進(jìn)行規(guī)劃。 她提到“學(xué)習(xí)一個需求高或難度大的 IT 領(lǐng)域。比如會使用 Salesforce平臺， 我們很難招到合適的人選，給使用這個平臺的員工薪水都非常高。 Salesforce 相當(dāng)不錯，他們有一個開放給所有人使用的免費優(yōu)秀學(xué)習(xí)平臺。因此，你可以把Salesforce作為一種興趣來學(xué)習(xí)，然后獲得一份薪水更高的工作?！?/p>
全球咨詢公司Deltek副總裁蒂姆·貝利(Tim Bailey) 指出，有一些PM相關(guān)的特有技能可以幫助提高您的能力。他建議，“成為領(lǐng)先的項目管理軟件方面的專家，包括 MS Project 或 Deltek Cobra(MS Project和Deltek Cobra均是項目管理領(lǐng)域的軟件)，并獲得項目、規(guī)劃和組合管理方面的經(jīng)驗。正在發(fā)展中的行業(yè)，或者正在開發(fā)的產(chǎn)品對PM的要求比較高，他們需要了解特定 ERP 或?qū)I(yè)服務(wù)自動化 (PSA) 工具。優(yōu)秀的PM不僅擁有足夠的軟件知識，同時在項目的整個周期中發(fā)揮著重要作用。”
通俗地說，PM工作是以人為中心，如果你沒有人際交往技巧，那么就需要快速培養(yǎng)。項目管理研究所(PMI)首席戰(zhàn)略官戴夫·加勒特(Dave Garrett)說到：“電子表格、任務(wù)安排和時間控制永遠(yuǎn)是項目管理不可或缺的部分，但項目經(jīng)理必須能夠顧全大局，并考慮項目的整體組織戰(zhàn)略部署，這必將有助于他們的職業(yè)生涯發(fā)展，并提高他們的收入。發(fā)展人際交往技能(在PMI中稱之為‘權(quán)力技能’)，比如協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)能力、問題解決能力，具有同理心，在此基礎(chǔ)上，掌握技術(shù)技能，將會使項目經(jīng)理在市場上更吃香?！?/p>
歸根結(jié)底，這不是非此即彼的問題。哈奇森說：“對我來說，PM是大項目的偉大翻譯家”?！八麄冇巫哂诩夹g(shù)團隊和非技術(shù)團隊之間，因此那些能夠 ‘說兩種語言’的項目經(jīng)理是非常有價值的?！?/p>
4.學(xué)習(xí)并獲得證書
讓他人明確了解自身技能的方法是取得相關(guān)證書，這類證書在項目管理領(lǐng)域已有許多。自己也拿到 CompTIA Project+ 認(rèn)證的哈奇森說，“證書總歸是有好處的，近年來它們可用的范圍已經(jīng)擴大。當(dāng)我為一個項目經(jīng)理客戶制作簡歷，如果可以看到提及最近獲取的證書，就更容易提升他們的形象。精益六西格碼(Lean Six Sigma)、CompTIA Project+ 和谷歌項目管理認(rèn)證都非常適合那些希望獲得證書并轉(zhuǎn)為全職項目管理角色的人?！?/p>
因為許多證書都代表了與之相關(guān)的正式培訓(xùn)，這也讓它們具有價值。 SERP 公司的創(chuàng)始人德溫·舒馬赫(Devin Schumacher)說：“沒有一個項目管理工作是相同的，但我發(fā)現(xiàn)一些正式的培訓(xùn)是非常有用的。例如，谷歌在 Coursera 上有一個項目管理在線課程，這些課程是把谷歌內(nèi)部的經(jīng)驗濃縮并概念化到四到五門課程中。我始終贊同，公司新招聘的項目管理人員參與這些課程，從而了解一定的從業(yè)基準(zhǔn)?！?/p>
盡管如此，Wall Street Zen的首席執(zhí)行官納特·曾( Nate Tsang) 表示，僅憑一份證書，甚至是學(xué)位，并不能完全代表你項目管理能力。他提到，“獲得項目管理專業(yè) (PMP) 認(rèn)證或拿到MBA，你確實可以獲得大幅薪水提升，但前提是你已經(jīng)作為項目經(jīng)歷積累了一定的工作經(jīng)驗。不過，這些證書仍可以間接地告訴你現(xiàn)在(或以后的)雇主，你希望承擔(dān)更多責(zé)任或管理更大的團隊”。
5.提升自己的價值
最后，我們采訪過的許多專家表示，要獲得加薪需要您具有更高的業(yè)務(wù)水平，并從戰(zhàn)術(shù)思維轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略思維。
Parakeeto 的客戶經(jīng)理布蘭登·保羅·盧埃林( Brandon Paul Llewellyn) 建議說：“要開始更多的利用業(yè)余時間，多關(guān)注如何改善工作的高級戰(zhàn)略思維，少將時間花在例行公事上。有時候，沒有人比你更了解項目的整個過程，你最能夠找到項目上那些冗余或瓶頸的部分。你需要做的是向你的管理層披露這些問題，并提供優(yōu)化的見解?！?/p>
Synoptek公司的咨詢業(yè)務(wù)主管圖沙爾·加迪亞( Tushar Gadhia) 表示：“為了通過職位收獲最大價值并提高薪酬，從總體業(yè)務(wù)角度理解項目是至關(guān)重要的。雖然保證項目按時且不超預(yù)算的完成，在項目各個階段是重中之重，但同樣重要的是要著眼大局，確保項目朝著預(yù)期的方向發(fā)展，并與公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。項目經(jīng)理應(yīng)該實時保持大局觀，對采用的技術(shù)或者方案進(jìn)行評估，以確保其是否正確利用了技術(shù)，同時滿足項目或者公司的需求?！?/p>
如果聽起來有點籠統(tǒng)，那么我再明確一些：要想獲得更高報酬，就要讓自己更有價值。而這種價值你必須讓你的上司看到，同時讓上司的上司也看到。
SERP 公司的舒馬赫說：“那些可以讓他們領(lǐng)導(dǎo)或者主管輕松完成工作的項目經(jīng)理，是可以爭取獲得更高薪水的。他們能以良好的組織能力簡化大量繁重的工作，預(yù)見問題而不是等待問題，并在壞事發(fā)生導(dǎo)致項目受阻時能保持敏捷應(yīng)對的心態(tài)?！?如果你能讓自己成為這樣的無價之寶，那么加薪就已是志在必得了。
譯者介紹
趙青窕，社區(qū)編輯，從事多年驅(qū)動開發(fā)。研究興趣包含安全OS和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域，發(fā)表過網(wǎng)絡(luò)相關(guān)專利。
原文標(biāo)題：??Project manager salary: 5 tips to earn more??，作者：Contributing writer
當(dāng)前名稱：悄悄告訴項目經(jīng)理的五個加薪秘籍
URL網(wǎng)址：http://fisionsoft.com.cn/article/cdjspge.html
