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2019年以來互聯(lián)網(wǎng)開始劇變，年齡35歲以上，擁有多年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的中年人越來越不受HR和企業(yè)的待見。
讓客戶滿意是我們工作的目標(biāo)，不斷超越客戶的期望值來自于我們對這個(gè)行業(yè)的熱愛。我們立志把好的技術(shù)通過有效、簡單的方式提供給客戶，將通過不懈努力成為客戶在信息化領(lǐng)域值得信任、有價(jià)值的長期合作伙伴，公司提供的服務(wù)項(xiàng)目有：域名申請、網(wǎng)絡(luò)空間、營銷軟件、網(wǎng)站建設(shè)、南樂網(wǎng)站維護(hù)、網(wǎng)站推廣。
裁員潮來臨之際，互聯(lián)網(wǎng)的中年人成了第一批被犧牲掉的人。
獵頭朋友A君，抱怨最近跟了不少35歲以上候選人，都無一成功。A君感嘆：“這些人的履歷都挺不錯(cuò)，但那些大廠都以各種理由給刷掉了，其實(shí)還不是嫌棄他們年紀(jì)大了?！?/p>
01
互聯(lián)網(wǎng)中年人的崩潰
從被裁員開始
33-40歲可能是互聯(lián)網(wǎng)人最焦慮的年齡段。
我的一個(gè)師兄最近很郁悶，在甲骨文工作10多年，19年甲骨文中國大裁員。師兄也被裁了。師兄畢業(yè)的時(shí)候是我們實(shí)驗(yàn)室的明星人物，在甲骨文的這十多年兢兢業(yè)業(yè)，勤奮刻苦的工作。
剛開始師兄還挺樂觀，甲骨文給的賠償還算可以。而他的學(xué)歷和經(jīng)歷都還不錯(cuò)，應(yīng)該能找一份BAT級的工作。
應(yīng)聘一段時(shí)間之后，師兄發(fā)現(xiàn)想維持在甲骨文的收入幾乎是不可能的。BAT等大廠對35歲以上的應(yīng)聘者幾乎是忽略的。而中小廠商給師兄開出的offer，薪資基本是甲骨文的60%。
糾結(jié)一個(gè)月后，師兄加入一家中小公司。
結(jié)構(gòu)優(yōu)化是取代裁員的一個(gè)更好聽的詞匯。但被優(yōu)化的，往往還是那批中年人們。
從2015年到2018年，阿里巴巴進(jìn)行了近17次的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整后，80后的管理者和技術(shù)骨干占到了80%，此外還有5%的90后管理者。
2017年，華為發(fā)生“集中清理34歲以上交付工程維護(hù)員工”的風(fēng)波，盡管華為事后否認(rèn)了此事，但無論如何，這又點(diǎn)燃了一次中年互聯(lián)網(wǎng)人的焦慮與危機(jī)。
關(guān)于優(yōu)化阿里的中年人，馬老師是這么說的：“未來每年阿里將向社會輸送1000名在阿里工作10年以上的人才”
不雇傭中年人，這筆帳對于企業(yè)來說并不難算。雇傭一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)中年人的成本，能夠雇傭兩個(gè)新人，并且后者的生產(chǎn)效率更高，可塑性更強(qiáng)。
在這場整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化浪潮中，大批有經(jīng)驗(yàn)的中年互聯(lián)網(wǎng)人被淘汰，而硬幣的另一面，企業(yè)依舊在斥資重金吸納新的人員，尤其是那些優(yōu)秀的年輕人。
2019年7月23日，華為總裁辦發(fā)布了一封郵件，宣布對8位2019屆的應(yīng)屆博士生實(shí)行年薪管理制度，最高的有201萬，最低的接近90萬。
而那些被優(yōu)化的互聯(lián)網(wǎng)中年們，身上背著家庭的重?fù)?dān)，也有著多年的工作經(jīng)驗(yàn)沉淀，裁員潮之后，他們卻只能另覓他路。
02
公司的算法
身體&精力考量
年輕人在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有巨大優(yōu)勢，996的工作強(qiáng)度對于年輕人算是家常便飯。對于35歲之上的中年人，就是不可承受之重。
中年人一般都會有職業(yè)?。罕程?、腰疼、脖子疼。中年人還需要照顧家庭需要占用大量時(shí)間。在職場上拼，拼實(shí)力的背后更多是在拼身體拼精力。
這個(gè)選擇題，公司算的很清楚。
價(jià)值觀考量
BAT這些大廠更偏愛應(yīng)屆生或者工作時(shí)間不長的年輕人，年輕人更具備可塑性，公司很容易讓他們的價(jià)值觀統(tǒng)一。
那些工作多年的中年人呢?很難完全接受某種價(jià)值觀，至少會有更多的思考和質(zhì)疑，而這并不是組織所希望看見的。
一旦工作超過5年的互聯(lián)網(wǎng)人，再想跳到大廠就非常難了。
學(xué)習(xí)能力考量
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有個(gè)特點(diǎn)，發(fā)展非常快。發(fā)展快的好處很多，意味著機(jī)會更多。這十年很多快公司顛覆存量或開創(chuàng)增量成長為巨頭，這個(gè)過程成就了一批企業(yè)家和跟著暴富的員工。
但是發(fā)展快也有殘酷的另一面，大量的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。從web1.0到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，涌現(xiàn)了大量編程技術(shù)、不同的產(chǎn)品方法論、不同的運(yùn)營玩法。一旦不能快速學(xué)習(xí)迭代，就面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，而中年人的學(xué)習(xí)能力大概率是不如年輕人的。
四年前面試一個(gè)清華碩士，技術(shù)基本功一流，但只會C++語言。綜合評估后，我還是放棄了這個(gè)候選人，因?yàn)樗呀?jīng)38歲了，再學(xué)習(xí)新的編程語言對他來說非常有挑戰(zhàn)。
許多人的青春，要么在空中劃出慘烈的美，要么不明不白摔進(jìn)萬年的灰。
03
打破枷鎖，互聯(lián)網(wǎng)中年人
也會有春天
我們每個(gè)人都會老去，今天的年輕人明天也會是中年人?；ヂ?lián)網(wǎng)中年人如何打破職業(yè)枷鎖，扼住命運(yùn)的咽喉?
要么，你在某個(gè)垂直專業(yè)領(lǐng)域成為一個(gè)頂尖Top10%的專家。要么，你就要努力讓自己成為商業(yè)領(lǐng)域Top10%的高手。
成為專業(yè)領(lǐng)域的top10%高手
中年人和年輕人比體力、精力、學(xué)習(xí)能力恐怕很難勝出。但中年人勝在經(jīng)驗(yàn)豐富，勝在技能嫻熟。
在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域深耕多年但中年人，如果一直保持刻意練習(xí)程度的學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)、復(fù)盤，那么一定有機(jī)會成為這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的架構(gòu)師。
從事任何專業(yè)，認(rèn)知的提升都會有一個(gè)點(diǎn)-線-面-體的過程，拿技術(shù)舉例：
- 技術(shù)認(rèn)知的點(diǎn)：解決模塊問題，解決單系統(tǒng)問題，熟悉某個(gè)技術(shù)棧
- 技術(shù)認(rèn)知的線：解決某個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的問題，精通某個(gè)技術(shù)棧，了解多個(gè)技術(shù)棧，實(shí)現(xiàn)多端精通，具備某個(gè)產(chǎn)品的架構(gòu)能力
- 技術(shù)認(rèn)知的面：具備解決公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的問題，精通多個(gè)技術(shù)棧，擁有全局架構(gòu)能力
- 技術(shù)認(rèn)知的體：前瞻性的技術(shù)規(guī)劃，商業(yè)和科技的融合思維，引領(lǐng)架構(gòu)變化，技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)變革
突破點(diǎn)狀認(rèn)知，掌握了線面體認(rèn)知的中年人不需要跟年輕人拼體力。
我的好朋友，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)首席架構(gòu)師，就是這樣一個(gè)技術(shù)人，他有卓越的技術(shù)架構(gòu)能力和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力。
除了扛住轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)千萬級用戶量的架構(gòu)，還能做管理咨詢和JAVA架構(gòu)培訓(xùn)，這兩塊的收入都能遠(yuǎn)超他的薪資收入。
這樣的互聯(lián)網(wǎng)中年人，沒有危機(jī)。
成為商業(yè)領(lǐng)域的top10%高手
有些人雖然在某項(xiàng)技能上并沒有出類拔萃的表現(xiàn)，卻依靠出色的商業(yè)操盤在行業(yè)內(nèi)獲得巨大成功。說到底，商業(yè)操盤依靠的是對商業(yè)底層邏輯的運(yùn)用。
什么是商業(yè)的底層邏輯?某些不變的東西和規(guī)律。比如在線教育行業(yè)，最基礎(chǔ)的四個(gè)模塊就是教研、教學(xué)、產(chǎn)品和營銷，保證這四個(gè)模塊的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和連接構(gòu)建成一個(gè)健康的系統(tǒng)就是做好教育的底層邏輯。
一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域的高手，要能夠知道如何經(jīng)營一個(gè)生意，通過商業(yè)經(jīng)營讓一家公司或一個(gè)業(yè)務(wù)的商業(yè)價(jià)值能夠持續(xù)得到放大，收入更多并且經(jīng)營效率變得更高，最終為公司獲得更多的利潤。
商業(yè)領(lǐng)域的高手，首先是要立足于某個(gè)行業(yè)，或是某一類商業(yè)模式。那么選擇某個(gè)行業(yè)之后如何成為某個(gè)行業(yè)的商業(yè)高手呢?先看看下面這張圖：
選準(zhǔn)了一個(gè)行業(yè)之后，先從某個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)切入，然后在一家或多家同類公司內(nèi)去通過輪崗、謀求新的職業(yè)機(jī)會等方式慢慢去熟悉多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，讓自己成為一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的 Leader。
再之后，繼續(xù)通過輪崗或參與重大項(xiàng)目等方式在一家公司或多家公司去深度了解和熟悉多個(gè)業(yè)務(wù)模塊的運(yùn)轉(zhuǎn)，讓自己具備更宏觀和更整體的思考，懂得如何經(jīng)營一家公司。
同時(shí)你需要掌握跨領(lǐng)域跨專業(yè)的能力，掌握整合資源的能力，具備破局思維，深刻洞察商業(yè)本質(zhì)，提升自己的行業(yè)洞察。
這樣的互聯(lián)網(wǎng)中年人，可以自己創(chuàng)業(yè)做CEO也可以加入一家公司擔(dān)任聯(lián)創(chuàng)，還可以到中大型公司擔(dān)任部門總經(jīng)理。
04
提升思維層級，互聯(lián)網(wǎng)中年人
不抱怨
提到思維層級，先說下「NLP思維層級」：
NLP(神經(jīng)語言程序?qū)W)是由班德勒和格林德在1976年創(chuàng)辦的一門學(xué)問，美國前總統(tǒng)克林頓，微軟領(lǐng)袖比爾蓋茨、等許多世界名人都接受過NLP培訓(xùn)，世界500強(qiáng)企業(yè)中60%采用NLP培訓(xùn)員工，思維層級是NLP中的一個(gè)核心概念。
不同人的思維層級差別很大。大部分人處在四種思維層級之內(nèi)：環(huán)境、行為、能力、BVR(價(jià)值觀、信念、規(guī)則)。
環(huán)境層：思維層級最低的就是環(huán)境層，什么是環(huán)境?就是除你之外的一切，都可以認(rèn)為是環(huán)境：天氣、領(lǐng)導(dǎo)、家人、交通、房價(jià)、物價(jià)等等。
處在這個(gè)層級的人當(dāng)他自身不好的時(shí)候，會把所有原因歸因于「因?yàn)榄h(huán)境不好」。比如：
工作做不好是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是個(gè)蠢才....沒能升職加薪是因?yàn)槠渌掠昧瞬徽５氖侄?.....上班遲到是因?yàn)檎缆芬?guī)劃太差導(dǎo)致交通太堵......
總之，出現(xiàn)了困境肯定不是我的問題，是政府的問題、同事的問題、市場的問題、家人的問題。
而他們解決問題的方法也會從環(huán)境著手：
工作不順心?那換份工作吧朋友越來越不可理喻?那不來往好啦
不知道大家身邊有沒有這樣的人，很明顯的特點(diǎn)就是負(fù)能量多，充滿抱怨。只要你和他聊天，仿佛他就是全世界最倒霉的人，所有壞事都讓他遇見了。
行為層：處在這個(gè)思維層級的人已經(jīng)跨越了環(huán)境層，想要解決問題?那就行動(dòng)起來，他們充滿執(zhí)行力，是人們眼中的「實(shí)干家」。
處在這個(gè)思維層級的人首先會把問題歸因于「因?yàn)槲疫€不夠努力」。比如：
被領(lǐng)導(dǎo)批評了?那一定是因?yàn)槲疫€不夠努力女朋友和我分手了?那一定是因?yàn)槲疫€不夠努力工資太低?那一定是因?yàn)槲疫€不夠努力
處在行為層的人，解決問題會從自身的努力層度著手。比如：
績效變差了?那我開始多加班工作吧女朋友開始有情緒了?那我趕緊多打電話多買禮物吧
但是不是努力了，所有問題就都能解決了呢?是不是努力了，就一定能獲得成長成功呢?
越努力的人就會越成功嗎?外賣小哥、農(nóng)民伯伯、煤礦工人他們不夠努力嗎?農(nóng)業(yè)社會的人比現(xiàn)代人不更辛苦不更努力嗎?為什么農(nóng)業(yè)社會的生產(chǎn)效率不及現(xiàn)代社會的百分之一呢?
努力是成長或取得成就的必要條件，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是充分條件。
能力層：什么是能力?就是能用更簡單、更高效的方式解決同樣的問題便是有能力。處在這個(gè)思維層級的人首先會把問題歸因于「是因?yàn)槲业哪芰Σ蛔恪?。所以他們遇到困境或困難也會從能力著手，比如：
和男朋友的關(guān)系不好?一定是我的溝通技巧不夠好，我得多學(xué)習(xí)一些溝通技巧團(tuán)隊(duì)沒有帶好?一定是我的管理能力還不夠，平時(shí)多學(xué)學(xué)，或者再去學(xué)個(gè)MBA
這樣的人有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，能把學(xué)習(xí)到的知識和方法應(yīng)用到實(shí)踐中來解決問題，進(jìn)而改善效率獲得更多的成就。
他們明白，問題的產(chǎn)生一定不是孤立的，一定有背后更本質(zhì)的原因。并且解決這些問題一定存在多種方法，首先是要分析問題、洞察問題再去找到更好的解決辦法。而不是在黑暗中胡亂探索。
BVR層：什么是BVR? B:belive(信念)你相信什么是對的，V:value(價(jià)值觀)你應(yīng)該選擇什么、放棄什么，R：rule(規(guī)則)做人做事的原則，比如：
終身學(xué)習(xí)是我的信念之一，這是因?yàn)槲蚁嘈湃说某砷L是無邊界的利他主義是我的價(jià)值觀之一，因?yàn)槲蚁嘈乓氆@得先得付出誠信是我的規(guī)則之一，誠信的背后源于利他主義的價(jià)值觀
能力層是把事情做對，而BVR層是只做對的事情。
處在BVR層的人遇見問題首先會思考：“哪些是最重要的問題”、“除了我看見的問題，還有沒有其他更重要的問題”。「BVR層」就是做選擇題的能力，什么能做什么不能做、什么更重要什么可以忽略不計(jì)。
如果你還沒有建立正確的價(jià)值觀、原則和信念，你的人生選擇就會像蒼蠅一樣亂撞，人生方向也會搖擺不定，最終很難有大的成就。
如果你是年輕人，你大可以處在環(huán)境、行動(dòng)這兩層，因?yàn)槟氵€有足夠的時(shí)間來迎接社會的毒打。
而如果你已經(jīng)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的中年人，那請你至少要跨越到「能力層」。
寫在最后的話：
互聯(lián)網(wǎng)中年人要破局不被淘汰，必須成為專業(yè)領(lǐng)域或商業(yè)領(lǐng)域Top10%高手，升級自己的思維層級，站在更高的思維層級來解決自己遇到的問題。
我們是見識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)從無到興起的一代人?；ヂ?lián)網(wǎng)只一個(gè)符號，變化也只是一個(gè)狀態(tài)。在這個(gè)競爭激烈的社會下，不斷提升認(rèn)知，不斷充實(shí)自己的專業(yè)技能將永遠(yuǎn)重要。
向上的路，并不擁擠。擁擠是因?yàn)?，大部分人選擇了安逸。
本文題目：那些消失的互聯(lián)網(wǎng)中年人
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