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BPM系統(tǒng)與OA系統(tǒng)有什么區(qū)別?
BPM和OA在核心價(jià)值及優(yōu)勢(shì)上有大區(qū)別,BPM 的核心價(jià)值在于流程的梳理和優(yōu)化,而OA 的核心價(jià)值在于以工作流為核心的綜合性協(xié)同辦公管理。
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BPM 的優(yōu)勢(shì)在于流程管理的專(zhuān)業(yè)性,尤其是流程建模方面。OA 的優(yōu)勢(shì)在于靈活、簡(jiǎn)便、低成本、全面性,OA功能齊全,能滿足企業(yè)的絕大部分需求,但是并不是特別專(zhuān)精,有時(shí)候在 OA 上操作某個(gè)流程甚至比現(xiàn)實(shí)生活中還難,這是某些 OA 功能雞肋也是飽受詬病的地方。而 BPM 則專(zhuān)精于流程管理,對(duì)流程管理的關(guān)注甚至滲透到計(jì)劃層及戰(zhàn)略層。BPM:業(yè)務(wù)流程管理,是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心,以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。根據(jù)功能、管理范圍等的不同,企業(yè)的流程管理一般分為生產(chǎn)流程層、運(yùn)作層、計(jì)劃層和戰(zhàn)略層四個(gè)層次。
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BPM與OA辦公有啥區(qū)別?
1.?概念不同:
BPM是指業(yè)務(wù)流程管理,是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心,以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法;
OA辦公是指辦公自動(dòng)化,是現(xiàn)代利用電腦進(jìn)行全自動(dòng)的辦公,目的是提高效率。
2.?試用企業(yè)不同:
BPM是中、大型企業(yè)的首選,不僅適用于企業(yè)內(nèi)部還可實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨合作伙伴與客戶(hù)的企業(yè)運(yùn)作;
OA主要面向企業(yè)內(nèi)部、適用于大、中、小型公司的。
3.?流程處理不同:
4.?數(shù)據(jù)處理能力:
BPM多運(yùn)用主流的大型數(shù)據(jù)庫(kù),在梳理過(guò)程中需要處理大量的數(shù)據(jù);
OA多運(yùn)用小型數(shù)據(jù)庫(kù),主要是梳理業(yè)務(wù)。
OA與BPM有什么區(qū)別?企業(yè)該如何選型?
OA系統(tǒng)是辦公自動(dòng)化系統(tǒng),它是企業(yè)日常運(yùn)作和管理系統(tǒng),主要推行一種無(wú)紙化辦公模式。主要的作用有:1、簡(jiǎn)易企業(yè)內(nèi)部溝通,2、企業(yè)文檔的存檔,3、靈活簡(jiǎn)易化審批流程(所有的審批可以直接通過(guò)OA實(shí)現(xiàn),不需要員工在腿跑,提升了工作效率)。
BPM,即業(yè)務(wù)流程管理,是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心,以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。用于生產(chǎn),科研,軍事,航天通信等各行業(yè)校對(duì)誤差。功能相對(duì)OA來(lái)說(shuō)更強(qiáng)大。
選型的時(shí)候主要看企業(yè)自身的需求。在選型前,先對(duì)公司目前的業(yè)務(wù)需求做一個(gè)深入的了解,分析出需要解決的問(wèn)題,并評(píng)估一下預(yù)算,然后根據(jù)需求去看那個(gè)更合適軟件,這里需要注意幾點(diǎn),一個(gè)就是OA和BPM供應(yīng)商的實(shí)力,是否有能力提供二次開(kāi)發(fā)服務(wù),是否在你們公司所在的行業(yè)有成功案例,如果有最好實(shí)地考察一下,未來(lái)的三到八年間是否有能力提供售后服務(wù),別到時(shí)候您們?cè)絹?lái)越壯大,軟件商卻倒了。信息自動(dòng)化系統(tǒng)選型是個(gè)精細(xì)的活,加油。
企業(yè)管理軟件中BPM和OA 有什么區(qū)別?哪個(gè)好?
毫無(wú)疑問(wèn),BPM和OA是有著巨大差異的,具體且聽(tīng)我分解:
1、OA是功能導(dǎo)向型管理軟件,主要負(fù)責(zé)內(nèi)部信息共享和行政辦公等基礎(chǔ)管理事物,交付的時(shí)候通常是寫(xiě)死的程序包;BPM則是技術(shù)工具型管理軟件,通過(guò)提供流程引擎為核心的開(kāi)發(fā)套件幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程建模、流程E化、流程集成、流程運(yùn)行、流程監(jiān)控等一體化管理,因?yàn)槭瞧脚_(tái)型工具,后續(xù)的集成和拓展非常強(qiáng)大;
2、OA對(duì)于流程管理的理念和技術(shù)非常單一,主要是操作層的Flow,即流程流轉(zhuǎn)的先后順序等簡(jiǎn)單規(guī)則,無(wú)法向組織外部或系統(tǒng)外部進(jìn)行延伸,主要解決流程的有無(wú)問(wèn)題;而B(niǎo)PM對(duì)于流程管理是全局性的Process,貫穿戰(zhàn)略層、運(yùn)作層、執(zhí)行層和操作層,具體體現(xiàn)為嵌入式流程補(bǔ)強(qiáng)、流程端到端打通和構(gòu)建統(tǒng)一流程中心,可是實(shí)現(xiàn)流程有到優(yōu)的進(jìn)化;
3、OA適合各類(lèi)型企業(yè),畢竟作為企業(yè)信息化建設(shè)四大入門(mén)系統(tǒng)之一,其功能模塊詳實(shí)成熟,對(duì)于公司基礎(chǔ)性管理工作支撐還是很有幫助的;BPM則通常是大中型企業(yè)發(fā)展到一定階段的選擇,這時(shí)候企業(yè)內(nèi)部異構(gòu)系統(tǒng)眾多,普遍存在數(shù)據(jù)孤島和流程斷點(diǎn),這時(shí)候BPM的流程管理理念和可視化低代碼開(kāi)發(fā)技術(shù)就能發(fā)揮威力。
BPM價(jià)值
從上可知,OA和BPM各有各的優(yōu)點(diǎn)和擅長(zhǎng),兩者并沒(méi)有形成正面沖突,企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段和面臨的痛點(diǎn)難點(diǎn)選擇其一即可,更多相關(guān)對(duì)比說(shuō)明參閱TeemLink?BPM在《正本清源|論BPM和OA的關(guān)系》科普文章中的闡述。
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