建站
咨詢
售后
建站咨詢
新聞中心
BPM系統(tǒng)對企業(yè)有什么好處？
BPM系統(tǒng)對企業(yè)有什么好處？這個要從BPM平臺說起。
創(chuàng)新互聯(lián)公司自成立以來，一直致力于為企業(yè)提供從網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站設(shè)計、網(wǎng)站設(shè)計制作、成都做網(wǎng)站、電子商務(wù)、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站優(yōu)化到為企業(yè)提供個性化軟件開發(fā)等基于互聯(lián)網(wǎng)的全面整合營銷服務(wù)。公司擁有豐富的網(wǎng)站建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗、成熟的應(yīng)用系統(tǒng)解決方案、優(yōu)秀的網(wǎng)站開發(fā)工程師團(tuán)隊及專業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計師團(tuán)隊。
BPM業(yè)務(wù)流程，BPM快速開發(fā)平臺如（ 天翎BPM，等其他BPM廠商）
BPM是Business Process Management的簡稱，譯為業(yè)務(wù)流程管理它是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化工具和方法論面對經(jīng)濟(jì)全球化的競爭壓力和各種新技術(shù)創(chuàng)新場景下不斷變化的用戶需求這種通過診斷、梳理、E化、監(jiān)控和持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的實踐可以有效提升企業(yè)組織力并助力企業(yè)贏得市場競爭。
像天翎BPM介紹到天翎BPM是天翎集先進(jìn)流程管理方法論與行業(yè)領(lǐng)先的流程技術(shù)于一體的智慧結(jié)晶，可以為廣大政企提供全生命周期流程管理支持。
·整合快速、拓展靈活，著力構(gòu)建強(qiáng)大的端到端鏈接能力；
·掌握流程管理大腦流程引擎核心科技，?更適應(yīng)中國式流程管理；
·提供完善的可視化流程軟件開發(fā)套件，成熟、穩(wěn)定、安全。
·傳承BPM經(jīng)典理論指導(dǎo)，專注提升政企組織控制力與執(zhí)行力；
·天翎17年技術(shù)積累和持續(xù)打磨的第4代業(yè)務(wù)流程管理平臺；
·融合微服務(wù)架構(gòu)、多租戶模式、集群部署等新特性于一體。
天翎BPM特性
.架構(gòu)領(lǐng)先：SpringBoot微服務(wù)架構(gòu)，支持SpringCloud模式，前后端分離.
.整合強(qiáng)大:獲得SAP特別認(rèn)證，可與金蝶、用友三方專有系統(tǒng)全面對接整合.
.兼容性強(qiáng):兼容所有主流瀏覽器、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用服務(wù)器、操作系統(tǒng)和應(yīng)用端.
.性能強(qiáng)勁:支持分布式和集群部署，負(fù)載均衡動態(tài)調(diào)配，支持集團(tuán)化海量數(shù)據(jù)與高并發(fā).
.業(yè)務(wù)上云:符合PasS云服務(wù)特征，開發(fā)調(diào)試、軟件發(fā)布均可遠(yuǎn)程在線完成.
.中國特色:掌握流程引擎核心科技，特適應(yīng)中國式流程管理業(yè)務(wù)模式和操作習(xí)慣.
.落地快速:WeB可視化配置式開發(fā)，版本化管理，節(jié)省80%以上開發(fā)量.
.安全可靠:銀行級加密技術(shù)，用戶訪問、業(yè)務(wù)操作、數(shù)據(jù)存儲、系統(tǒng)交互，嚴(yán)格的權(quán)限控制和日志記錄.
BPM典型案例參考：
BPM怎么對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化？比較好的解決方案是哪些？
BPM業(yè)務(wù)流程管理平臺如（天翎BPM 、宏天、天縱等廠商）
怎樣幫助集團(tuán)公司解決內(nèi)部問題，了解一下，BPM其實并不是近期出現(xiàn)的新概念，從本質(zhì)上說，BPM并不是一個IT術(shù)語，更不是因技術(shù)的發(fā)展而起源的，相反，BPM至始至終都是管理學(xué)術(shù)語和概念。BPM的核心是通過對企業(yè)運營的業(yè)務(wù)流程的梳理、改造、監(jiān)控、優(yōu)化來獲得利益的最大化。要達(dá)到這一目的，必須把企業(yè)資源和管理方法從縱向的戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)的執(zhí)行打通，使得企業(yè)業(yè)務(wù)流程當(dāng)中每一個活動都能夠明確的指向特定的戰(zhàn)略目標(biāo)并且可以測量和評估，從而獲得改進(jìn)的方向；同時必須把企業(yè)資源和管理方法從橫向的各部門、職能甚至第三方職能整合為一個有機(jī)的整體，使得企業(yè)業(yè)務(wù)流程可以以端到端的方式，即從業(yè)務(wù)目標(biāo)的提出（業(yè)務(wù)流程建立）到業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果（業(yè)務(wù)活動的測量），來管理企業(yè)的運營以獲得最大的利益。
如看（天翎BPM）的相關(guān)案例（中金科集團(tuán)）
公司介紹
北京中關(guān)村科金技術(shù)有限公司（以下簡稱中科金集團(tuán)）成立于2014年7月，是經(jīng)中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)，由趙國慶先生發(fā)起設(shè)立，注冊資金14億人民幣。已經(jīng)獲得IDG資本、光大控股、中國華融等知名投資者共計33.4億元戰(zhàn)略投資。
中科金集團(tuán)以“本源、樸素、底線、誠信、團(tuán)隊、創(chuàng)新、效率”為價值觀，始終以“科技，讓生活更輕松”為使命，致力于成為一家集科技、金融及新零售三大模塊為一體的世界領(lǐng)先的科技型集團(tuán)公司。
項目挑戰(zhàn)
隨著中科金集團(tuán)業(yè)務(wù)的高速的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司也不斷的優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)新之心與時俱進(jìn)，公司管理層也深刻意識到，想讓集團(tuán)能持續(xù)發(fā)力，必須抓住歷史時機(jī)，提出了信息化建設(shè)的新方向——集團(tuán)一體化管控模式，這也對管理水平提出了更高要求，流程信息化建設(shè)出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)！
◎集團(tuán)及子公司分布在全國各地，信息化系統(tǒng)不宜重復(fù)建設(shè)，需要有統(tǒng)一的管控平臺，動態(tài)掌握集團(tuán)整體運行情況；
◎原有的泛微OA系統(tǒng)不靈活、整合能力不足、流程功能偏弱，新平臺要能高效支撐復(fù)雜業(yè)務(wù)整合及流程流轉(zhuǎn)；
◎時代在進(jìn)步，業(yè)務(wù)場景也在不斷變化，新的辦公平臺需要將現(xiàn)有部分專屬系統(tǒng)進(jìn)行整合，還要為集團(tuán)將來發(fā)展奠定整合基礎(chǔ)！
經(jīng)過長達(dá)數(shù)月在全國范圍內(nèi)的選型，中科金集團(tuán)最終選定天翎作為其統(tǒng)一辦公平臺的實施廠商，談及選擇天翎產(chǎn)品及服務(wù)的理由，主要是基于以下方面的考量：
項目行動
此次項目合作是中科金集團(tuán)的戰(zhàn)略項目，對天翎而言亦是全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！考慮中科金集團(tuán)的組織架構(gòu)特征及個性化業(yè)務(wù)發(fā)展需求，基于天翎最新推出的“MyApps4.0-集團(tuán)多租戶流程私有云平臺”，我們提出了如下的建設(shè)方案：
項目價值
經(jīng)過近一個多月的實施，目前系統(tǒng)已經(jīng)上線并開始展現(xiàn)在業(yè)務(wù)和管理上的威力，其實現(xiàn)價值和展現(xiàn)的亮點有：
作為國內(nèi)知名的企業(yè)信息化落地賦能廠商，天翎以“MyApps4.0-集團(tuán)多租戶流程私有云平臺“為能力核心，用輕量級的系統(tǒng)實現(xiàn)重量級的功能，通過統(tǒng)一辦公平臺項目的實施，幫助中科金集團(tuán)在經(jīng)營發(fā)展過程中更好的輕裝上陣、快速前行，這也是天翎在企業(yè)信息化落地上用MyApps平臺賦能企業(yè)個性化需求的又一次成功實踐！中科金集團(tuán)作為國內(nèi)知名企業(yè)，每一步發(fā)展都有清晰的策略，在優(yōu)化企業(yè)管理方面也是如此，攜手天翎讓管理與發(fā)展并駕齊驅(qū)，是中科金集團(tuán)又一個明智的選擇！
還有更多案例可參考。
BPM系統(tǒng)理解及建議
一、新增主動告警和預(yù)告警能力
? ?系統(tǒng)具有提取被監(jiān)控系統(tǒng)資源URL、API、APP、sql、及定制業(yè)務(wù)流程等能力，通過端到端關(guān)聯(lián)，能把資源串聯(lián)展現(xiàn)。實現(xiàn)了基礎(chǔ)資源展示和資源整合展示。在客戶實際運營環(huán)境中資源的展示不能直接驅(qū)做一個決策，不能得出被監(jiān)控系統(tǒng)已發(fā)生故障結(jié)論或即將出現(xiàn)故障結(jié)論，不能在第一時間主動告知客戶哪個服務(wù)器、哪個資源、哪個業(yè)務(wù)出現(xiàn)了故障或者即將會出故障。往往是業(yè)務(wù)管理部門或者系統(tǒng)管理部門接收一線工作人員故障反饋后，才開始抓業(yè)務(wù)廠家排查解決問題。對于我們監(jiān)控系統(tǒng)，可能會想著為什么沒有第一時間告知故障或者故障預(yù)告，一般我們系統(tǒng)展示的告警、系統(tǒng)業(yè)務(wù)健康度客戶不會實時去關(guān)注?；诖饲闆r，建議我們系統(tǒng)增加故障主動告警和預(yù)告警能力，通過和客戶一起商討告警模型建立，例如web端響應(yīng)時長大于閾值的數(shù)量超過N個，并且在持續(xù)增減率超過N就進(jìn)行符合相應(yīng)模型的告警，告警準(zhǔn)確率在應(yīng)用中不斷驗證，不斷優(yōu)化告警模型。
二、新增業(yè)務(wù)系統(tǒng)評價能力
針對系統(tǒng)配置或發(fā)現(xiàn)的資源，進(jìn)行整體處理能力評價，可跟歷史數(shù)據(jù)和配置指標(biāo)進(jìn)行比對評價。
應(yīng)用場景1：評價系統(tǒng)資源（URL、API、APP、sql）處理能力
對資源劃分類型：核心、高、一般，不同類型一個處理時長，可對單個資源調(diào)整指標(biāo)。
頁面展示：比對結(jié)果按降序排序展示，按分類等維度查詢，并對結(jié)果進(jìn)行匯總，核心api超時xx個，等。
應(yīng)用場景2：評價服務(wù)器請求量是否符合規(guī)劃，例如規(guī)劃api都是均分
針對同一類型的服務(wù)器進(jìn)行請求量統(tǒng)計展示，偏離平均值大的進(jìn)行告警
應(yīng)用場景3：評價服務(wù)器+資源請求量
針對同一類型的服務(wù)器+資源請求量進(jìn)行請求量統(tǒng)計展示，偏離平均值大的進(jìn)行告警
應(yīng)用場景4：評價升級版本后資源處理
定義一個比較基線，如升級前5天的評價處理能力。頁面展示各個資源核對結(jié)果。對差異大的進(jìn)行告警處理。
應(yīng)用場景5：發(fā)現(xiàn)是否有違規(guī)版本上載情況
根據(jù)已有資源對比，發(fā)現(xiàn)每天新增的資源。頁面進(jìn)行展示。
應(yīng)用場景6：評價系統(tǒng)易操作性
抓取系統(tǒng)提示內(nèi)容或者報錯內(nèi)容，按降序展示，客戶根據(jù)這個信息發(fā)起對系統(tǒng)的整改。
應(yīng)用場景7：某個營業(yè)廳或者分公司反饋業(yè)務(wù)慢，其他分公司正常
獲取業(yè)務(wù)系統(tǒng)的營業(yè)廳和分公司配置，顯示按分公司和營業(yè)廳展示資源處理能力。
針對資源的處理能力評價，我們可以發(fā)展為一個行業(yè)評價系統(tǒng)，類似軟件評測機(jī)構(gòu)。
BPM,BPR 選擇哪個？
當(dāng)然是選擇BPM。BPM系統(tǒng)對企業(yè)的好處可多了：（1）流程固化：企業(yè)將凌亂的流程梳理后固化到系統(tǒng)上，這個時候就不是誰都能輕易改變了；（2）流程E化：就是電子化，使得大家由線下辦公變成線上模式，加上移動端的功能，可以說是隨時隨地的辦公；（3）流程統(tǒng)計：系統(tǒng)可以自動計算很多流程相關(guān)的參數(shù)，比如流程耗時等，幫助企業(yè)分析那個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是壁壘，進(jìn)而幫助企業(yè)改善業(yè)務(wù)....
BPM系統(tǒng)是幫助流程高效流轉(zhuǎn)、幫助企業(yè)提升運營效率的思維也是工具，因此選型BPM廠商格外重要，我的建議如下：（1）、要從事BPM專業(yè)研發(fā)10年+以上，這樣的企業(yè)已經(jīng)投入了巨大的人力物力去改善，也有大量的客戶去打磨，不用擔(dān)心我們成為小白鼠，風(fēng)險小很多；（2）流程引擎要適應(yīng)中國式管理，有些BPM廠商是從國外引進(jìn)的，他們的觀念和做法到了中國會有不適應(yīng)的地方，比如一個業(yè)務(wù)剛開始沒成型，那要不要流程呢，如有要那能固化嗎，不能，那就必須要有自動流程，但不是誰都支持的，聽我的，找做個政府單位和集團(tuán)型公司的廠商準(zhǔn)沒錯，政府領(lǐng)導(dǎo)都能伺候好，流程引擎差不了；（3）技術(shù)架構(gòu)要領(lǐng)先，現(xiàn)在都是微服務(wù)技術(shù)了，要支持全套使用也要支持單獨調(diào)用，要能支持pass和saas，畢竟多租戶模式應(yīng)該是發(fā)展趨勢之一；（4）最后的建議就是要親自去各大廠商官網(wǎng)（廣州天翎、北京炎黃、頂點等）看看，去體驗下產(chǎn)品，聽聽人家的實際案例。
企業(yè)如何提升BPM實施效果
很多供應(yīng)商供能夠滿足功能性的產(chǎn)品方案清單的要求，現(xiàn)在CIO的工作目的就在于確保系統(tǒng)能和組織尋求運營創(chuàng)新方法的初衷和目標(biāo)很好地結(jié)合起來。 首先處理好集成問題 應(yīng)該考量速度和創(chuàng)新兩個因素，然后再對BPM進(jìn)行集成。要當(dāng)心這樣一些BPMS占據(jù)上風(fēng)--它要求從一個模塊輸出流程確認(rèn)信息，然后進(jìn)入另一 個模塊(整個過程會在在流程定義、模擬、執(zhí)行和報告功能模塊之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換)。這種“救火隊傳遞水桶長龍”的辦法增加開發(fā)時間并且壓抑了流程創(chuàng)新。根據(jù) Anico的Kirkham的觀點，每一個BPM解決方案都必須經(jīng)過多次重復(fù)檢測，從而確定正確的流程，以及根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行不斷的改動。這要求流程模型 和對流程的實際執(zhí)行與管理之間緊密結(jié)合起來。 和BPMS 軟件包一樣重要的就是這個平臺如何才能很好地將其他業(yè)務(wù)應(yīng)用引入新的流程。辛辛那提 Bell公司借助Bluespring Software公司的BPMS產(chǎn)品將微軟Office應(yīng)用軟件整合進(jìn)“報價到現(xiàn)金”(Quote toCash)工作流程中。通過取消銷售和財務(wù)部門之間就銷售和客戶訂貨價格有關(guān)的手動操作，新流程降低了65%的交易周期以及75%的資金循環(huán)和人力參與時 間。 在部分新流程當(dāng)中，財務(wù)分析師通過電子郵件收到事先處理過的電子計算表格。進(jìn)行必要的分析，然后把這些電子計算表格用電子郵件返回，讓它能夠繼 續(xù)進(jìn)入流程的下一個步驟。Bluespring software為這一流程提供協(xié)調(diào)編排工作，并且提供財務(wù)數(shù)據(jù)和公司其他系統(tǒng)之間必要的連接?！斑@樣做的好處在于你沒有改變?nèi)藗児ぷ鞯姆绞?，你只是取?了行政管理任務(wù)，并且讓這些行政管理人員把注意力集中到增值工作上來”，Chip Burke說，他是辛辛那提Bell公司負(fù)責(zé)IT部門的高級副總裁。協(xié)調(diào)好BPM和SOA的關(guān)系 執(zhí)行BPMS的一個良好的開端就是“開發(fā)出一個簡單而靈活的集成架構(gòu)，特別是如果BPM應(yīng)用被用作一個監(jiān)控和協(xié)調(diào)層，置于現(xiàn)有處理應(yīng)用的頂部的 時候”，Dennis Korevitski說，他是T-Mobile負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的前總監(jiān)。如果一個面向服務(wù)的架構(gòu)或者中間件層已經(jīng)存在，T-Mobile 的BPM平臺還能夠通過把現(xiàn)有服務(wù)快速協(xié)調(diào)進(jìn)一個新業(yè)務(wù)流程的辦法來平衡其投資回報。舉個例子，T-Mobile實施了 Lombardi Software的TeamWorks BPMS，目的在于從一個復(fù)雜的業(yè)務(wù)往返流程中恢復(fù)失去的收入。這個流程涵蓋了客戶和OEM部門，還有內(nèi)部的財務(wù)和客戶服務(wù)部門。TeamWorks軟件 能夠利用T-Mobile現(xiàn)有的一些Tibco架構(gòu)的集成節(jié)點，從而讓BPM工作團(tuán)隊集中精力改進(jìn)流程。 有時候BPM會推動某個組織向SOA(Service-Oriented Architecture，面向服務(wù)的架構(gòu))前進(jìn)?！拔覀冏罱K會實現(xiàn)這個目標(biāo)，BPM給我們提供了通過一種安全的方式向合作者開放權(quán)限的可能”，Doug Schwinn說，他是玩具制造商Hasbro公司的CIO。如果沒有SOA可以使用，那么很多BPMS平臺都提供可以跟原有系統(tǒng)的集成工具箱。 盡管進(jìn)步的集成技術(shù)和SOA的出現(xiàn)已經(jīng)讓系統(tǒng)整合變得更加輕松，但“你還是需要對以硬件為核心的、集成原有系統(tǒng)的工作挑戰(zhàn)表現(xiàn)的畢恭畢敬。這是 一項艱苦的工作，而且比大部分商務(wù)人士所喜歡從事的那些工作要花費更多的時間”，Phil Gilbert說，他是Lombardi Software公司的CTO。 Gilbert建議BPM創(chuàng)新要把集成努力與流程設(shè)計工作區(qū)分開--換句話說，IT應(yīng)該管理底層系統(tǒng)集成，而業(yè)務(wù)分析專家則為流程設(shè)計工作。如果附加系統(tǒng)集成在新發(fā)布的版本當(dāng)中，并且進(jìn)一步簡化了流程，那么這種分工方法有助于更快地把功能實現(xiàn)交到最終用戶的手里，。 隨著BPM在機(jī)構(gòu)推廣開來，流程管理挑戰(zhàn)也會隨之出現(xiàn)。改變流程或者數(shù)據(jù)源會造成意料之外的副作用。但是可以顯著提高整體的組織運行績效的潛力 還是讓管理這些風(fēng)險的努力很有價值。Gilbert說目前整個產(chǎn)業(yè)僅僅接觸到其中的皮毛?！癇PM技術(shù)的戰(zhàn)略價在于流程監(jiān)控，以及提供對公司全部運營流程 的一個整體俯視--而不管BPM平臺是否實際在執(zhí)行這些功能流程”。 “對于你的業(yè)務(wù)流程來說，理想的業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)本質(zhì)上將會是一個數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，真正的突破在于根據(jù)提煉出的數(shù)據(jù)定義你的業(yè)務(wù)流程”， Fingar說。為了保持競爭力，機(jī)構(gòu)將不得不像他們現(xiàn)在管理數(shù)據(jù)那樣盡可能迅速和高效地增強(qiáng)流程管理能力。 確實，業(yè)務(wù)流程管理軟件畢竟不是人腦，其實一根筋，只會根據(jù)預(yù)先定義的流程走下去。而若管理中存在過多的特權(quán)主義，顯然會增加人工干涉的工作量，降低了業(yè)務(wù)流程管理軟件自動化作業(yè)的效率。所以，要提高業(yè)務(wù)管理軟件在企業(yè)管理中的效益，盡可能的消除特權(quán)主義給業(yè)務(wù)流程管理所帶來的影響。培訓(xùn)是關(guān)鍵 通過BPM的實施，調(diào)整后的流程從流程制定到用戶接受并按此工作，是需要這個過程的，而且，這個過程，還比較長，畢竟江山易改，本性難移。所以，在業(yè)務(wù)流程管理項目中，還要注意的一個問題就是如何才能讓用戶迅速的接受新的流程，并按此操作。 除了平時加強(qiáng)培訓(xùn)、監(jiān)督外，我們公司還采取文化大革命那時候的大字報、小字報的形式。如在每個部門的辦公室，我們都作了一些大海報，海報的內(nèi)容就是部門管理流程。如在質(zhì)量部門，掛了供應(yīng)商驗廠流程與原材料進(jìn)貨檢驗程序;如在采購部門張貼了采購員出差審批程序、采購不良品管理流程等等。同時，對于各個員工，我們業(yè)務(wù)流程項目管理小組，還為他們量身定制了很多小卡片，卡片上就是他們最常用的一些業(yè)務(wù)流程，就貼在他們辦公桌前面，是時時刻刻提醒他們按照標(biāo)準(zhǔn)流程來辦事情。如此，即使用戶對于某些流程可能不熟悉，按照以前他們喜歡瞎蒙，但是，現(xiàn)在流程就在他們面前，他們也就會按照流程來辦事情了。如此，就提高了員工對于新流程的接受力度，能夠在最短時間內(nèi)接受新流程。 所以，我建議各位要上BPM項目的朋友們，會了盡快的把業(yè)務(wù)流程管理項目扶上正道，可以借鑒一下我們公司的做法。貼貼大字報，做做小卡片，這些工作看來比較小，不起眼，但是，其功效可是不小的。規(guī)范流程最重要 很多人使用系統(tǒng)，無論是業(yè)務(wù)流程管理軟件還是其他的諸如ERP等管理軟件，都會說，軟件是死的，人是活的。這句話對嗎?從表面上來看，確實有些道理。再怎么先進(jìn)的軟件、計算速度再怎么快的電腦，仍然是人造出來的，其沒有智慧。 但是，從BPM項目來說，這句話是非常錯誤的。若我們真有這種想法，那還不如不用BPM軟件呢，流程都通過人工管理好了，那還更加方便;遇到一些意外情況時，處理起來還更加方便，不會被軟件所束縛。但是，為什么現(xiàn)在還是有這么多人在上BPM項目呢?就是因為現(xiàn)在人太聰明了，太喜歡自作聰明。管理層很難管理他們，所以，他們需要給每個員工頭上戴上一個“緊箍咒”，告訴他們，要給我按標(biāo)準(zhǔn)流程來做，不要違反規(guī)矩。畢竟，國有國法，家有家規(guī)。若員工視企業(yè)管理流程為無物，對其視若無睹，則企業(yè)管理就會亂套，就像洪水泛濫一樣，不堪收拾。
標(biāo)題名稱：BPM系統(tǒng)優(yōu)化建議,bp算法解決優(yōu)化問題
網(wǎng)頁URL：http://fisionsoft.com.cn/article/dseicsg.html
