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團隊架構情況指什么？
團隊架構情況指的是團隊的組織架構設置，人員匹配情況，績效考核標準設置等方面的設置。
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什么是組織結構及原則實用管理基礎？
組織結構(organizational structure)是指，對于工作任務如何進行分工、分組和協調合作。以奧帝康公司為例，它以前的組織結構是：員工在各自的部門中從事狹窄的專，門工作，要接受部門經理的直接領導?，F在他們對組織結構進行了改革：形成了以團隊為基礎的結構，廢除了職能部門和部門管理人員。管理者在進行組織結構設計時，必須考慮6個關鍵因素：工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規(guī)化。 企業(yè)組織結構是指企業(yè)全體員工實現企業(yè)目標而進行的分工協作，在職務范圍、責任和權力方面所形成的結構體系。這一概念注意與后面將要學習的組織機構相區(qū)別，組織結構是指企業(yè)整體而言，而組織機構一般主要指企業(yè)高層管理結構。 組織結構設計的影響因素：
（1）企業(yè)制度（個人、合伙、公司制）是決定組織制度的首要因素。其中，公司制企業(yè)部門設置較多，因此其管理層次較復雜。
（2）企業(yè)外部環(huán)境，包括宏觀經濟、技術、文化和企業(yè)所處的競爭環(huán)境等。 最重要的是企業(yè)環(huán)境的不確定性。的涵義及其分類：不確定性主要通過兩個因素反映，一個是環(huán)境的復雜性，另一個是環(huán)境的穩(wěn)定性。這兩個因素在同一矩陣中進行不同組合，即形成企業(yè)環(huán)境的四種不確定性類型：
（3）企業(yè)經營戰(zhàn)略： 組織內容是組織要素的總和，它包括管理主體、管理客體、組織環(huán)境以及組織目的。組織內容必須通過—定的形式表現出來，脫離一定形式的組織內容，或者脫離一定結構的孤立的組織要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理書常常把組織形式如組織結構、組織制度當作組織的構成要素，其實這些只是組織要素的表現形式，即組織形式。 組織的形式包括以下幾個方面：
一、組織類型：組織是可分為不同類型的，如政治組織、軍事組織、經濟組織等。組織類型與結構有關，因為不同結構的組織可以劃分出不同的類型。但組織形式的分組又不限于結構這一個標準，而是還可以確定其它標準來劃分，標準不同，分類也就不一樣。
二、組織關系：組織關系是指組織人員在組織中的地位和相互關系，如組織的機構設置以及管理權限劃分。組織關系主要包括組織結構和組織權力。組織類型和組織關系兩者的關系是：組織類型是組織關系的基礎，它決定組織關系，決定組織的性質；而組織關系是組織類型的外在表現。
三、組織意識：主要包括法律、制度、風俗和習慣等。
優(yōu)秀團隊的五大特征？
應該具備的基本特征：
1、明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮斗目標。
2、清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚了解自己的定位與責任。
3、相互的技能。團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，并能夠有良好的合作。
4、相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特征。
5、良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的信息交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6、合適的領導。團隊的領導往往起到教練或后盾作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是企圖控制下屬。
騰訊公司的組織架構是什么樣的？
一個好的決策者必定時刻反思警惕自己的不足，不以嘩眾取寵為樂，從馬化騰夜半提問和平時的低調來說他做到了。
至于你問的這個，我不知道，道聽途說也不足為憑。公司做到一定的地步，用人決事還能清晰不容易，我認為馬化騰是盡力想做好的。
這個決策團隊不錯，如果你是打工的話這個鏈接的下一層管理有什么變異我不清楚。是進管理層，這個可以有，但你能不能跟決策層價值觀相合才是關鍵。
當前名稱：團隊架構情況指什么？（什么是組織結構及原則實用管理基礎？）
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