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蘇寧怎么降低物流成本?
降低物流成本：物流信息技術(shù)的應(yīng)用可以幫助蘇寧優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)輸路線的成本，提高了物流服務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益。
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選擇具備海關(guān)高級(jí)報(bào)關(guān)認(rèn)證的企業(yè)：清關(guān)是非常重要的一道程序，如果過(guò)不了，不僅延誤買家的收貨時(shí)間，更有可能連貨物都被沒(méi)收，這樣的物流成本高的可就不止一點(diǎn)點(diǎn)的。
其提升服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)服務(wù)質(zhì)量的提升減少退貨帶來(lái)的損失，從而降低物流成本。退貨成本作為物流成本的重要組成部分，通過(guò)服務(wù)質(zhì)量的提升可以大大減少退貨情況的發(fā)生，減少退貨成本在物流總成本中所占的比例，從而可以起到降低物流成本的目的。
降低企業(yè)物流總成本的基本途徑 通過(guò)對(duì)企業(yè)物流總成本的分析，在企業(yè)具體操作中，建議以下幾種降低物流成本的基本途徑：通過(guò)效率化的配送來(lái)降低物流成本。
蘇寧門店倉(cāng)管員使用的系統(tǒng)是sap系統(tǒng)嗎
是SAP，SAP是德國(guó)的一套大型ERP系統(tǒng)。學(xué)習(xí)難度主要在后臺(tái)的參數(shù)設(shè)置上。因?yàn)?，做參?shù)設(shè)置既要求對(duì)軟件的處理方式非常清晰，也要求對(duì)企業(yè)管理方式清晰。但是，一般操作人員使用難度不會(huì)太大（現(xiàn)在已經(jīng)有中文版了）。
服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，倉(cāng)位的籌劃與正確的擺放。倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。
電商零售業(yè)使用的ERP軟件系統(tǒng)一般就是客戶關(guān)系（最好是帶有呼叫中心功能的），銷售模塊，采購(gòu)模塊和庫(kù)存管理吧（應(yīng)該是很詳細(xì)的庫(kù)存，庫(kù)區(qū)，庫(kù)容，庫(kù)位管理的那一種）。
兩次籌資決策會(huì)給蘇寧帶來(lái)什么影響?
1、受黃光裕案影響，國(guó)美最近一年多業(yè)績(jī)不振，全國(guó)家電連鎖格局正慢慢從“美蘇”雙雄向蘇寧一邊傾斜。
2、籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī) 這句話是正確的 籌資是指企業(yè)為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的需要，向企業(yè)外部單位或個(gè)人以及從其企業(yè)內(nèi)部籌措資金的一種財(cái)務(wù)活動(dòng)。
3、籌資決策所影響和改變的是企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)或資本結(jié)構(gòu)。一般而言，企業(yè)的資金來(lái)源不外三條途徑，即短期負(fù)債籌資、長(zhǎng)期負(fù)債籌資與股權(quán)資本籌資。
當(dāng)前名稱：蘇寧sap庫(kù)存獨(dú)立系統(tǒng)的簡(jiǎn)單介紹
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