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怎樣將一個裝飾公司做大做強？
我認(rèn)為小裝修公司做大做強要具備以下幾個方面：
創(chuàng)新互聯(lián)是一家專業(yè)提供云浮企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),專注與網(wǎng)站建設(shè)、做網(wǎng)站、H5網(wǎng)站設(shè)計、小程序制作等業(yè)務(wù)。10年已為云浮眾多企業(yè)、政府機構(gòu)等服務(wù)。創(chuàng)新互聯(lián)專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司優(yōu)惠進行中。
1、有一支經(jīng)驗比較豐富的管理和設(shè)計團隊。
2、工作態(tài)度比較不錯的施工隊伍。
3、有足夠的資金推廣和宣傳公司。
4、盡量參與一些大型項目，這樣可以鍛煉團隊和認(rèn)識一些大型的企業(yè)客戶。
實體店目前有哪些新模式？
1、從公司注冊，商標(biāo)注冊，L0g0設(shè)計，選品，設(shè)計方案，到定位定價，架構(gòu)設(shè)計(代理機制，返利機制，退換機制)，頂層裂變，股權(quán)設(shè)計，法務(wù)合同，品牌塑造，全網(wǎng)品牌lp打造，創(chuàng)始人lp打造，市場分析，品牌故事，企業(yè)介紹微海報，企業(yè)宣傳片等等……來設(shè)計塑造企業(yè)，包裝企業(yè)，讓企業(yè)做到內(nèi)部穩(wěn)如泰山，對外塑造企業(yè)形象，打造標(biāo)準(zhǔn)，正規(guī)，高品質(zhì)的企業(yè)，讓你的企業(yè)從內(nèi)到外無懈可擊！
2、第二步，筑巢引鳳，當(dāng)企業(yè)成形，正規(guī)系統(tǒng)后開始進行招商融資版塊，為企業(yè)引進資源，資金，企業(yè)要壯大，離不開強而有力的團隊和源源不斷的資金注入，否則無法做大做強，那么錢在哪里？資源在哪里？周導(dǎo)說過你想要的都在別人那，只是看你能不能整合到！
在這個世界上不是你被我整合就是我被你整合，不是我的錢跑到你的口袋就是你的錢跑到我的口袋，不是你被我說服就是我被你說服，不會說服者的錢永遠(yuǎn)會跑到會說服者的口袋！
周導(dǎo)說，所有的公司都是培訓(xùn)公司，只是順便賣點貨而已，客戶是被你教育出來的，合伙人是被你說服來的，如何把合伙人從利益共同體變成精神共同體？
這一切都需要宣傳招商螎資來達(dá)成的，而一場好的有效的招商會，一定是精心設(shè)計籌備出來的，針對這塊我們設(shè)計了最落地最有效的方案，，招商手冊策劃設(shè)計，邀約流程話術(shù)，會前策劃，會中成交，招商框架，邏輯內(nèi)容，招商PPT，成交流程及話術(shù)，公司會系統(tǒng)的給到，包括成交后的跟單，后續(xù)追單，服務(wù)等等……
當(dāng)企業(yè)招商系統(tǒng)成熟后，就可以成立商學(xué)院，培養(yǎng)打造，加盟，代理，團隊等等的內(nèi)部精英，讓你企業(yè)的資金，資源，源源不斷的泳入
3、最后是天網(wǎng)建設(shè)，企業(yè)要快速擴張離不開好的推廣模式及渠道，在當(dāng)今這個互聯(lián)網(wǎng)+的時代，如果你還是以傳統(tǒng)模式做企業(yè)，那么你會走的很辛苦，我們要跟上時代的步伐，使用最先進的武器，最快的裂變，最全的宣傳渠道來推進企業(yè)發(fā)展！
官網(wǎng)構(gòu)建，公司介紹，產(chǎn)品介紹，團隊展示，客戶案例，分銷商城，產(chǎn)品展示，代理分銷，公眾號功能設(shè)計，系統(tǒng)部暑，系統(tǒng)自動化管理團隊，訂單，財務(wù)核算等等來宣傳推廣并節(jié)約人員成本，而打造管理系統(tǒng)，客戶管理，客戶信息，跟進記錄，標(biāo)簽分類，銷售漏斗，數(shù)據(jù)分析，來實現(xiàn)遠(yuǎn)程線上隔空管理，做到一人抵十，抵百的輕資運營模式，包括個人名片裂變，，Al雷達(dá)，BOSS管理，等等……讓你的企業(yè)達(dá)到時間，空間成數(shù)倍增漲！
什么叫帶團隊？
）跟著你的人有飯吃，不窮困潦倒；
2）大家覺得將來有機會能吃大魚大肉；
3）從吃飯到吃肉的路徑靠譜，大家覺得在這條路上都能有活干；
4）定期休整的時候，不定期改善伙食，也嘗嘗肉腥，讓大家看到吃肉的希望越來越大，路徑越來越清晰，自己花的力氣沒白費。
留人與激勵人
1、留人的目的是為了激勵人，要留心而非留身；
2、通過激勵留人，才能留住有用之才；
3、對關(guān)鍵人才要先留人再激勵人，對非關(guān)鍵員工要先激勵人再留人；
4、先激勵人再留住人，是同時為企業(yè)與員工的負(fù)責(zé)任；
保險團隊怎么做大做強？
做好主管可以說容易也可以說難。
1.想要做好主管，首先要在團隊倡導(dǎo)一種文化（積極的，向上的，守紀(jì)的，狼性的）。團隊就像一個小公司，有了共同的文化才能開展工作。
2.做好團隊人員的甄選，千萬不要為了增員而增員，選擇有共同價值觀，共同語言或者共同文化層次的人很重要。
3.做好領(lǐng)頭羊，每月自己最好帶頭出單，才能增強團隊其他成員的信心。
4.投入產(chǎn)出，心思在哪里成就就在哪里。定期團隊活動。
5.自主經(jīng)營，有企業(yè)家精神。
新聞標(biāo)題：怎樣將一個裝飾公司做大做強？（實體店目前有哪些新模式？）
文章轉(zhuǎn)載：http://fisionsoft.com.cn/article/cohpocp.html
