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流程挖掘PM與業(yè)務(wù)流程管理BPM的區(qū)別？
1、BPM，即業(yè)務(wù)流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法，常見商業(yè)管理教育如EMBA、MBA等均將BPM包含在內(nèi)。
創(chuàng)新互聯(lián)堅(jiān)持“要么做到，要么別承諾”的工作理念，服務(wù)領(lǐng)域包括：網(wǎng)站制作、成都網(wǎng)站建設(shè)、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機(jī)端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣等服務(wù)，滿足客戶于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的濟(jì)源網(wǎng)站設(shè)計(jì)、移動媒體設(shè)計(jì)的需求，幫助企業(yè)找到有效的互聯(lián)網(wǎng)解決方案。努力成為您成熟可靠的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合作伙伴！
2、區(qū)別：BPM：管錢，所有項(xiàng)目的錢都由BPM統(tǒng)籌。EPM：工程開發(fā)階段的PM，保證各個(gè)驗(yàn)證方案的推動，直至開發(fā)出最優(yōu)方案，包含工程最優(yōu)，效率最優(yōu)，成本最優(yōu)，品質(zhì)最優(yōu)，然后綜合選定量產(chǎn)方案。
3、從廣義上講，BPM包含了Workflow，工作流是BPM的子集。與工作流相比BPM更像一種數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略，它可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各類系統(tǒng)之間協(xié)同工作，它涉及設(shè)計(jì)流程，協(xié)同跨系統(tǒng)和人員執(zhí)行它們、管理任務(wù)，并不斷優(yōu)化它們。
4、工作流（Workflow），指“業(yè)務(wù)過程的部分或整體在計(jì)算機(jī)應(yīng)用環(huán)境下的自動化”。
5、還是有區(qū)別的，BPM實(shí)際上一個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)則引擎，本質(zhì)上來講不是以作流程審批的，是用來定義一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的。他的強(qiáng)項(xiàng)是基于業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的定義。
6、工作流（Workflow ）是一個(gè)技術(shù)概念，而 BPM 升華到管理，是個(gè)管理平臺。
SAP項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)流程是怎樣的?
樣的，一般項(xiàng)目實(shí)施分為五個(gè)階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備，藍(lán)圖設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，上線準(zhǔn)備，系統(tǒng)切換及上線支持。
SAP 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法論 5大部 項(xiàng)目調(diào)研，藍(lán)圖設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，上線準(zhǔn)備，上線支持。
SAP項(xiàng)目實(shí)施流程，SAP為獨(dú)立實(shí)施的項(xiàng)目提供了面向過程的、清晰的、準(zhǔn)確的實(shí)施路標(biāo)。
sap中生產(chǎn)訂單次月報(bào)工怎么辦
SAP中創(chuàng)建了一些生產(chǎn)訂單，實(shí)際完成后，如何在系統(tǒng)中做報(bào)工Feedback？常規(guī)流程是，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果及時(shí)更新生產(chǎn)進(jìn)度，在SAP系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)工序(關(guān)鍵控制點(diǎn))的報(bào)工。
1先點(diǎn)擊查詢，將需要報(bào)工時(shí)的項(xiàng)目從SAP系統(tǒng)中查找出來 2點(diǎn)擊項(xiàng)目，顯示出項(xiàng)目的工序信息 然后為每個(gè)工序報(bào)工時(shí)，每個(gè)工序，可以報(bào)多條記錄 先將填報(bào)的工時(shí)數(shù)據(jù)，存入本地的數(shù)據(jù)庫中。
根據(jù)SAP系統(tǒng)的菜單路徑(如下圖)進(jìn)入系統(tǒng)如下圖 雙擊CO13進(jìn)入界面。直接回車進(jìn)入界面，顯示出整個(gè)訂單的報(bào)工明細(xì)，如下圖所示 勾選中所要取消的報(bào)工，然后點(diǎn)擊保存圖標(biāo)進(jìn)入界面，將取消報(bào)工的原因記錄好。
如果一個(gè)訂單原始數(shù)是10，報(bào)工到一半后，再在SAP修改訂單數(shù)量成5，結(jié)果是不能繼續(xù)報(bào)工。只有改回10才能繼續(xù)報(bào)工。
SAP中MFBF是根據(jù)生產(chǎn)版本里的物料清單來報(bào)工的，輸入成品物料號碼BOM中的組建和清單會自動帶出來，可以修改組建的品種和數(shù)量，最后點(diǎn)擊保存即可。
如果財(cái)務(wù)已關(guān)11月賬，只有扣到12月了。在COGI中更改過賬日期就行。
網(wǎng)站標(biāo)題：關(guān)于sap系統(tǒng)生產(chǎn)排產(chǎn)流程的信息
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