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上海微電子已經(jīng)成功生產(chǎn)光刻機(jī)了么？
全球半導(dǎo)體前道光刻機(jī)長(zhǎng)期由ASML、佳能、尼康三家公司所壟斷，三家公司占據(jù)了99%的市場(chǎng)份額。ASML市場(chǎng)份額常年高達(dá)60%以上，呈現(xiàn)霸主壟斷地位，ASML已經(jīng)完全地壟斷了超高端光刻機(jī)領(lǐng)域，而佳能則完全退出高端市場(chǎng)，憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)盤(pán)踞在中低端市場(chǎng)。
讓客戶滿意是我們工作的目標(biāo)，不斷超越客戶的期望值來(lái)自于我們對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱愛(ài)。我們立志把好的技術(shù)通過(guò)有效、簡(jiǎn)單的方式提供給客戶，將通過(guò)不懈努力成為客戶在信息化領(lǐng)域值得信任、有價(jià)值的長(zhǎng)期合作伙伴，公司提供的服務(wù)項(xiàng)目有：域名注冊(cè)、網(wǎng)絡(luò)空間、營(yíng)銷軟件、網(wǎng)站建設(shè)、南岸網(wǎng)站維護(hù)、網(wǎng)站推廣。
上海微電子（SMEE）成立于2002年，其主產(chǎn)品SSX600系列步進(jìn)掃描投影光刻機(jī)滿足90nm、110nm、280nm芯片前道光刻工藝的要求，可以用于8英尺、12英尺大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)上海微電子早已經(jīng)能夠生產(chǎn)光刻機(jī)，相比較于1984年4月成立的ASML，上海微電子疑問(wèn)是芯片制造光刻機(jī)領(lǐng)域的后起之秀，經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展逐漸縮小了和光刻巨頭之間的差距，上海微電子在全球后道封測(cè)光刻機(jī)領(lǐng)域高達(dá)40%的占有率。上海微電在前道光刻機(jī)領(lǐng)域僅能提供低端光刻機(jī)光刻原理其實(shí)特別簡(jiǎn)單，就跟我們?cè)谏碁┥蠒裉?yáng)一樣，光線能直接照射到的地方皮膚就會(huì)呈現(xiàn)黝黑的顏色，而被遮擋的地方皮膚就會(huì)呈現(xiàn)白皙的顏色。早期的光刻機(jī)其實(shí)和照相機(jī)顯影技術(shù)并無(wú)二致，所以也就能理解為什么做照相機(jī)的佳能和尼康為什么會(huì)闖入光刻機(jī)領(lǐng)域。基于光刻機(jī)的原理很簡(jiǎn)單，早期的芯片工藝制程水平也并不高，所以我國(guó)大致是在1965年前后擁有光刻機(jī)。1445所在1977年就研制成功了一臺(tái)接觸式光刻機(jī)GK-3。接觸式光刻就是直接將掩膜直接貼到硅片上用燈光照射，這種工藝最難的地方在于要在底片上刻出1微米分辨率的線條，而光照并不是太大的難題。這么說(shuō)想必大家要翹尾巴了，要知道西方在1978年就已經(jīng)推出了成熟的分布投影光刻機(jī)了。拜讀過(guò)《朱煜：精密事業(yè)》就知道我們的半導(dǎo)體工業(yè)為什么會(huì)落后別人一大截，國(guó)情使然，這里就不再大篇幅陳述。如今的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了一個(gè)全球性的巨大產(chǎn)業(yè)鏈條，我們已經(jīng)完全有能力生產(chǎn)7nm甚至更低nm的芯片，關(guān)鍵在于我們的材料和設(shè)備受制于人，高端光刻設(shè)備對(duì)于光學(xué)技術(shù)和供應(yīng)鏈要求極高，擁有極高的技術(shù)壁壘，是全球產(chǎn)業(yè)鏈整合出來(lái)的產(chǎn)品，比如ASML光刻機(jī)的光源來(lái)自美國(guó)、鏡頭來(lái)自德國(guó)、閥件來(lái)自法國(guó)，這些不是有錢(qián)就能買(mǎi)得到的，因?yàn)闅W美國(guó)家對(duì)我們實(shí)施了技術(shù)封鎖。光刻機(jī)的市場(chǎng)需求并不高ASML的EUV光刻機(jī)擁有10萬(wàn)個(gè)主要部件，鏡子都需要數(shù)月才能打磨到理想的平滑度，運(yùn)輸是需要41輛超大型卡車，所以ASML每年僅能生產(chǎn)百來(lái)臺(tái)，所以也就能理解尼康和佳能逐漸勢(shì)弱。光刻機(jī)不開(kāi)張則已，一開(kāi)張就能吃好幾年。ASML在研發(fā)費(fèi)用方面長(zhǎng)期處于行業(yè)領(lǐng)先地位，研發(fā)費(fèi)用占到了總銷售額的20%左右。ASML也擁有大量的現(xiàn)金，所以研發(fā)并不會(huì)受到經(jīng)濟(jì)周期的影響。這些都得益于ASML獨(dú)特的公司股權(quán)架構(gòu)，只有注資ASML公司成為股東之一才能夠獲得優(yōu)先供貨權(quán)，毫無(wú)疑問(wèn)英特爾、三星、臺(tái)積電都是ASML的股東，如今的ASML已經(jīng)成為不折不扣的美系資金企業(yè)。上海微電子也并沒(méi)有那么悲觀鯤鵬有鯤鵬的活法，蚍蜉有蚍蜉的活法。當(dāng)國(guó)外巨頭都在恥笑上海微電子有近二十年的代差，幾十上百年都很難追上，誰(shuí)又規(guī)定了蚍蜉不能一路打怪升級(jí)呢？當(dāng)一種技術(shù)封鎖上升到國(guó)家層面時(shí)，舉國(guó)之力發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)自有生態(tài)離成功并非難事，日本、韓國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)就是這樣發(fā)展起來(lái)的。以上個(gè)人淺見(jiàn)，歡迎批評(píng)指正。認(rèn)同我的看法，請(qǐng)點(diǎn)個(gè)贊再走，感謝！喜歡我的，請(qǐng)關(guān)注我，再次感謝！15人的團(tuán)隊(duì)干得很累？
創(chuàng)業(yè)，不同人不同視角，不同看法，不同經(jīng)歷有不同教訓(xùn)，更有不同建議。
軟件公司創(chuàng)業(yè)，有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。15人很累，說(shuō)明組織的痛或者方向的痛，應(yīng)該不會(huì)是產(chǎn)品的痛。做減法，解決該解決的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)好比挖坑填坑，挖的多了，也就成長(zhǎng)了。建議堅(jiān)持解決一個(gè)一個(gè)問(wèn)題。
說(shuō)說(shuō)我們創(chuàng)業(yè)精力。項(xiàng)目一開(kāi)始三人，我負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)兼出資，其他二位合伙人一個(gè)技術(shù)，一個(gè)美工兼半個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，就這樣莽撞的創(chuàng)業(yè)了，開(kāi)始研發(fā)初級(jí)自認(rèn)為好的產(chǎn)品。找準(zhǔn)了行業(yè)，但是摸不準(zhǔn)方向，即大咖說(shuō)的行業(yè)痛點(diǎn)，這個(gè)過(guò)程用了一年時(shí)間，期間招聘五人，前端、品策、文案、營(yíng)銷、打雜?，F(xiàn)在想來(lái)這是要注意的：在沒(méi)找到方向前，核心團(tuán)隊(duì)就是力量，不要擴(kuò)充浪費(fèi)。
一年時(shí)間，錢(qián)花出去，一分收益沒(méi)有，摸到方向了，需要資金重新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。第一次糾結(jié)出現(xiàn)，繼續(xù)？放棄？投？投多少？解散？怎么個(gè)善后？因?yàn)橐蝗顺鲑Y，還是一人決定，其他人，只要有工資，等活干，無(wú)所謂的聲音占大多數(shù)，這是創(chuàng)業(yè)要注意的。
干！繼續(xù)投了下一階段，并且分了干股。沒(méi)敢減員！這又犯了創(chuàng)業(yè)大忌。
產(chǎn)品很快上線，反響不錯(cuò)，但是離盈利還很遠(yuǎn)。急需市場(chǎng)回饋準(zhǔn)確信息。
招聘了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，針對(duì)團(tuán)隊(duì)愿意出資的，幾萬(wàn)塊出讓了34%股權(quán)。給予營(yíng)銷合伙人最大股權(quán)，最大信任，最大權(quán)利，又犯了大忌！信任不能放任，我這個(gè)撒手掌柜要承擔(dān)后果的。這個(gè)后果在十個(gè)月后出現(xiàn)，并且是致命的！當(dāng)所有的理由都用完，依然達(dá)不到目標(biāo)時(shí)，只能終結(jié)。就這樣被合伙人宣布了死刑，否定了過(guò)去，批判了未來(lái)，最終結(jié)論：散伙，這個(gè)行業(yè)不可做。就像《天道》中說(shuō)的：從井底扒到井沿為什么僅僅是看了一眼。
散伙后，給大家一個(gè)月各找工作。
不甘！買(mǎi)回大家股份，一個(gè)月后宣布，愿意再來(lái)的繼續(xù)干。
平臺(tái)已具備雛形，技術(shù)兼職即可，新入職兩個(gè)月的兩位新新人留下了。草臺(tái)班子就這樣又上路了。
重訂目標(biāo)，輕裝上陣。新年到來(lái)了。
不巧的是，2020又遇到了，雪上加霜。
團(tuán)隊(duì)沒(méi)放棄，二月份自發(fā)在家上班了。
三月份正式上班
四月份首單合同，兩年多，第一次產(chǎn)品真正市場(chǎng)化營(yíng)收！
五月
六月
七月
八月，截止今日，62家客戶，183個(gè)預(yù)約合同。我們是做SaaS的，項(xiàng)目生命力是易用和復(fù)購(gòu)。
從濟(jì)南到鄭州，隨后石家莊，接著重慶，隨后北京、上海，客戶從不同城市一步步走向我們，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不知道是不是就是如此。
總得來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目或創(chuàng)業(yè)死過(guò)幾回很正常，每一次的死都是新的重生。技術(shù)不是關(guān)鍵，必須有技術(shù)團(tuán)隊(duì)。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)固然重要，重要的是運(yùn)營(yíng)模式。梁寧老師說(shuō)過(guò)，創(chuàng)業(yè)要經(jīng)歷四種痛，方向的痛，組織的痛，產(chǎn)品的痛，分別對(duì)應(yīng)核心層果敢決策、合伙人價(jià)值觀、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。最重要的當(dāng)然是資金的痛，這個(gè)可能要伴隨終生。
研發(fā)部門(mén)要不要采用KPI考核？
首先，要看題主對(duì)KPI考核是如何定義的，是否把KPI考核等同于績(jī)效考核？如果是說(shuō)績(jī)效考核，那我的答案是：十分必要！
我在職場(chǎng)多年擔(dān)任研發(fā)部門(mén)的HRBP，搭檔過(guò)多位研發(fā)負(fù)責(zé)人（包括阿里P9級(jí)別的研發(fā)Leader），在研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理上，績(jī)效考核都是非常好的落地抓手。績(jī)效管理十分有必要，到底要怎么做呢？
其實(shí)用哪種工具，用什么表格真的不重要，績(jī)效管理最重要的是在于你如何管理整個(gè)“績(jī)效管理環(huán)”！
績(jī)效管理核心點(diǎn)可拆解為：績(jī)效目標(biāo)制定——績(jī)效過(guò)程跟進(jìn)——績(jī)效結(jié)果評(píng)估與反饋——新的績(jī)效目標(biāo)制定”。
分開(kāi)來(lái)說(shuō)每個(gè)核心點(diǎn)做好最關(guān)鍵的管理動(dòng)作是什么：
1、績(jī)效目標(biāo)制定（1）目標(biāo)制定與拆解。研發(fā)團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效目標(biāo)是如何制定的，是否做到了上下左右對(duì)齊？對(duì)齊兩個(gè)字聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但做起來(lái)難度很大，如果要做到對(duì)齊，你必須對(duì)公司的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)有非常深刻的理解，定目標(biāo)和拆目標(biāo)，考驗(yàn)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者除了知道“what”之外，到底能問(wèn)自己幾層“why”。
（2）目標(biāo)共識(shí)。要做到目標(biāo)共識(shí)，落地，需要從目標(biāo)溝通開(kāi)始！
你如何讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)的所有工程師真正理解并接納團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的目標(biāo)？他們是否知道研發(fā)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成對(duì)整個(gè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的價(jià)值貢獻(xiàn)在哪里？他們是否知道個(gè)人目標(biāo)達(dá)成和研發(fā)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)聯(lián)是什么？
目標(biāo)共識(shí)解決的是原始動(dòng)力的問(wèn)題。
2、績(jī)效過(guò)程跟進(jìn)績(jī)效過(guò)程跟進(jìn)的重點(diǎn)是及時(shí)糾偏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)復(fù)盤(pán)迭代，確保過(guò)程執(zhí)行始終在最接近目標(biāo)達(dá)成的狀態(tài)下。
但如果我們到了績(jī)效考評(píng)的節(jié)點(diǎn)才去review目標(biāo)達(dá)成，可能錯(cuò)過(guò)很多可以改善或提升結(jié)果的機(jī)會(huì)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，整個(gè)績(jī)效周期的3-6個(gè)月，從來(lái)沒(méi)有收到過(guò)任何關(guān)于執(zhí)行方向偏差或執(zhí)行效果不佳的反饋，到最終績(jī)效結(jié)果打分，管理者說(shuō)你這半年表現(xiàn)太差了，不符合崗位預(yù)期，是非常糟糕的事情，可能會(huì)引發(fā)員工很負(fù)面的情緒，甚至造成團(tuán)隊(duì)層面的不良影響。
整個(gè)績(jī)效過(guò)程跟進(jìn)管理，一方面是保證團(tuán)隊(duì)始終朝著我們既定的航向努力，一方面是確?？?jī)效結(jié)果評(píng)估反饋階段的“No surprise”。
3、績(jī)效結(jié)果評(píng)估與反饋績(jī)效結(jié)果評(píng)估核心要體現(xiàn)的是如何讓員工感受到“目標(biāo)-執(zhí)行-評(píng)估”整體過(guò)程的公平，同時(shí)背后還要結(jié)合公司實(shí)際的績(jī)效導(dǎo)向，管理者的管理策略，具體情況各異，不做展開(kāi)。在本階段最最重要且大部分管理者都忽略的是績(jī)效反饋?？?jī)效反饋的主要組成部分是：對(duì)過(guò)去的總結(jié)復(fù)盤(pán)，對(duì)未來(lái)的規(guī)劃與期待。
談話的重點(diǎn)一定是在“看未來(lái)”，接下去一個(gè)周期我們要做什么？員工個(gè)人有什么訴求？在下一階段需要提升或突破的是什么？需要做哪些努力？個(gè)人成長(zhǎng)如何與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)關(guān)聯(lián)起來(lái)？有哪些好的方法幫助到他？談話過(guò)程中，管理者要做引導(dǎo)者和傾聽(tīng)者，而不是說(shuō)教者和灌輸者。
4、新的績(jī)效目標(biāo)制定具體邏輯同1。但是新的目標(biāo)制定過(guò)程中一定帶著你對(duì)過(guò)去一個(gè)周期的復(fù)盤(pán)，對(duì)事的復(fù)盤(pán)和對(duì)人的復(fù)盤(pán)，在一個(gè)又一個(gè)的績(jī)效周期，研發(fā)管理者必然能更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更佳的成果。
總結(jié)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理一定要做！用什么工具和操作方法不是最重要的，重點(diǎn)是要看整個(gè)績(jī)效管理是不是遵循了以上“績(jī)效管理環(huán)”背后的邏輯。
管理背后體現(xiàn)的是管理者的認(rèn)知和思考能力，不要成為管理工具的奴隸，希望這個(gè)答案能對(duì)你有啟發(fā)。
想要了解更多職場(chǎng)知識(shí)，歡迎關(guān)注“元?dú)饴殘?chǎng)”哦，我們相伴一起成長(zhǎng)。
哪個(gè)對(duì)今后的工作更有利？
有溫度有靈感的高校人才真經(jīng)為你解答。
不少人在報(bào)考研究生時(shí)會(huì)對(duì)報(bào)考科研院所還是報(bào)考高校而猶豫不決。其實(shí)研究生培養(yǎng)相比本科生更封閉一些，受環(huán)境影響更小一些?？偟膩?lái)說(shuō)，這兩種研究生各有一些利弊，如果讓我選的話，我更傾向于科研院所，因?yàn)榭蒲性核睦鼘?shí)惠一些。
科研院所的優(yōu)勢(shì)這里談科研院所，主要是談部屬的科研院所，比如科學(xué)院和社科院下屬的科研院所，還有原、工信部、等國(guó)家部委下屬的國(guó)家級(jí)科研院所。在這些科研院所里讀研究生，通常有這么一些好處：
——科研實(shí)力強(qiáng)?？梢哉f(shuō)，這些科研院所在所專注的學(xué)科領(lǐng)域里在國(guó)內(nèi)都是出于領(lǐng)先地位的，實(shí)力要遠(yuǎn)強(qiáng)于大多數(shù)高校，特別是科學(xué)院下屬的科研院所，不少都是各自所在領(lǐng)域的No.1。
——培養(yǎng)質(zhì)量高?？蒲性核膶?dǎo)師基本上都是研究員系列，幾乎不用上課，可以全天候指導(dǎo)學(xué)生。研究生在就讀期間也是按照工作的節(jié)奏，有的還需要打卡。另外，科研院所的導(dǎo)師要靠自己的科研經(jīng)費(fèi)來(lái)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，帶學(xué)生，所以，只要能招學(xué)生的，基本上都是有項(xiàng)目的，這一點(diǎn)，高校里很多老師都還做不到。有實(shí)際項(xiàng)目做依托，對(duì)研究生的能力提升有直接的幫助。另外，在科研院所，只要干的還不錯(cuò)，直博也很容易，不少科研院所在招碩士時(shí)，直接就要求碩博連讀。
——經(jīng)費(fèi)更充足?？蒲性核車?guó)家和所屬部委的支持是非常可觀的，研究人員爭(zhēng)取科研項(xiàng)目的能力也非常強(qiáng)，除了國(guó)家的縱向基金，企業(yè)橫向項(xiàng)目也非常多。這些橫向項(xiàng)目扣除管理費(fèi)后，大部分的支配權(quán)都在導(dǎo)師手中，勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放也更靈活。所以，如果研究生任務(wù)完成得好的話，可以獲得很高的補(bǔ)助，甚至養(yǎng)家糊口都足夠了。
——就業(yè)的針對(duì)性強(qiáng)。不管是還是國(guó)家部委、國(guó)企下的研究院所，其學(xué)科方向都非常聚焦，其服務(wù)的市場(chǎng)也非常的聚焦。這點(diǎn)非常類似那些行業(yè)特色高校，但比它們更凝練更專注。所以，這些科研院所在行業(yè)內(nèi)享受很高的聲望，研究生們就業(yè)時(shí)，只要是朝著這個(gè)行業(yè)去，基本上都沒(méi)有問(wèn)題。
科研院所的劣勢(shì)但在科研院所上研究生的也有一些先天性的劣勢(shì)，但說(shuō)真的，對(duì)于一心想學(xué)習(xí)，有真本事的學(xué)生來(lái)說(shuō)，這些都不算事。
——學(xué)習(xí)生活空間太狹窄。大多數(shù)科研院所也就是幾棟樓、一個(gè)院，學(xué)生的數(shù)量也比較少。因此，研究生在研究院所里的業(yè)余生活相對(duì)單一，完全沒(méi)有“上學(xué)”的感覺(jué)。我有幾個(gè)同學(xué)當(dāng)年在上研究生，平時(shí)只有和師兄弟們一起活動(dòng)，交際圈非常小，而我們當(dāng)年在高校的，還經(jīng)常參加學(xué)校組織的科技活動(dòng)、體育活動(dòng)，幾個(gè)同學(xué)還拍過(guò)微電影，搞過(guò)社會(huì)實(shí)踐。當(dāng)然，由于很多研究生都是5+2，白加黑，倒也無(wú)所謂了。
——就業(yè)方面的支持少一些。科研院所很少組織校招等活動(dòng)，此前我參加過(guò)幾次的研究生專場(chǎng)招聘會(huì)，但那也是針對(duì)全北京市系統(tǒng)的，規(guī)模也非常?。ó?dāng)時(shí)大概也就20家單位），大部分研究生找工作都是通過(guò)網(wǎng)投，或者到其他學(xué)校參加校招，這方面不如高校方便。不過(guò)呢，由于科研院所的行業(yè)特性，多數(shù)研究生在本行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)找工作不需要這么折騰，很多都是靠介紹、推薦的。
最后要補(bǔ)充一句：不管在哪里上研究生，能不能學(xué)到真東西，能學(xué)到多少東西，關(guān)鍵還是取決于導(dǎo)師和自己。跟對(duì)導(dǎo)師、自己努力，不管是科研院所還是高校，都能成為你成功的舞臺(tái)。本文題目：上海微電子已經(jīng)成功生產(chǎn)光刻機(jī)了么？（15人的團(tuán)隊(duì)干得很累？）
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