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如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？
職場(chǎng)攻心認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是為了提高整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，聚是一團(tuán)火，散是滿天星。然而，凝聚力、戰(zhàn)斗力的來(lái)源于什么？團(tuán)結(jié)；那么團(tuán)結(jié)的核心要素又是什么？和諧。因此，我將圍繞如何打造和諧團(tuán)隊(duì)為題主答疑解惑。
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和諧是團(tuán)結(jié)為前提，但又是一種更高的層次與境界就加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)而言，團(tuán)結(jié)是第一位的，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出向心力、出戰(zhàn)斗力。但上升到構(gòu)建和諧的層面，僅強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)是不夠的，還必須追求一種更高層次的協(xié)調(diào)與默契?？箲?zhàn)時(shí)期，國(guó)共兩黨合作，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)結(jié)，但在具體協(xié)作中沒(méi)有達(dá)到和諧。那么，何謂和諧？我體會(huì)，和諧就是最好的團(tuán)結(jié)，就是以團(tuán)結(jié)為前提、為基礎(chǔ)的一種更高的層次與境界。
這種層次與境界，首先體現(xiàn)為原則立場(chǎng)的堅(jiān)定。團(tuán)結(jié)不是無(wú)原則的，和諧也絕不是簡(jiǎn)單意義上的和氣、和睦。在現(xiàn)實(shí)生活中，有的地方、有的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子不可謂不團(tuán)結(jié)，但卻集體犯了錯(cuò)誤，究其根源就是喪失了原則立場(chǎng)，把和諧搞成了一團(tuán)和氣。
原則對(duì)于建設(shè)一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的，它是判別庸俗化與革命化的是非界限，是衡量和氣與和諧的政治標(biāo)準(zhǔn)，丟掉了這一條，這個(gè)集體只能和而不諧。為此，要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)每名成員“三樹兩嚴(yán)”，即：樹立正確的人生觀、務(wù)實(shí)的業(yè)績(jī)觀、共贏的協(xié)作觀，做事要嚴(yán)格、做人要嚴(yán)謹(jǐn)。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)這“三樹兩嚴(yán)”，整個(gè)團(tuán)隊(duì)恪的原則自覺(jué)性與堅(jiān)定性將會(huì)不斷增強(qiáng)。
這種層次與境界，還體現(xiàn)為工作目標(biāo)的統(tǒng)一。共同的事業(yè)與目標(biāo)，共同的理想和追求，是增進(jìn)團(tuán)結(jié)、構(gòu)建和諧的紐帶。革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，我們黨領(lǐng)導(dǎo)能夠在團(tuán)結(jié)中走向勝利，而不像軍閥那樣一盤散沙，就是用崇高的革命事業(yè)把大家凝聚在了一起。 對(duì)此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者要瞄準(zhǔn)所在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將其細(xì)化為每一個(gè)小目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)階段性的努力方向，動(dòng)員大家集思廣益，暢所欲言，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)上下攻堅(jiān)啃硬的積極性。
這種層次與境界，更體現(xiàn)為情感的相通共融。我們體會(huì)，在提倡以為中心的今天，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也要體現(xiàn)人性化、親情化。為此，在建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，注重培育“寬松、寬容、寬厚，和衷、和睦、和諧”的團(tuán)隊(duì)文化，提倡團(tuán)隊(duì)成員之間要體現(xiàn)人文關(guān)懷。
所謂“寬松、寬容、寬厚”，就是在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造一種寬松的表達(dá)個(gè)人思想情緒的環(huán)境，同時(shí)對(duì)工作中遇到挫折的同志抱以寬容的態(tài)度，對(duì)有這樣或那樣不足的同志有寬厚的襟懷和容人的雅量；“和衷、和睦、和諧”，就是以和為貴，和衷共濟(jì)，和睦相處，和而不同，既有自己的見解和主張，又注重求大同、存小異。
和諧以協(xié)調(diào)一致為標(biāo)志，更是一種默契的氛圍與狀態(tài)談到和諧，人們最直觀的反應(yīng)就是協(xié)調(diào)一致。然而，協(xié)調(diào)一致的背后起主導(dǎo)作用的是默契。這種默契，是相互間的了解，是長(zhǎng)時(shí)間的打磨，是彼此間的信任，可能一個(gè)眼神、一個(gè)動(dòng)作就會(huì)達(dá)到心領(lǐng)神會(huì)的效果。那么，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，怎樣才能形成這種默契？
首先，默契源于積極主動(dòng)的溝通。團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常性的溝通，有利于實(shí)現(xiàn)相互間的信息資源共享，有利于統(tǒng)一大家的思想行動(dòng)，有利于各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。溝通，顧名思義，有溝則通，溝而通之，這里面渠道是非常重要的。職場(chǎng)攻心建議，除了堅(jiān)持日常的溝通協(xié)調(diào)外，還應(yīng)健全相應(yīng)的工作機(jī)制?？蓤?jiān)持每周召開一次團(tuán)隊(duì)管理層碰頭會(huì)，每月召開一次團(tuán)隊(duì)例會(huì)，對(duì)需要集體研究決定的事項(xiàng)，及時(shí)在會(huì)議上互相通氣、共同研究。通過(guò)及時(shí)有效的溝通，不僅能夠促進(jìn)各方面工作的統(tǒng)籌運(yùn)作，而且可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)，在相互理解、求同存異的基礎(chǔ)上，營(yíng)造了和諧共進(jìn)的良好氛圍。其次，默契源于責(zé)任壓力的共擔(dān)。一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，大家必須心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，對(duì)工作齊抓共管，有困難一起解決，有壓力一同頂住。 每個(gè)團(tuán)隊(duì)開展工作并不是一帆風(fēng)順的，必將會(huì)有爬坡過(guò)坎、滾石上山的時(shí)期，每逢這個(gè)階段，各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，要具有堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)略定力，對(duì)所在團(tuán)隊(duì)充滿自信心，立足本職崗位，認(rèn)真思考困境中求生存、逆境中謀發(fā)展的有效之路，群策群力、密切配合，才能使團(tuán)隊(duì)順利平穩(wěn)地度過(guò)難關(guān)。第三，默契源于全心全意的支持。這點(diǎn)很容易理解，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員對(duì)其他同志負(fù)責(zé)的工作“事不關(guān)己、高高掛起”，這樣的團(tuán)隊(duì)很難成為和諧的團(tuán)隊(duì)。分工是目標(biāo)的細(xì)化，也是責(zé)任的分解，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的應(yīng)有之義。同時(shí)，更應(yīng)看到協(xié)作的重要意義，協(xié)作是分工的孿生姐妹，是潤(rùn)滑劑、是粘合劑，沒(méi)有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)無(wú)法把工作完成的至善至美。和諧以組織制度為保證，更是一種自律的覺(jué)悟與品格建設(shè)和諧的團(tuán)隊(duì)，既要靠組織上的制度規(guī)范，更要靠個(gè)人的自我約束。特別是對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，自律更為重要。因?yàn)樽詈玫募s束是自我約束，最有力的監(jiān)督是自我監(jiān)督。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，人人自律才能正氣弘揚(yáng)，正氣弘揚(yáng)才能共創(chuàng)和諧。
——自律是對(duì)制度的帶頭執(zhí)行。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)集體里面，每個(gè)人都應(yīng)自覺(jué)維護(hù)制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，特別是要帶頭堅(jiān)持和執(zhí)行集中制這一根本原則，做執(zhí)行制度的模范。尤其主要領(lǐng)導(dǎo)，該上會(huì)討論的事情必須集體研究，充分聽取不同意見，在發(fā)揚(yáng)的基礎(chǔ)上實(shí)行集中，這樣才能少犯錯(cuò)誤、少走彎路，也才能維護(hù)和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的和諧。
——自律是對(duì)自我的不斷改造。一個(gè)人，自我改造的過(guò)程，就是一個(gè)不斷修煉的過(guò)程，是一個(gè)從激情走向理性、從膚淺走向深邃、從稚嫩走向成熟的過(guò)程。一個(gè)人在剛剛走上團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的時(shí)候，應(yīng)勇于正視自己經(jīng)驗(yàn)和能力的不足；在長(zhǎng)期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以后，則應(yīng)注意由此可能滋生的經(jīng)驗(yàn)主義和脫離群眾的傾向。在工作進(jìn)展順利的時(shí)候，應(yīng)看到潛在的矛盾和危機(jī)；在陷入困境的時(shí)候，則應(yīng)看到蘊(yùn)藏的希望和機(jī)遇。
——自律是對(duì)權(quán)力的正確駕馭。慎用權(quán)力、用好權(quán)力，是對(duì)和諧領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的最大維護(hù)。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，必須深刻理解“權(quán)為民所用”的真諦，決不能“有權(quán)而私欲膨脹，得勢(shì)而目空一切”，必須老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，真抓實(shí)干，艱苦奮斗。
和諧以“一把手”為關(guān)鍵，更是一種結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)與優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的和諧，“一把手”是關(guān)鍵。而在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層，除了“一把手”之外，其它成員在氣質(zhì)秉性、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)驗(yàn)閱歷等方面也多有不同，這種不同，不僅體現(xiàn)出個(gè)體上的差異性，而且要求整體上必須具備互補(bǔ)性。從這個(gè)角度講，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的和諧既有賴于個(gè)人之間的良好溝通協(xié)作，也有賴于整體結(jié)構(gòu)上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
近二十年的職場(chǎng)實(shí)踐中我深切體會(huì)到，搞好結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)和優(yōu)化，對(duì)于建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)十分重要。
互補(bǔ)有利于打破團(tuán)隊(duì)的局限性。人員來(lái)源的單一，工作經(jīng)歷的類似，往往造成團(tuán)隊(duì)成員對(duì)一些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和處理過(guò)度趨同。而一致的想法未必是最好的辦法，趨同的意見未必是正確的意見，通過(guò)優(yōu)化配置團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)，可以打破這種局限，增強(qiáng)整體功能?；パa(bǔ)有利于保持團(tuán)隊(duì)的平衡性。平衡就是陰陽(yáng)相生，剛?cè)嵯酀?jì)，追求的是一種自然和諧的狀態(tài)。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)家庭，乃至自然萬(wàn)物，都需要這種平衡。具體到一個(gè)集體，有人性急有人沉穩(wěn)，有人愛動(dòng)有人好靜，有人長(zhǎng)于策劃有人善抓落實(shí)，合理有效的互補(bǔ)對(duì)于發(fā)揮整體功能是十分有益的?；パa(bǔ)有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)性?；パa(bǔ)，可以激發(fā)創(chuàng)新的思維，碰撞出思想的火花；互補(bǔ)，可以集中大家的智慧，形成科學(xué)的決策。有了這種互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)充滿活力、與時(shí)俱進(jìn)，而不至思想僵化、停滯不前。也只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)才能持久和諧，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。【有話就職說(shuō)】 “問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”。為了使團(tuán)隊(duì)生命力長(zhǎng)盛不衰，在做到團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、自律、互補(bǔ)及優(yōu)化的基礎(chǔ)上，還要注重提升每名成員的學(xué)習(xí)能力，從四面八方汲取必要營(yíng)養(yǎng)，將這些新知識(shí)、新技術(shù)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)前行的生產(chǎn)力，始終保持團(tuán)隊(duì)旺盛的生命力。
? 大家好，我是職場(chǎng)攻心，就職于大型央企近二十載，先后在生產(chǎn)一線、總部機(jī)關(guān)從事技術(shù)管理、HR管理、辦公室管理等工作，現(xiàn)為職場(chǎng)領(lǐng)域大講堂咨詢師、內(nèi)訓(xùn)師，歡迎關(guān)注@職場(chǎng)攻心，陪伴你一起締造職場(chǎng)輝煌！?
在新的團(tuán)隊(duì)管理中一般都會(huì)遇到哪些問(wèn)題？
這里所說(shuō)的新團(tuán)隊(duì)，主要是從管理者的角度來(lái)說(shuō)的，應(yīng)該包括兩種情況：一種是由自己組建的新團(tuán)隊(duì)；一種己有的團(tuán)隊(duì)，自己是剛剛通過(guò)招聘來(lái)的或任命的管理人員，所謂老團(tuán)隊(duì)新管理，但對(duì)管理人員還是新的團(tuán)隊(duì)，這兩種情形有很大的不同。
自己組建的團(tuán)隊(duì)，賦權(quán)己明確，關(guān)系容易理順前一種情況，無(wú)論自己是老板或者公司高級(jí)職員，最起碼上層和同級(jí)認(rèn)同已經(jīng)完成。也就是賦權(quán)這個(gè)過(guò)程己然完成了，自己可以安安心心地招人，立規(guī)矩立章程。這里的主要問(wèn)題點(diǎn)：一是，如何選人用人，完成自己的核心班底；二是，如何立規(guī)立矩；三就是組織運(yùn)作，進(jìn)行常務(wù)工作了。
后一種是老團(tuán)隊(duì)，新管理，卻是最為常見的狀態(tài)，在私企，新管理，老團(tuán)隊(duì)，問(wèn)題就比較多在私企，新管理，老團(tuán)隊(duì)，也是題主的問(wèn)題最多的一種狀態(tài)。這里最常遇到的是權(quán)力架空！新人到崗，有職無(wú)權(quán)，這里有幾種情況：
一，其實(shí)公司的常務(wù)的老班底一直都在，只是老板想改善管理，招個(gè)新人引進(jìn)一些新的管理理念，解決存在的問(wèn)題。這里，問(wèn)題就來(lái)了，可能老板本來(lái)決心就不足，或者顧左又顧右。既想改又不知道怎么改，一般可能半個(gè)月最多不到三個(gè)月新的管理就卷了補(bǔ)蓋，有時(shí)走了一個(gè)又一個(gè)，這些新人中有的的確能力不強(qiáng)，其中也不乏管理高手。這些問(wèn)題的正解往往在于老板本身。
二，近年來(lái)，由于民營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。一些老板急于求成，希望找一個(gè)三頭六臂的大拿分分鐘完成本不可能的事！往往不到半個(gè)月就對(duì)新的管理日夜進(jìn)逼，非要把新人整個(gè)銅頭鐵臂，火眼金睛?？蓱z新的管理不是孫悟空，為了不灰飛煙滅，只好卷了鋪蓋，拿走自己該拿走的。剩下老板又去重復(fù)昨天的故事！
三，當(dāng)然也有幸運(yùn)的，能安全通過(guò)試用期。后面就是核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，與下屬建立互信，工作進(jìn)入正常。
有些民企的新管理老團(tuán)隊(duì)，新管理與老板互信較困難，賦權(quán)不足，是所謂新團(tuán)隊(duì)管理中最常見的問(wèn)題。我是萬(wàn)方，和工友一樣，也是一個(gè)工仔，說(shuō)我們的辛酸，道我們的夢(mèng)想。贊我，關(guān)注我！
構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的要素有哪些？
1.目標(biāo)(Purpose)
團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒(méi)有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值。
2.人(People)
人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量，2個(gè)(包含2個(gè))以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)是通過(guò)人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作。
3.定位(Place)
團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么? 個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估?
4.權(quán)限(Power)
團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中。
5.計(jì)劃(Plan)
目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。
好的團(tuán)隊(duì)管理者具備什么素質(zhì)？
什么是好的團(tuán)隊(duì)管理者？
其實(shí)要先看你所說(shuō)的管理者指的是哪個(gè)層級(jí)的管理者，管理幅度、管理層級(jí)不同，所需要的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)也都是不同呢，這里就先說(shuō)說(shuō)基層管理者的素質(zhì)。
所謂基層者相當(dāng)于主管這個(gè)級(jí)別，管理人數(shù)十人以內(nèi)，作為基層管理，最重要的目標(biāo)是帶團(tuán)隊(duì)拿到漂亮的業(yè)績(jī)成果，這個(gè)過(guò)程需要管理者具備以下素質(zhì)：
1、角色轉(zhuǎn)換能力特別是新上任的管理者，常常陷入這樣的困境：自己技術(shù)/業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，喜歡親力親為，不放心把任務(wù)交給下屬，又經(jīng)常處于救火狀態(tài)，總是有填不完的坑，自己忙得分身乏術(shù)，下屬又始終原地踏步，后繼無(wú)人……
這顯然是沒(méi)有轉(zhuǎn)換好角色，專業(yè)人員與管理者是完全不同的兩個(gè)角色，前者自己卯足勁往前沖就行，后者是要成就他人，發(fā)力點(diǎn)完全不一樣，想想教練與運(yùn)動(dòng)員的差異。
所以如果你是管理者，先別急著往前沖，先看看自己手里有幾張牌，他們的個(gè)性、能力、優(yōu)缺點(diǎn)是什么？團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是什么？這些牌是否夠用？怎么用好他們？怎么分配任務(wù)？
轉(zhuǎn)換好角色是帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。
2、用人能力一個(gè)團(tuán)隊(duì)由不同能力特質(zhì)的成員組成，自然能力也是參差不齊，有強(qiáng)到可以獨(dú)當(dāng)一面的，也有初出茅廬需要步步跟進(jìn)的。
管理者常犯的另一個(gè)錯(cuò)誤就是無(wú)論下屬是什么情況，統(tǒng)統(tǒng)使用同樣的管理招數(shù)，要么徹底放權(quán)，要么嚴(yán)格管控，這兩種一招鮮都會(huì)帶來(lái)不小的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題。
所以好的管理者會(huì)根據(jù)下屬的能力來(lái)調(diào)整用人策略。
比如對(duì)待工作中可以獨(dú)擋一面的下屬，只要與對(duì)方約定任務(wù)交付時(shí)間和結(jié)果就行，其他的充分放權(quán)，就能充分調(diào)動(dòng)對(duì)方的積極性，最后檢查結(jié)果是否達(dá)到你的期望，若達(dá)到，就繼續(xù)保持這樣的用人，沒(méi)達(dá)到，則調(diào)整策略。
對(duì)于有一定經(jīng)驗(yàn)但又不能獨(dú)當(dāng)一面的下屬，除了約定時(shí)間和交付結(jié)果，需要在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給予確認(rèn)和反饋，確保下屬?zèng)]有偏離目標(biāo)。
對(duì)于初出茅廬的下屬，要與他溝通清楚任務(wù)的目的和流程，有必要時(shí)帶著他做一遍，過(guò)程中也需要時(shí)時(shí)輔導(dǎo)，給予反饋和幫助。
因人施教，才能有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力包括搭建團(tuán)隊(duì)和氛圍建設(shè)兩部分。
雖說(shuō)招人是HR部門的事，但決定要不要這個(gè)人是管理者的責(zé)任和權(quán)力，因?yàn)閱T工成長(zhǎng)是需要時(shí)間成本的，當(dāng)團(tuán)隊(duì)處于快速發(fā)展期，選人能力就顯得尤為重要。
所以，當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)存在嚴(yán)重短板時(shí)，能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)并啟動(dòng)人員補(bǔ)缺，在選人上能否有效識(shí)別出與團(tuán)隊(duì)相匹配的候選人。
此外，一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)，只有能力還不夠，如果只是一盤散沙，或者內(nèi)部幫派林立，各自為政，還會(huì)有很大的破壞作用，最終也不僅拿不到結(jié)果，還浪費(fèi)資源。
所以作為管理者還要會(huì)搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)并不復(fù)雜，當(dāng)團(tuán)隊(duì)迷茫的時(shí)候，想想有沒(méi)有把目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)成員溝通清楚，上下達(dá)成一致。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)士氣不夠的時(shí)候，有沒(méi)有給予足夠的激勵(lì)？這里的激勵(lì)不是只有物質(zhì)激勵(lì)，還有精神激勵(lì)，榮譽(yù)，尊重，鼓勵(lì)，賽馬都是一種手段。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)疲倦的時(shí)候，有沒(méi)有組織團(tuán)隊(duì)離開工作場(chǎng)景，來(lái)一場(chǎng)放松心神的戶外活動(dòng)？
當(dāng)團(tuán)隊(duì)信任度不夠的時(shí)候，有沒(méi)有建立有效的溝通的渠道，自己有沒(méi)有以身作則，營(yíng)造安全的氛圍。
總結(jié)當(dāng)然，做為團(tuán)隊(duì)管理者，只做到以上幾點(diǎn)是不夠的，比如跨團(tuán)隊(duì)之間的推動(dòng)能力，對(duì)上級(jí)的溝通能力，任務(wù)管理能力……
總之，管理是一場(chǎng)修行，從最基礎(chǔ)也最重要的開始吧~
未來(lái)有機(jī)會(huì)再給大家分享更多實(shí)用的管理技能，喜歡我就關(guān)注我吧?
網(wǎng)頁(yè)題目：如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？（在新的團(tuán)隊(duì)管理中一般都會(huì)遇到哪些問(wèn)題？）
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