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本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號「bugstack蟲洞?！?，作者小傅哥。轉(zhuǎn)載本文請聯(lián)系bugstack蟲洞棧公眾號。
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一、前言
互聯(lián)網(wǎng)公司常見工種有哪些?
互聯(lián)網(wǎng)中一個項目的上線會需要各個工種間的配合，以研發(fā)為視角上會承接產(chǎn)品需求，下會交給測試驗證，最終完成項目交付上線。其實除此之外，還會有業(yè)務(wù)、運營、UI設(shè)計、運維，來配合項目的發(fā)起、使用和運維維護(hù)。
圖 18-1，互聯(lián)網(wǎng)工種協(xié)同合作。
圖 18-1互聯(lián)網(wǎng)工種協(xié)同合作
除了一條線上的工作交替配合，還有同工種間的跨部門協(xié)同工作。比如：
- 產(chǎn)品階段：A產(chǎn)品中的部分服務(wù)，需要由另外一個部門配合開發(fā)相關(guān)服務(wù)支撐。那么雙方產(chǎn)品需要協(xié)調(diào)好時間節(jié)奏，配合上線。
- 研發(fā)階段：承接著產(chǎn)品跨部門的對接功能，雙方研發(fā)會定義好對接接口、對接時間，以及最終的聯(lián)調(diào)上線。
- 測試階段：按照產(chǎn)品的功能節(jié)點、研發(fā)的開發(fā)流程以及接口描述，進(jìn)行測試驗證。
最終，同部門工作的交替、跨部門的工作協(xié)同，保障項目開發(fā)過程所需的各項物料都如期上線。
接下來我們來說一說，項目上線中各個階段的執(zhí)行過程。 當(dāng)然，并不一定所有的開發(fā)都是按照這個過程執(zhí)行。會根據(jù)公司的體量、項目的大小、架構(gòu)的模式有些許差異。所以，僅作為參考學(xué)習(xí)即可，不需要強(qiáng)制趨同。
二、時間節(jié)奏
圖 18-2 定義時間節(jié)奏
- 級別：
- 事項：定義項目開發(fā)時間節(jié)點
- 人員：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、研發(fā)組長、測試組長、架構(gòu)師、核心項目成員
- 描述：這個時間節(jié)奏的定義非常重要，它可以是項目經(jīng)理發(fā)起也可以是產(chǎn)品發(fā)起。一般很多時候互聯(lián)公司發(fā)一個項目，經(jīng)常會聽到老板說我要這個時間上?？赡苓@句話看上去很不合理，但為了活下去，為了快速站住市場，壓到下面執(zhí)行人員就是一個必須要上線的時間。但，這個上線的時間如果想滿足， 那么就需要把整體的時間節(jié)奏確認(rèn)出來。比如業(yè)務(wù)和產(chǎn)品什么時候把需求確認(rèn)清楚，什么時間與研發(fā)過PRD，研發(fā)什么時候開發(fā)到提測，測試什么時間測試完成。如果，沒有這個時間節(jié)奏，前面的職責(zé)人員把時間都耗費沒了以后，越往后面風(fēng)險越高。就像最后研發(fā)只有4天，測試只有2天，那帶BUG上線嗎!?所以要整體把控才是對項目的負(fù)責(zé)。
三、資源投入
圖 18-3 安排資源投入
- 級別：
- 事項：研發(fā)資源投入
- 人員：架構(gòu)師、研發(fā)人員、測試人員
- 描述：站在研發(fā)視角，研發(fā)需要從工程開發(fā)、配合測試(改bug)、項目上線等的全流程參與，是一個較長周期的工作。但在某個階段所投入的時間成本會有差異，可以按照一定的資源占比進(jìn)行投入(1是100%、0.8是80%)。那么，當(dāng)一個新的項目下來以后，就需要按照最近原則和項目的人員可投入情況，進(jìn)行資源投入安排。如果項目較多的情況下，資源安排不合理?？赡軙?dǎo)致項目提交測試晚或某些功能全部由一個研發(fā)提交測試的，最終改不過來BUG。從而也就導(dǎo)致了，項目的延期風(fēng)險。
四、研發(fā)、測試、上線階段
圖 18-4 研發(fā)、測試、上線階段
- 級別：
- 事項：研發(fā)、測試、上線階段
- 人員：研發(fā)人員、測試人員、架構(gòu)師/技術(shù)組長
- 描述：這個階段包括的內(nèi)容較多，主要是以研發(fā)視角看上下銜接人員。研發(fā)接過產(chǎn)品的需求開始做設(shè)計，設(shè)計完成后由研發(fā)主導(dǎo)發(fā)起設(shè)計評審，這個階段參與的人員較多(研發(fā)、架構(gòu)師、測試、產(chǎn)品等)。功能的合理設(shè)計也是可以非常有效的保障資源使用的重要一環(huán)，另外一個需求的合理架構(gòu)將會為后續(xù)需求迭代做好鋪墊。就像女廁改男廁，如果沒有流出小便的水管，就很麻煩。 最終研發(fā)完成需要提交相應(yīng)的成果物，尤其是提測報告、接口文檔、單測信息。如果研發(fā)不能有完整的單元測試覆蓋度，那么交給測試以后，日常的修復(fù)bug的事情就會非常多。當(dāng)研發(fā)和測試工作完成以后，接下來就是發(fā)布上線。上線前夕會有研發(fā)發(fā)起上線報告，同時各方配合以及產(chǎn)品、運用準(zhǔn)備相應(yīng)的線上配置數(shù)據(jù)和權(quán)限。最終上線完成交付產(chǎn)品運營使用。
五、項目復(fù)盤
圖 18-5 項目復(fù)盤
- 級別：
- 事項：項目復(fù)盤
- 人員：面向研發(fā)和測試人員
- 描述：復(fù)盤可能會因為出現(xiàn)事故、技術(shù)總結(jié)、分享成長，幾個方向而進(jìn)行的歸納、總結(jié)，避免同類事情的發(fā)生。復(fù)盤內(nèi)容一般會包括技術(shù)方面的使用，例如：DB、應(yīng)用開發(fā)、網(wǎng)關(guān)等，也包括業(yè)務(wù)領(lǐng)域邏輯的建設(shè)。
- 復(fù)盤DB：
- 數(shù)據(jù)庫連接數(shù)配置依照業(yè)務(wù)場景申請增加
- 禁止使用復(fù)雜嵌套和函數(shù)類等做業(yè)務(wù)查詢
- 防重邏輯字段加強(qiáng)避免造成不能防重問題
- 索引字段初始化檢測以及慢查詢問題優(yōu)化
- 復(fù)盤業(yè)務(wù)：
- 對于所有營銷類場景的設(shè)計需符合標(biāo)準(zhǔn)流程，緩存使用的一致性問題
- 資金流水結(jié)算方面在防重復(fù)設(shè)計上加強(qiáng)驗證，測試環(huán)境模擬多樣場景
- 對于外部支撐系統(tǒng)的依賴按照業(yè)務(wù)體量發(fā)展，進(jìn)行通知壓測報告流量
- 所有核心功能流程加強(qiáng)研發(fā)側(cè)代碼評審質(zhì)量，并不斷按照發(fā)展量優(yōu)化
- 研發(fā)側(cè)代碼質(zhì)量提升定期復(fù)盤問題以及優(yōu)化，通過鍛煉不斷加強(qiáng)質(zhì)量
- 在研發(fā)提測、修復(fù)、上線流程注意開發(fā)分支，避免錯亂合并產(chǎn)生問題
- 所有的業(yè)務(wù)流程配置監(jiān)控與圖表并打印日志，方便及時追蹤線上異常
- 核心場景的全鏈路壓測可以有效的保證質(zhì)量，也可很好降低流量風(fēng)險
- 復(fù)盤功能：
- 功能邏輯封裝優(yōu)化，緩存、線程、驗證
- 日志完整性校驗，入?yún)?、出參、異?/li>
- 調(diào)用外部接口的超時時長設(shè)定以及重試約定
- 異常展示的緊急問題，測試環(huán)境復(fù)現(xiàn)追溯
- 復(fù)盤部署：
- 按照壓測標(biāo)準(zhǔn)部署服務(wù)
- 核心業(yè)務(wù)雙機(jī)房三機(jī)房
- 非核心業(yè)務(wù)隔離RPC接口配置
- 按需調(diào)整JVM、連接數(shù)、日志等參數(shù)
- 復(fù)盤接口：
- 功能驗證的完整性
- 異常流程的復(fù)測性
- 數(shù)據(jù)指標(biāo)監(jiān)控范圍
- 新上線后定期檢測
綜上，可能僅僅是對某一次項目的總結(jié)性復(fù)盤，便于新人接受和理解項目的重點內(nèi)容。如果團(tuán)隊中能及時有效的匯總技術(shù)并落地資料，可以非常有效的做好技術(shù)傳承。
六、總結(jié)
- 互聯(lián)網(wǎng)中一般中大型項目的開發(fā)過程，涉及的流程一般較多，也需要合理的把控。否則可能會出現(xiàn)一些過程中的風(fēng)險，導(dǎo)致項目不能如期上線。當(dāng)然也并不是所有項目都需要這樣處理，例如一些小功能的迭代和簡單需求的開發(fā)，可以簡化流程，快速迭代。蓋茅坑、豬圈、三居室還是不同的，不能一概而論
- 做好技術(shù)分析、復(fù)盤、總結(jié)、歸納，沉淀出的技術(shù)資料非常有價值，既可以把項目開發(fā)經(jīng)驗傳承給新人，也可以讓所有人做好各自的技術(shù)成長。并且通過復(fù)盤和總結(jié)，又可以提煉出更多新的思路和提升技術(shù)氛圍。
- 好了，本章就總結(jié)到這，可能對具體的你或者具體的公司，會有不同的視角和結(jié)果。如果有一些好的點可以互相討論學(xué)習(xí)。另外最近學(xué)會了個新東西分享給大家：內(nèi)卷的反義詞是：外包，合同的反義詞是：離異!
新聞名稱：誰說明天上線，這貨壓根不知道開發(fā)流程！
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