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故事的開始
這個(gè)最早由阿里在2015年提出的“大中臺(tái)，小前臺(tái)”戰(zhàn)略中延伸出來的概念，最近在國(guó)內(nèi)大熱。阿里、騰訊、百度、京東、美團(tuán)、滴滴等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭，從去年到今年，接連開始組織架構(gòu)的調(diào)整，意圖建設(shè)中臺(tái)......
而上周一個(gè)陽光明媚的下午茶時(shí)間，我正狗啃著手抓餅。老板忽然把我們一班人拉進(jìn)會(huì)議室，語重心長(zhǎng)跟我們說 —— 我們要搞數(shù)據(jù)中臺(tái)！
雖然一個(gè)會(huì)議下來，連他都沒說明白“中臺(tái)”到底是什么？但秉承不懂就少說，我茍了過去...直到吃完月餅，我們來對(duì)比下有無“中臺(tái)”的情況
項(xiàng)目現(xiàn)狀
項(xiàng)目有很多對(duì)內(nèi)/對(duì)外/輔助，但無論項(xiàng)目?jī)?nèi)部的如何復(fù)雜，大體的結(jié)構(gòu)都是 “用戶前臺(tái)”和“管理后臺(tái)”。
用戶前臺(tái)
面向用戶、直接產(chǎn)生交互，頁面注重設(shè)計(jì)/交互，與服務(wù)端產(chǎn)生數(shù)據(jù)交換引導(dǎo)用戶完成業(yè)務(wù)流程. 比如：
管理后臺(tái)
面向運(yùn)營(yíng)人員的配置管理系統(tǒng)，后臺(tái)為前臺(tái)提供了一些簡(jiǎn)單的配置。比如：
用戶前臺(tái)、管理后臺(tái)、用戶之間的關(guān)系如下：
傳統(tǒng)模式下，項(xiàng)目迭代周期基本以月、季度為單位。長(zhǎng)開發(fā)周期也意味著需求一旦變動(dòng)，要么996，要么交付推遲
而且項(xiàng)目之間相對(duì)獨(dú)立，許多項(xiàng)目都在重復(fù)發(fā)明相同的“輪子”。讓項(xiàng)目越來越臃腫的同時(shí)，也讓開發(fā)效率越來越低。
但現(xiàn)實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天。產(chǎn)品項(xiàng)目不能夠快速迭代、低成本試錯(cuò)的后果，就等同讓企業(yè)處于一定的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。
為了解決以上問題，而應(yīng)運(yùn)而生的是“中臺(tái)”概念
中臺(tái)概念的先行者 Supercell
容忍失敗，甚至為失敗喝彩
Supercell，失敗從來不是可恥的記錄，而反倒是一種進(jìn)步的動(dòng)力。一款游戲推出遭到失敗后。其管理者的反應(yīng)是“太好了，這款游戲失敗了，證明了我們剔除一條錯(cuò)誤的道路”。獨(dú)特的“慶祝失敗”根植于其企業(yè)文化之中，潘納寧認(rèn)為：“我們是在從失敗中吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上建立了這家公司。失敗得越快，我們學(xué)習(xí)得越快，也會(huì)變得越好”。
失敗時(shí)成功之母，能夠真正做到從失敗中獲取需要的信息，學(xué)習(xí)如何成功
深度利用云計(jì)算/微服務(wù)等技術(shù)，升級(jí)單個(gè)員工價(jià)值
Supercell采用的是亞馬遜的aws服務(wù)，他們每天需要處理萬億字節(jié)的數(shù)據(jù)，這些日志將會(huì)被用來改善游戲體驗(yàn)。充足且統(tǒng)一的公共業(yè)務(wù)模塊，輔助團(tuán)隊(duì)避免重復(fù)勞動(dòng)，專注于玩法、游戲體驗(yàn)創(chuàng)作即可快速堆砌產(chǎn)品。提升單個(gè)員工價(jià)值的同時(shí)，也降低了試錯(cuò)的成本
小而精的團(tuán)隊(duì)
300人的團(tuán)隊(duì)被分成若干個(gè)小團(tuán)隊(duì)，5-7個(gè)游戲開發(fā)者組成一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，開發(fā)自己的游戲，以最快的速度推出公測(cè)版，檢測(cè)游戲受用戶歡迎的情況。這些小團(tuán)隊(duì)又被稱為“細(xì)胞”(cell)。團(tuán)隊(duì)小意味著試錯(cuò)成本不會(huì)太高，時(shí)間和方向也可以及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)變，以滿足高速變化的市場(chǎng)需要，對(duì)戰(zhàn)機(jī)的把握更加敏捷，一旦發(fā)現(xiàn)正確目標(biāo)，就可以全力投入擴(kuò)大戰(zhàn)果
信息共享
他們會(huì)給公司內(nèi)部所有人分享所有的信息。每天早上，所有人都會(huì)收到郵件，包括每款游戲的詳細(xì)數(shù)據(jù)，工作環(huán)境非常透明化。游戲表現(xiàn)好，所有人都看得到，如果表現(xiàn)不行，所有人也都知道。這樣一來，會(huì)形成壓力比較大的工作環(huán)境，但對(duì)于合適的人來說，這也是他們努力的動(dòng)力。
總結(jié)要有想法
中臺(tái)解決的問題
往技術(shù)層面說，中臺(tái)解決的問題是 ——?多項(xiàng)目?且 項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立，導(dǎo)致需要重復(fù)造輪子，如：文件上傳 / 訂單模塊 / 支付模塊 / 搜索模塊...引起的研發(fā)周期長(zhǎng)，程序員996了都不能靈活應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化 的情況
往業(yè)務(wù)層面說，中臺(tái)解決的是 —— 因?yàn)轫?xiàng)目相對(duì)獨(dú)立，技術(shù)重復(fù)造引起的 研發(fā)周期長(zhǎng)?/ 面對(duì)市場(chǎng)需求總是慢半拍(不靈活) / 試錯(cuò)成本高?/?不利于創(chuàng)新
中臺(tái)解決的方式
通過 統(tǒng)一的公共技術(shù)模塊?抽離形成服務(wù)。再次需要該服務(wù)時(shí)通過接口調(diào)用完成，避免重復(fù)造輪子，避免研發(fā)周期拉長(zhǎng)
明確業(yè)務(wù)流程，封裝成公共業(yè)務(wù)流程模塊。當(dāng)下次走同樣業(yè)務(wù)流程時(shí)直接復(fù)用。降低試錯(cuò)成本，有利創(chuàng)新
到時(shí)候技術(shù)研發(fā)的就不是項(xiàng)目，而是這些 “公共模塊” 形成的 服務(wù)，形成的 中臺(tái)
說了那么多，舉個(gè)例子：
中臺(tái)實(shí)例
他們開發(fā)出的游戲看上去風(fēng)格迥異，卻存在許多共同之處。在業(yè)務(wù)上，共通的東西包括支付系統(tǒng)、用戶系統(tǒng)等等，在技術(shù)上，共同的東西包括游戲引擎，內(nèi)部開發(fā)工具等等。而這些共通的資源，都可以由一個(gè)強(qiáng)大的“中臺(tái)”來提供：
中臺(tái)的架構(gòu)思想改變的不只是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，也影響了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織形式。SuperCell公司把這種高效的組織形式稱為“部落”。
緊隨其后，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛開始了各自的中臺(tái)戰(zhàn)略。阿里巴巴提出了“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的戰(zhàn)略：
圖中，阿里巴巴許多產(chǎn)品線的共通業(yè)務(wù)經(jīng)過下沉，形成了中臺(tái)的各種業(yè)務(wù)中心，而Aliware則是阿里巴巴的技術(shù)中間件平臺(tái)，為各大業(yè)務(wù)線提供技術(shù)支持。
以上就是中臺(tái)概念的具體含義。
水了那么多終于水到個(gè)人感受
“中臺(tái)概念”往小地說，就是“微服務(wù)”。但中臺(tái)需要使用 產(chǎn)品管理 的方式來對(duì)待。因?yàn)橹信_(tái)對(duì)外提供的服務(wù)需要不停的迭代，適應(yīng)業(yè)務(wù)的需求，而不是等業(yè)務(wù)來提需求。對(duì)，技術(shù)人員也要懂業(yè)務(wù)。
至于 產(chǎn)品 和 項(xiàng)目 管理有什么區(qū)別？這你得找產(chǎn)品交流下心得、切磋下武藝~
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當(dāng)前名稱：中臺(tái)是什么，到底要解決什么問題？-創(chuàng)新互聯(lián)
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