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有6萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)？
開玩笑吧？6萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)！全世界都沒(méi)多少公司養(yǎng)得起的！
創(chuàng)新互聯(lián)是一家集網(wǎng)站建設(shè),邯山企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),邯山品牌網(wǎng)站建設(shè),網(wǎng)站定制,邯山網(wǎng)站建設(shè)報(bào)價(jià),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,邯山網(wǎng)站推廣為一體的創(chuàng)新建站企業(yè)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)提升企業(yè)形象加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？沙浞譂M足這一群體相比中小企業(yè)更為豐富、高端、多元的互聯(lián)網(wǎng)需求。同時(shí)我們時(shí)刻保持專業(yè)、時(shí)尚、前沿，時(shí)刻以成就客戶成長(zhǎng)自我，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)、思考、沉淀、凈化自己，讓我們?yōu)楦嗟钠髽I(yè)打造出實(shí)用型網(wǎng)站。
假設(shè)一個(gè)人一個(gè)月最基本3000塊錢，一個(gè)月需要1.8億，一年21個(gè)億！這還是最低標(biāo)準(zhǔn)呢！
不過(guò)做微商的也就釋然了，不需要開工資嘛，如果這6萬(wàn)人都能聽從你的指揮召喚，那可以做的事情就多了
比如去沙漠種樹，比如去新疆開荒，比如去工廠上班……
你可以成立一個(gè)勞務(wù)派遣公司，只能分撥分批的利用人力，沒(méi)有任何企業(yè)會(huì)一次性需要6萬(wàn)人
人力資源從業(yè)人員的服務(wù)配比是多少？
確定HR人員比例，最佳實(shí)踐將取決于案例的具體情況，并不意味著最佳實(shí)踐就適合你，取決于你組織的實(shí)際情況。主要有以下影響因素：
1、技術(shù)。影響人力資源與員工比例的第一個(gè)方面是組織中的人力資源技術(shù)水平。在數(shù)字化HR和自助服務(wù)功能上投入大量資金的組織通常都擁有較小的HR組織。在這些組織中，員工和經(jīng)理都可以自行管理大部分的人力資源需求。這給人力資源管理人員留下了很少的工作，使他們的角色更具戰(zhàn)術(shù)性和戰(zhàn)略性，并且需要更少的FTE才能產(chǎn)生相同的影響。
2、人力資源的定位和作用。與高度戰(zhàn)略性的HR職能相比，高度運(yùn)營(yíng)的HR職能將執(zhí)行不同的工作，并且需要更大的HR勞動(dòng)力。人力資源業(yè)務(wù)伙伴數(shù)量就是一個(gè)例子。當(dāng)業(yè)務(wù)合作伙伴與組織其余部分的比例較低時(shí)，這些業(yè)務(wù)合作伙伴通常會(huì)發(fā)揮更大的戰(zhàn)略作用。當(dāng)比率很高時(shí)，業(yè)務(wù)合作伙伴的行為就更像傳統(tǒng)的人力資源顧問(wèn)，起著更大的運(yùn)營(yíng)作用。
3、預(yù)算和預(yù)算控制。預(yù)算影響是有道理的：更多的HR預(yù)算可以讓更多的HR人員加入組織。在某些組織中，人力資源部決定擴(kuò)大人員，人事部門確定他們比其他部門更迫切需要人才的情況并不少見，從而導(dǎo)致更高的人事與職員比例。
4、行業(yè)特點(diǎn)。有些行業(yè)比其他行業(yè)需要更多的人力資源參與。例如專業(yè)服務(wù)公司，與低技能的藍(lán)領(lǐng)勞工相比，高技能的專業(yè)人員需要更廣泛的培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展以吸引和留住人員。
5、組織規(guī)模。組織的規(guī)模也影響比率。較小的組織將雇用20至50人的時(shí)候才會(huì)有第1個(gè)人力資源人員，盡管這個(gè)人通常還會(huì)執(zhí)行其他任務(wù)，但是正常比例是每50名員工擁有一名HR專業(yè)人士。大型組織的比率會(huì)更低，因?yàn)橥ㄟ^(guò)數(shù)字化和自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以使一個(gè)人力資源專業(yè)人員為更多的內(nèi)部客戶提供服務(wù)。
6、工會(huì)/集體協(xié)議/社會(huì)責(zé)任。集體協(xié)議/工會(huì)/社會(huì)責(zé)任通常會(huì)帶來(lái)挑戰(zhàn)，因?yàn)樗鼈儗⑴c有關(guān)員工的任何重大決策。這些工會(huì)和積極的利益相關(guān)者管理的參與是一項(xiàng)通常屬于人力資源部門的重要活動(dòng)。結(jié)果，高度的工會(huì)化可以導(dǎo)致更高的人力資源與員工比例。
盡管這不是詳盡的清單，但確實(shí)涉及影響人力資源與員工比率的要點(diǎn)。因此，簡(jiǎn)單的數(shù)字不足以使人力資源人員占總?cè)藛T的增加（或減少）成為可能。
較小型組織的人力資源人員配備率通常較低。少于250名員工的組織平均每100名員工有3.4名HR專業(yè)人員，而大型組織僅占其中的一小部分。
營(yíng)銷策劃運(yùn)營(yíng)這三者有著什么關(guān)系？
不想給你教科書式的定義。因?yàn)榈谝荒阕约荷习俣染湍軌虿榈剑诙榈搅艘部床欢鞘裁匆馑肌?
不講人話的這類定義的最大特征，為什么不說(shuō)人話？因?yàn)榕卤粐妴h，水平不行，翻成大白話就漏洞百出。還有個(gè)情況，就是自己藏著，有些東西確實(shí)要花很多的時(shí)間才能搞明白，我自己倒無(wú)所謂，這里給你講的是我實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的感受。
這些詞本身就可以有不同的定義，管理學(xué)源自于西方，西方的大師身處于不同的時(shí)代，同一個(gè)時(shí)代背景下，又有很多大師，那么大家對(duì)這個(gè)東西的定義就有各自的看法，所以一千個(gè)人心中就有一千個(gè)哈姆雷特。
關(guān)于營(yíng)銷比如說(shuō)營(yíng)銷這個(gè)詞，針對(duì)我自己來(lái)講，兩個(gè)人兩本書，印象較為深刻。第一科特勒，他把營(yíng)銷的范疇定義得非常的廣大，“滿足別人并獲取利潤(rùn)”這個(gè)過(guò)程就是營(yíng)銷。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中包含的品牌定位，傳播價(jià)值，組織管理，市場(chǎng)分析，調(diào)研計(jì)劃等等。
第二特勞特和里斯，把營(yíng)銷的范疇定位得非常狹窄。主體上是講傳播效率的提升，因?yàn)樵诠I(yè)時(shí)代是信息單向傳播，是通過(guò)公關(guān)和廣告來(lái)建立品牌。
如果說(shuō)你要問(wèn)哪一個(gè)比較實(shí)用，在現(xiàn)實(shí)使用可以產(chǎn)生變現(xiàn)的，那肯定是第二個(gè)定位。
一句話來(lái)說(shuō)一下什么是定位？比如說(shuō)你長(zhǎng)得很帥，我要向我的朋友介紹你，我會(huì)怎么說(shuō)？一般的描述，高高的鼻梁，濃濃的眉毛，大大的眼睛，氣質(zhì)出眾等等，但是這種表述的話，在信息爆炸的今天傳遞出去，可能是會(huì)有衰減的，也就是說(shuō)聽這個(gè)介紹的人，再一次轉(zhuǎn)述給別人的內(nèi)容，他會(huì)記得多少？
那定位是怎么介紹呢？一句話---我這個(gè)朋友是大陸吳彥祖，你可以對(duì)比一下這兩者的區(qū)別。
關(guān)于運(yùn)營(yíng)再來(lái)說(shuō)一下什么是運(yùn)營(yíng)？其實(shí)說(shuō)運(yùn)營(yíng)的話，就不得不提另外一個(gè)詞叫做產(chǎn)品。行業(yè)里面有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，就是騰訊產(chǎn)品做得很好，阿里巴巴運(yùn)營(yíng)做的很好，那么產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)有什么區(qū)別呢？
比如說(shuō)蘋果手機(jī)確實(shí)是好用，它是這個(gè)產(chǎn)品本身的功能非常強(qiáng)大，我們可以在上面賦予喬布斯的情懷和個(gè)人魅力，但這個(gè)東西只是錦上添花而已。
而運(yùn)營(yíng)是什么？運(yùn)營(yíng)是這個(gè)東西就這樣了，你怎樣來(lái)賣它？比如說(shuō)淘寶的雙11雙12，這東西就這樣了，我們要組織一個(gè)什么樣的活動(dòng)來(lái)提高他的銷量，這個(gè)就是運(yùn)營(yíng)的一種。
短文回答，不能夠詳盡的描述，就算講得很詳細(xì)，都比不自己體悟之后，對(duì)這些詞有自己的看法。經(jīng)驗(yàn)之談，希望對(duì)你有幫助，還有其他問(wèn)題都可以關(guān)注本人，有經(jīng)驗(yàn)分享。
機(jī)構(gòu)辦是什么部門？
機(jī)構(gòu)辦應(yīng)該就是機(jī)構(gòu)編制辦公室
機(jī)構(gòu)編制辦公室主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)研究起草本市機(jī)構(gòu)編制管理的政策和地方性法規(guī)、規(guī)章草案；統(tǒng)一管理本市各級(jí)黨政機(jī)關(guān)，人大、政協(xié)、政法機(jī)關(guān)（法院、檢察院機(jī)關(guān)）、事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)編制工作。
2、負(fù)責(zé)研究擬訂本市行政管理體制和機(jī)構(gòu)改革的總體方案；協(xié)調(diào)并組織
機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)
實(shí)施本市行政管理體制和機(jī)構(gòu)改革工作。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市委、市各部門的職能配置及調(diào)整工作，協(xié)調(diào)市委、市各部門與區(qū)縣之間的職責(zé)分工。
4、負(fù)責(zé)審核報(bào)批市、區(qū)縣黨委、人大、、政協(xié)、法院、檢察院機(jī)關(guān)和各黨派、工商聯(lián)、團(tuán)體機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置；核定局級(jí)機(jī)關(guān)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
5、統(tǒng)一管理本市行政編制總額；核定市委、市人大、市、市政協(xié)、市法院、市檢察院機(jī)關(guān)和市各黨派、工商聯(lián)、團(tuán)體機(jī)關(guān)以及各區(qū)縣的行政編制。
6、負(fù)責(zé)研究擬訂本市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位局、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的配置標(biāo)準(zhǔn)；審核報(bào)批本市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)；核定本市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。
7、負(fù)責(zé)研究擬訂本市事業(yè)單位管理體制和機(jī)構(gòu)改革方案；研究制訂事業(yè)單位定編標(biāo)準(zhǔn)；審核報(bào)批相當(dāng)正副局級(jí)事業(yè)單位的職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；核定相當(dāng)正副處級(jí)事業(yè)單位的職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制。
8、負(fù)責(zé)市委、市直屬事業(yè)單位，市委、市人大、市、市政協(xié)、市法院、市檢察院機(jī)關(guān)和市各黨派、工商聯(lián)、團(tuán)體機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位的登記管理工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)區(qū)縣事業(yè)單位登記管理工作。
9、統(tǒng)一管理本市市屬議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和臨時(shí)機(jī)構(gòu)；審核報(bào)批市屬議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和臨時(shí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、變更等事項(xiàng)。
10、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本市各級(jí)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位貫徹執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制工作方針、政策、法規(guī)的情況以及機(jī)構(gòu)編制的落實(shí)情況。
11、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)編制系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
12、承辦市委、市和市編委交辦的其他事項(xiàng)。
標(biāo)題名稱：有6萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)？（人力資源從業(yè)人員的服務(wù)配比是多少？）
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