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過去一年一直在工作而沒有任何形式的加薪來補償通脹的員工，現(xiàn)代員工幾乎不可能完全與工作斷開聯(lián)系。但明顯的下降可能是員工開始感到工作疲憊的跡象。
從大辭職到悄悄辭職，似乎全球越來越多的員工都在認輸。無論是因為工作倦怠、無聊，還是沒有足夠的經(jīng)濟補償來支付工作時間，似乎比以往任何時候都更多的人表示，他們對工作的敬業(yè)度很低。
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高員工敬業(yè)度對工作效率至關(guān)重要，報告敬業(yè)度高于平均水平的公司所有部門的工作效率都提高了22%。然而，隨著對沒有進一步經(jīng)濟補償?shù)墓と说钠谕絹碓礁?，許多人在工作中只做最低限度的工作，只是為了勉強度日。
在過去的一年里，77%的員工報告說自己在工作中感到精疲力竭，在接下來的幾個月里，這種情況看起來只會變得更糟。但是，職場到底發(fā)生了什么事，引發(fā)了如此廣泛的不滿呢？
在這篇文章中，我們將探討員工敬業(yè)度，記錄員工敬業(yè)度的下降，標記出職業(yè)倦怠的主要跡象，并探討如何提高工作滿意度。讓我們直截了當?shù)卣劙伞?/p>
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為什么員工敬業(yè)度在下降？
縱觀全球，通貨膨脹率正在達到峰值，美國目前的通貨膨脹率為8.6%。過去一年一直在工作而沒有任何形式的加薪來補償通脹的員工，現(xiàn)在正在做著完全相同的工作，購買力下降了8.5%。隨著商品和服務(wù)成本的上升，這導(dǎo)致了怨恨，員工應(yīng)該得到更多的工作。
更不用說在過去50年左右的時間里，CEO加薪和最低工資上調(diào)之間的巨大差異。1978年至2020年間，普通工人的工資增長了18%。當你將這一數(shù)字與CEO加薪1322%進行比較時，你會立即看到，那些收入最高的人受益匪淺，而絕大多數(shù)人卻落在了后面。
除了不公平的金融結(jié)構(gòu)，預(yù)計員工也將幾乎全天候待命。雖然一份工作的廣告通常是朝九晚五，但現(xiàn)在很少出現(xiàn)這種情況，工人必須隨叫隨到或下班后有空才能趕上最后期限。特別是考慮到通過手機輕松連接到工作電子郵件和即時消息，現(xiàn)代員工幾乎不可能完全與工作斷開聯(lián)系。
考慮到這一切，員工敬業(yè)度下降也就不足為奇了。人們希望用更少的錢做更多的工作，同時比為他們工作的人擁有更少的前景。普通的美國企業(yè)員工有一個艱難的交易，許多人通過在精神上打卡下班來反抗這一點。
員工職業(yè)倦怠的跡象是什么？
● ；產(chǎn)量減少#8211；雖然每個人都會經(jīng)歷一周工作量的高峰和低谷，但明顯的下降可能是員工開始感到工作疲憊的跡象。
● ；解脫–；一個典型的跡象是對工作場所、正在進行的項目或你所在領(lǐng)域的新發(fā)展缺乏熱情或興趣。
● ；情緒或身體疲憊–；通常，首先出現(xiàn)的癥狀是身體上、精神上和情感上的疲憊。隨著員工熬夜完成更多的工作，他們會慢慢變得越來越累，導(dǎo)致身體和情感上的疲憊。
● ；隔離–；如果員工很少與團隊溝通，那么他們在工作中投入的精力可能已經(jīng)走到了盡頭。
● ；對反饋的敏感性–；如果員工在工作中感受到巨大的壓力，那么反饋往往會讓人感覺到是對他們的直接攻擊。對反饋的敏感度增加可能是員工目前處境艱難的跡象。
如果你開始在你的團隊成員中發(fā)現(xiàn)這些特征，那么你應(yīng)該評估他們目前承擔(dān)了多少工作。雖然沒有立竿見影的辦法來解決工作倦怠，但減輕員工的工作量通常可以幫助他們緩解很多問題，讓他們有更多的時間專注于恢復(fù)活力。
對于員工在工作中的不滿，雇主能做些什么？
除了減少你為員工設(shè)置的任務(wù)數(shù)量外，還有一系列方法可以讓你積極應(yīng)對工作中的不滿情緒，降低職業(yè)倦怠的可能性。
您應(yīng)該嘗試將三種常見策略整合到您的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中：
● ；傳播–；在你的企業(yè)中，你應(yīng)該有一個一體式的人力資源平臺，讓你能夠與員工交流和跟蹤。擁有這個集中的位置，員工可以討論他們的工作量，他們目前的情緒，以及他們是如何應(yīng)對工作的，這是幫助他們減輕壓力的一個很好的方式。每當員工開始掙扎時，支持他們的人力資源團隊可以幫助他們找到問題的根源，要么將工作委托給更多的人，要么重組任務(wù)。溝通絕對是幫助消除不滿的最好工具，也是先發(fā)制人地阻止職場倦怠的工具。
● ；新工具–；隨著工作場所變得更加先進，并由技術(shù)驅(qū)動，研究有利于您的企業(yè)的B2B或SaaS解決方案可以成為減輕員工負擔(dān)的絕佳方式。有沒有什么工具可以讓他們耗時的工作自動化？與您的團隊交談，看看他們在哪里可以使用一些額外的技術(shù)支持。
● ；薪酬–；在緊要關(guān)頭，獎金或加薪是改善員工情緒的最有效方法之一。這可能是他們需要的額外推動力，以重新點燃他們對這個角色的熱情。
使用這三種策略中的一種或組合將有助于提高工作場所的滿意度，并讓員工在工作時保持敬業(yè)精神。
最后的想法
由于目前世界上大多數(shù)國家都面臨著經(jīng)濟危機，不幸的是，這個職場疲憊的時代才剛剛開始。但是，隨著經(jīng)濟困難的增加，人力資源團隊和經(jīng)理可以努力讓他們的工作場所盡可能積極。
為了更好地支持你的團隊，專注于創(chuàng)造一個便于溝通的工作場所。在構(gòu)建一個健康的工作環(huán)境時，能夠毫無羞恥地談?wù)撟约焊械狡v的感覺是至關(guān)重要的。此外，專注于納入有助于員工工作的人力資源結(jié)構(gòu)也會大有裨益。
如果其他方法都失敗了，認真考慮一下你的企業(yè)的財務(wù)方面，因為通脹繼續(xù)惡化，全面加薪是維持和平的一種顯著方式。
網(wǎng)頁標題：工作場所的職業(yè)倦怠、不滿和員工敬業(yè)度
網(wǎng)站路徑：http://fisionsoft.com.cn/article/copohpi.html
