4位名企CIO解說如何用好虛擬化

作者：無名 2009-07-16 18:36:25

云計算

虛擬化 《信息方略/CIO INSIGHT》雜志邀請到了英特爾企業(yè)方案部中國大區(qū)技術部經理梁巖、富士通(中國)信息系統(tǒng)有限公司首席技術官周一平、春秋航空信息技術部IT技術總監(jiān)邱仲、新京報原CIO洪國勇，就企業(yè)虛擬化應用現(xiàn)狀及存在的主要問題，進行交流。

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據Gartner預測，全球虛擬化軟件收入將從2008年的19億美元穩(wěn)定增長到2009年的27億美元，增幅達到43%。全球虛擬化軟件和服務在2009年的增長將達到20%，相比2008年的12%有所增長。虛擬化技術發(fā)展的同時，我們也看到虛擬化技術領域的競爭變得越來越激烈。

《信息方略/CIO INSIGHT》雜志邀請到了英特爾企業(yè)方案部中國大區(qū)技術部經理梁巖、富士通(中國)信息系統(tǒng)有限公司首席技術官周一平、春秋航空信息技術部IT技術總監(jiān)邱仲、新京報原CIO洪國勇，就企業(yè)虛擬化應用現(xiàn)狀及存在的主要問題，進行交流。

 　　

CIOI：企業(yè)應用虛擬化技術主要為解決哪些問題?就你觀察，虛擬化現(xiàn)在的應用效果是否能讓企業(yè)和CIO滿意?

周一平：虛擬化是解決資源的最大程度的共享和優(yōu)化。大型機年代就已經有了虛擬化的話題，那時主要注重計算能力的虛擬化?，F(xiàn)在，虛擬化的范圍已擴展到存儲資源的虛擬化、網絡資源的虛擬化?，F(xiàn)在，用虛擬化技術來幫助優(yōu)化資源的時機已經成熟。

邱仲：以我的經驗來看，企業(yè)應用虛擬化主要解決以下部分問題，首先是共享資源、降低能耗，通過虛擬化技術可以大幅度減少對于硬件服務器的投入，實現(xiàn)綠色節(jié)能，降低成本。二是桌面系統(tǒng)的虛擬化可以提高公司整體信息安全水平。

任何技術都有其適用范圍，在企業(yè)信息化達到一定規(guī)模的情況下，才會考慮使用虛擬化技術。但在降低成本、提高單位IT成本效率上，虛擬化還是能夠讓企業(yè)與CIO滿意的。

洪國勇：從目前來看，應該主要解決服務器虛擬化和應用虛擬化。服務器虛擬化可以有效減少硬件投入，應用虛擬化可以降低部署成本，有效減少人力投入，總體來說是降低IT成本?，F(xiàn)階段我公司正在使用微軟的Server 2008 Hyper-V進行服務器虛擬化管理，從使用效果上來說是很滿意的，其他廠商的產品暫時未做嘗試，不過我相信效果應該差不多。

梁巖：虛擬化不單是技術性問題，從企業(yè)管理層面來看，更是一個管理上表達的改變。它解決的不僅是技術性的提升，最重要的是解決企業(yè)IT在管理方面的需求。虛擬化基本的出發(fā)點是要解決企業(yè)在長期的IT運營中的資源再調度和優(yōu)化問題，充分滿足企業(yè)的應用動態(tài)變化。如果只是期望虛擬化能夠很快地解決一個技術問題，或提高性能等各方面，那么這個立足點就太窄了。

近年來，國內對虛擬化有很多提升的地方，從整個進展來看，虛擬化與CIO的期望值還是有差距的。

CIOI：你認為在進行虛擬化應用時，CIO應該做哪些準備工作?通常在部署應用時會遇到哪些問題?

梁巖：虛擬化技術在生產環(huán)節(jié)的應用已經沒有問題了。所以關鍵問題不是技術部署，重要的在于前期應有合理的規(guī)劃。我認為規(guī)劃應包括，第一對自己當前的應用要有充分的了解;第二認清應用的長期發(fā)展態(tài)勢，即哪些應用公司會著重發(fā)展、哪些應用將來預期會有一個大的跳躍等，然后對應用進行特征分析，做出容量的長期規(guī)劃;第三最重要的是對滿足業(yè)務部門的SLA(服務等級協(xié)議)的需要方面，要比較清晰地和他們進行交流。因為對業(yè)務部門的SQA(軟件質量保證)衡量指標有過高或過低的期望值，都會限制CIO在虛擬化方面的部署。

我覺得在整個運營部署方面遇到的比較大的問題是，企業(yè)既有的管理和方法流程，把虛擬化集成進來后，管理工具需要改變和集成，這個階段的磨合和集成是需要一段時間的。

我建議企業(yè)部署虛擬化要從小做起，從一個比較扎實的點做起，即最認可虛擬化某一方面的功能，和它所帶來的回報。但規(guī)劃可以做得很完整。

邱仲：任何技術都有其風險性，在實施虛擬化應用前，最需要做的準備工作是方案的準備，包括測試方案、部署方案、備份方案和應急方案等具體工作。部署應用通常碰到的問題是資源分配不合理，屬于規(guī)劃未做好，例如IP資源分配，磁盤、CPU、內存等資源分配，不過這些問題對于虛擬化管理工具來說都是比較容易解決的。

洪國勇：我覺得關鍵要做好評估工作。如果條件允許的話，最好能搭建測試的實驗環(huán)境，不要輕易部署到生產環(huán)境，對將要跑的服務器應用程序進行測試，最好是讓使用服務的業(yè)務部門參與測試之后做出評估。虛擬化可能會遇到硬件兼容的問題，可找廠商(指應用軟件開發(fā)商)進行針對性的開發(fā)以兼容虛擬化，這時如果產生的成本過高，可選擇放棄虛擬化。

周一平：洪總說得很對，在虛擬化項目規(guī)劃階段，首先應該對自己的業(yè)務做個評估，了解哪些是關鍵業(yè)務，哪些是普通業(yè)務，對相對應的IT軟、硬件資源的服務級別(SLA)也會有很清晰的定義。根據虛擬化的實現(xiàn)方法，大致可分成企業(yè)級和普通級。處理好業(yè)務連續(xù)性，以及資源優(yōu)化和低成本實施之間的關系，將是企業(yè)CIO所面臨的巨大挑戰(zhàn)。CIO應該根據對業(yè)務的了解，選擇相適應的虛擬化技術，用優(yōu)化資源來提高企業(yè)的競爭力。資源虛擬化后的性能及管理都是企業(yè)在虛擬化規(guī)劃階段所要考慮的問題。

CIOI：你認為，目前企業(yè)對虛擬化的認識或應用是否存在瓶頸或誤區(qū)?現(xiàn)在有哪些解決問題的工具和方法?

周一平：虛擬化可以實現(xiàn)資源共享和優(yōu)化，那僅僅還是在概念層面。為接受IT新技術而采用虛擬化，只為節(jié)約成本而采用虛擬化，是目前企業(yè)最大誤區(qū)。

總結起來有三個方面。第一，對虛擬化實現(xiàn)技術的分類不清楚;第二，對虛擬化技術可以在哪些層次得以實現(xiàn)認識不清。虛擬化的目的不僅僅是資源細分，更重要的是資源共享，即資源的動態(tài)可調配;第三，動態(tài)IT架構不單單是資源虛擬化，而且包括自動化、集成化，這三大技術恰恰是讓虛擬化從概念走向實用的重要保證。

邱仲：誤區(qū)主要是希望用一種技術解決所有問題帶來的。任何技術和產品都有其適用范圍，不是任何情況都適用虛擬化的，在應用負載很高的情況下，服務器的虛擬化可能就不太合適;在辦公終端不多的情況下，桌面的虛擬化也不是很合適。另外，在一定的條件下，虛擬化是增加成本的，而不是降低成本的。因此，需要通過ROI的分析測算企業(yè)是否需要進行虛擬化。

洪國勇：關于誤區(qū)，以我們公司為例，在嘗試虛擬化之前認為虛擬化服務器在I/O操作性能上可能會比真實服務器差很多，但是從使用效果來看并沒有太明顯的差距，而且虛擬化方案還提供了外掛存儲的解決方式，也可以有效地解決I/O問題。

梁巖：我談談目前對虛擬化的認識過程，一個理念會經過廠家過度的渲染，故CIO在選擇時要非常慎重，尤其對一些關鍵性的行業(yè)采用的時候要比較小心。第二每個企業(yè)的認識都是有其合理性的，行業(yè)應用變化是跟企業(yè)的管理模式、考核方式有關，與他們所涉獵的行業(yè)的關鍵性、影響面也有關系。

目前企業(yè)虛擬化應用還在探索磨合中，用好會有助于企業(yè)成本的節(jié)省。除運營成本的節(jié)約外，還有功耗問題。

CIOI：你認為企業(yè)在決定使用虛擬化時，是否需要引入專業(yè)的咨詢顧問?為什么?

梁巖：這要區(qū)分不同的企業(yè)，如果咨詢公司能夠幫助企業(yè)就前期的規(guī)劃、應用模式、資源特征進行分析的話，咨詢是有必要的。如果企業(yè)自己對虛擬化的使用非常熟悉和清晰，對容量規(guī)劃等可以制定得比較具體的話，也不一定要求助于咨詢公司。但就實施之前的規(guī)劃而言，是每一個企業(yè)必須要做的，只是采用的方式有所不同。

邱仲：我覺得這要視公司情況而定，大部分公司還是需要專業(yè)的咨詢顧問的。因為虛擬化方案大都很專業(yè)，如果企業(yè)沒有專業(yè)技術人員，就需要考慮引入咨詢顧問，這樣企業(yè)可以少走很多彎路。如在資源分配、動態(tài)調度、系統(tǒng)切換、集群和虛擬化系統(tǒng)的工作狀態(tài)監(jiān)控方面，或者系統(tǒng)的備份(快照、克隆)等方面，咨詢顧問會給出專業(yè)的建議。

周一平：我覺得應該有咨詢顧問。面對業(yè)務應用的千差萬別，以及虛擬化尚未有國際標準的現(xiàn)實，前期的咨詢是非常重要的。只有從業(yè)務需求出發(fā)，從實現(xiàn)虛擬化的目的出發(fā)，以資源細分為手段，以資源共享為目標，結合對現(xiàn)有IT架構的了解，對不同層面的虛擬化技術、自動化技術和集成技術的了解，才能提出切合實際的虛擬化方案。

CIOI：假如你是一個打算使用虛擬化的企業(yè)CIO，你會向虛擬化廠商提哪些問題?

周一平：了解虛擬化的實現(xiàn)技術非常重要，各個廠商有各自實現(xiàn)虛擬化的理念。當企業(yè)要繼續(xù)利用現(xiàn)有的設備時，必須了解虛擬化實現(xiàn)技術的硬件兼容性;當企業(yè)關注關鍵業(yè)務虛擬化時，就需要了解虛擬化控件的單點故障問題;當企業(yè)關注業(yè)務系統(tǒng)的性能時，就要了解虛擬化系統(tǒng)所涉及的費用。另外資源的動態(tài)調配方式、虛擬機的災難恢復、備份方式，以及虛擬機的管理也是非常重要的幾個方面。

邱仲：如果作為普通公司CIO而言，我更想了解以下幾個方面：產品的適用性，能夠支持完全虛擬化，還是半虛擬化? 資源是否可以動態(tài)分配?虛擬化平臺的監(jiān)控系統(tǒng)是否完善?在備份與系統(tǒng)切換方面都有哪些技術產品?當然license費用也是很關鍵的，具體的費用?

梁巖：作為CIO，我真正關心的是虛擬化與產品的可交互性如何?因為任何企業(yè)一旦上了虛擬化，平臺就不再是物理性的了，我的選擇是否會更多?盡管現(xiàn)在可能用IBM的機器，將來我還可能用惠普的機器，所以我希望我會有比較多的選擇，希望這些產品之間有很好的交互性。但目前還沒有實現(xiàn)。其次，更關注如何將虛擬化工具的整體架構整合到企業(yè)的管理架構中。另外，還希望有更多的工具、虛擬化平臺的管理工具，把虛擬化的作用能夠量化出來。

CIOI：在虛擬化方面，各廠商產品的特色是什么?在選擇和應用上，你認為CIO應該注意哪些問題?請給出你的意見和建議。

梁巖：目前這些產品的相似點是，第一，目前有一個共同的趨勢——借助于硬件的輔助功能來提升性能;第二，幾家公司目前都在關注提供更完整的虛擬運營方案;第三，都提供一些高可級協(xié)議)的需要方面，要比較清晰地和他們進行交流。因為對業(yè)務部門的SQA(軟件質量保證)衡量指標有過高或過低的期望值，都會限制CIO 在虛擬化方面的部署。

我覺得在整個運營部署方面遇到的比較大的問題是，企業(yè)既有的管理和方法流程，把虛擬化集成進來后，管理工具需要改變和集成，這個階段的磨合和集成是需要一段時間的。

我建議企業(yè)部署虛擬化要從小做起，從一個比較扎實的點做起，即最認可虛擬化某一方面的功能，和它所帶來的回報。但規(guī)劃可以做得很完整。

邱仲：任何技術都有其風險性，在實施虛擬化應用前，最需要做的準備工作是方案的準備，包括測試方案、部署方案、備份方案和應急方案等具體工作。部署應用通常碰到的問題是資源分配不合理，屬于規(guī)劃未做好，例如IP資源分配，磁盤、CPU、內存等資源分配，不過這些問題對于虛擬化管理工具來說都是比較容易解決的。

洪國勇：我覺得關鍵要做好評估工作。如果條件允許的話，最好能搭建測試的實驗環(huán)境，不要輕易部署到生產環(huán)境，對將要跑的服務器應用程序進行測試，最好是讓使用服務的業(yè)務部門參與測試之后做出評估。虛擬化可能會遇到硬件兼容的問題，可找廠商(指應用軟件開發(fā)商)進行針對性的開發(fā)以兼容虛擬化，這時如果產生的成本過高，可選擇放棄虛擬化。

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周一平：洪總說得很對，在虛擬化項目規(guī)劃階段，首先應該對自己的業(yè)務做個評估，了解哪些是關鍵業(yè)務，哪些是普通業(yè)務，對相對應的IT軟、硬件資源的服務級別(SLA)也會有很清晰的定義。根據虛擬化的實現(xiàn)方法，大致可分成企業(yè)級和普通級。處理好業(yè)務連續(xù)性，以及資源優(yōu)化和低成本實施之間的關系，將是企業(yè)CIO所面臨的巨大挑戰(zhàn)。CIO應該根據對業(yè)務的了解，選擇相適應的虛擬化技術，用優(yōu)化資源來提高企業(yè)的競爭力。資源虛擬化后的性能及管理都是企業(yè)在虛擬化規(guī)劃階段所要考慮的問題。

CIOI：你認為，目前企業(yè)對虛擬化的認識或應用是否存在瓶頸或誤區(qū)?現(xiàn)在有哪些解決問題的工具和方法?

周一平：虛擬化可以實現(xiàn)資源共享和優(yōu)化，那僅僅還是在概念層面。為接受IT新技術而采用虛擬化，只為節(jié)約成本而采用虛擬化，是目前企業(yè)最大誤區(qū)。

總結起來有三個方面。第一，對虛擬化實現(xiàn)技術的分類不清楚;第二，對虛擬化技術可以在哪些層次得以實現(xiàn)認識不清。虛擬化的目的不僅僅是資源細分，更重要的是資源共享，即資源的動態(tài)可調配;第三，動態(tài)IT架構不單單是資源虛擬化，而且包括自動化、集成化，這三大技術恰恰是讓虛擬化從概念走向實用的重要保證。

邱仲：誤區(qū)主要是希望用一種技術解決所有問題帶來的。任何技術和產品都有其適用范圍，不是任何情況都適用虛擬化的，在應用負載很高的情況下，服務器的虛擬化可能就不太合適;在辦公終端不多的情況下，桌面的虛擬化也不是很合適。另外，在一定的條件下，虛擬化是增加成本的，而不是降低成本的。因此，需要通過ROI的分析測算企業(yè)是否需要進行虛擬化。

洪國勇：關于誤區(qū)，以我們公司為例，在嘗試虛擬化之前認為虛擬化服務器在I/O操作性能上可能會比真實服務器差很多，但是從使用效果來看并沒有太明顯的差距，而且虛擬化方案還提供了外掛存儲的解決方式，也可以有效地解決I/O問題。

梁巖：我談談目前對虛擬化的認識過程，一個理念會經過廠家過度的渲染，故CIO在選擇時要非常慎重，尤其對一些關鍵性的行業(yè)采用的時候要比較小心。第二每個企業(yè)的認識都是有其合理性的，行業(yè)應用變化是跟企業(yè)的管理模式、考核方式有關，與他們所涉獵的行業(yè)的關鍵性、影響面也有關系。

目前企業(yè)虛擬化應用還在探索磨合中，用好會有助于企業(yè)成本的節(jié)省。除運營成本的節(jié)約外，還有功耗問題。

CIOI：你認為企業(yè)在決定使用虛擬化時，是否需要引入專業(yè)的咨詢顧問?為什么?

梁巖：這要區(qū)分不同的企業(yè)，如果咨詢公司能夠幫助企業(yè)就前期的規(guī)劃、應用模式、資源特征進行分析的話，咨詢是有必要的。如果企業(yè)自己對虛擬化的使用非常熟悉和清晰，對容量規(guī)劃等可以制定得比較具體的話，也不一定要求助于咨詢公司。但就實施之前的規(guī)劃而言，是每一個企業(yè)必須要做的，只是采用的方式有所不同。

邱仲：我覺得這要視公司情況而定，大部分公司還是需要專業(yè)的咨詢顧問的。因為虛擬化方案大都很專業(yè)，如果企業(yè)沒有專業(yè)技術人員，就需要考慮引入咨詢顧問，這樣企業(yè)可以少走很多彎路。如在資源分配、動態(tài)調度、系統(tǒng)切換、集群和虛擬化系統(tǒng)的工作狀態(tài)監(jiān)控方面，或者系統(tǒng)的備份(快照、克隆)等方面，咨詢顧問會給出專業(yè)的建議。

周一平：我覺得應該有咨詢顧問。面對業(yè)務應用的千差萬別，以及虛擬化尚未有國際標準的現(xiàn)實，前期的咨詢是非常重要的。只有從業(yè)務需求出發(fā)，從實現(xiàn)虛擬化的目的出發(fā)，以資源細分為手段，以資源共享為目標，結合對現(xiàn)有IT架構的了解，對不同層面的虛擬化技術、自動化技術和集成技術的了解，才能提出切合實際的虛擬化方案。

CIOI：假如你是一個打算使用虛擬化的企業(yè)CIO，你會向虛擬化廠商提哪些問題?

周一平：了解虛擬化的實現(xiàn)技術非常重要，各個廠商有各自實現(xiàn)虛擬化的理念。當企業(yè)要繼續(xù)利用現(xiàn)有的設備時，必須了解虛擬化實現(xiàn)技術的硬件兼容性;當企業(yè)關注關鍵業(yè)務虛擬化時，就需要了解虛擬化控件的單點故障問題;當企業(yè)關注業(yè)務系統(tǒng)的性能時，就要了解虛擬化系統(tǒng)所涉及的費用。另外資源的動態(tài)調配方式、虛擬機的災難恢復、備份方式，以及虛擬機的管理也是非常重要的幾個方面。

邱仲：如果作為普通公司CIO而言，我更想了解以下幾個方面：產品的適用性，能夠支持完全虛擬化，還是半虛擬化? 資源是否可以動態(tài)分配?虛擬化平臺的監(jiān)控系統(tǒng)是否完善?在備份與系統(tǒng)切換方面都有哪些技術產品?當然license費用也是很關鍵的，具體的費用?

梁巖：作為CIO，我真正關心的是虛擬化與產品的可交互性如何?因為任何企業(yè)一旦上了虛擬化，平臺就不再是物理性的了，我的選擇是否會更多?盡管現(xiàn)在可能用IBM的機器，將來我還可能用惠普的機器，所以我希望我會有比較多的選擇，希望這些產品之間有很好的交互性。但目前還沒有實現(xiàn)。其次，更關注如何將虛擬化工具的整體架構整合到企業(yè)的管理架構中。另外，還希望有更多的工具、虛擬化平臺的管理工具，把虛擬化的作用能夠量化出來。

CIOI：在虛擬化方面，各廠商產品的特色是什么?在選擇和應用上，你認為CIO應該注意哪些問題?請給出你的意見和建議。

梁巖：目前這些產品的相似點是，第一，目前有一個共同的趨勢——借助于硬件的輔助功能來提升性能;第二，幾家公司目前都在關注提供更完整的虛擬運營方案;第三，都提供一些高可用性的工具。不同方面有，在開源的環(huán)節(jié)上，如提供了很好的接口環(huán)境，企業(yè)可以在上面做很多的二次開發(fā)，實施全套的解決方案?？傮w而言，這幾家公司的產品都各有優(yōu)勢。

對CIO而言，在企業(yè)的前期規(guī)劃方面，要把幾個模式放在一起做通盤的考慮，第一要考慮產品的長期成本結構問題;第二，產品提供的功能跟企業(yè)現(xiàn)在用的一些功能能不能結合?需要驗證;第三，技術方向、突出特點和企業(yè)的技術特點能不能相吻合，是否和企業(yè)長期的技術方向有好的貼近。當然還包括在中國的一些制式問題。

邱仲：現(xiàn)在虛擬化產品比較多，VMware、Xen、KVM、Hyper-v這些是主流的虛擬化產品，但我認為對于大部分公司來說，應該采用市場占有率比較高、產品成熟度比較高、適用眾多平臺的虛擬化產品比較好。具體我所在的公司更傾向于開源的系統(tǒng)，因為我們有專業(yè)的技術人員研究學習開源的虛擬化產品，可以在滿足使用的情況下實現(xiàn)成本降低。

周一平：從虛擬化實現(xiàn)技術的分類來看，就可以很快地區(qū)分各產品的特點。各個廠商的虛擬化產品，在性能、開放、可靠、成本等方面有各自不同的優(yōu)勢。企業(yè)對虛擬化的期待也需要認真地定位。選擇同業(yè)務需求相適應的虛擬化技術，牢記資源共享是虛擬化的終極目標，同時考慮虛擬化技術集成成本，維護管理成本，真正讓虛擬化技術為提高企業(yè)競爭力服務。

洪國勇：由于我們一直走的是微軟技術路線，雖然知道有其他廠商的虛擬化產品，但是我們并沒有進行嘗試，因此也無法評價其他廠商的產品。

CIOI：在每項IT的投入上，CIO都會面對回報的考量，在虛擬化應用上也不會例外，上你認為CIO應該怎樣面對?

周一平：虛擬化技術同其他新技術一樣也會有投入，從實現(xiàn)資源的最大共享的角度看，虛擬化投資回報的計算要比其他技術更容易理解。虛擬化的投入與選擇哪種虛擬化技術有很大差別。選擇適合企業(yè)業(yè)務特性的虛擬化技術，才能從虛擬化中得到最大的回報。

邱仲：就我的經驗看，就是用事實說話，現(xiàn)在設備的能耗(制冷的能耗更高)都有具體數(shù)值，采用不采用虛擬化，對其投資回報進行分析就完全說明問題了。

洪國勇：我贊同邱總的觀點，最好的辦法就是用數(shù)據說話，一直都在說虛擬化大大節(jié)省了這樣那樣的成本，到底節(jié)約了哪些成本?

梁巖：我們提供的TCO規(guī)劃的表格就是在做這方面的努力。量化回報是非常必要的，而且要在前期就做，因為虛擬化本身并不是一個簡單的技術上的問題，而是一個管理上的優(yōu)化和改變。

CIO應在前期規(guī)劃時跟虛擬化軟件和應用軟件公司做很好的溝通。從管理上來講，管理虛擬機和管理物理機是一樣的，有成本的，要占用資源的。一旦利用不當，造成資源擠占，其效果就會大打折扣。

CIOI：你怎么看當前出現(xiàn)的虛擬化熱現(xiàn)象?你認為虛擬化企業(yè)應用的發(fā)展趨勢是什么?

梁巖：虛擬化肯定要走一條路，第一，發(fā)展方向是在管理上實現(xiàn)資源調動的自動化(資源自動配置)，應用的感知、資源的配置方面要對資源進行充分調動。第二，將來虛擬化軟件和硬件的更緊密的結合，能更充分地把物理資源充分利用起來。

邱仲：目前虛擬化技術不是過熱，很多企業(yè)負責人都知道虛擬化這個概念，但對具體能夠做什么、能夠解決什么問題、有什么風險、怎么推進虛擬化技術等等一系列問題的了解，還處于初期階段。我認為企業(yè)還需要靜下心，仔細研究虛擬化技術，全面了解虛擬化。

洪國勇：我覺得現(xiàn)在并沒有真正出現(xiàn)虛擬化熱，大家都在“說”并不能說就是真正意義上的“熱”了，等到大家都在“用”的時候就真的熱起來了?，F(xiàn)在更多的用戶是在觀望，不過隨著硬件的升級和虛擬化技術的成熟，虛擬化必然會被更多的用戶所接受。

周一平：過分強調虛擬化技術本身，不考慮企業(yè)本身業(yè)務的特點，將技術凌駕于當前業(yè)務應用現(xiàn)實之上，這種技術發(fā)展同業(yè)務的脫節(jié)勢必造成技術的過熱現(xiàn)象。廠商要認識水到渠成的道理，企業(yè)的CIO要充分認識IT在企業(yè)經營活動中的位置與作用。這樣，虛擬化技術就一定會給企業(yè)帶來無與倫比的價值。

另外，人們習慣于物理資源的管理，一旦物理資源虛擬化后，特別是在多廠家虛擬化技術環(huán)境下，虛擬化的管理更是對我們的巨大挑戰(zhàn)。

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