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客戶端開發(fā)的成長思考
作為客戶端開發(fā)程序員，首當(dāng)其沖就是完成業(yè)務(wù)迭代，服務(wù)好產(chǎn)品用戶和業(yè)務(wù)團隊。服務(wù)好產(chǎn)品用戶是業(yè)務(wù)團隊存在的價值，服務(wù)好業(yè)務(wù)團隊是客戶端開發(fā)存在的價值。業(yè)務(wù)發(fā)展要考慮變現(xiàn)，要考慮增長，要考慮留存等等，最終落地的環(huán)節(jié)往往需要客戶端開發(fā)來實現(xiàn)。
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除了業(yè)務(wù)迭代，根據(jù)業(yè)務(wù)特色和客戶端開發(fā)團隊特點，會圍繞高效研發(fā)體系和穩(wěn)定研發(fā)質(zhì)量不斷做優(yōu)化，也有的會嘗試跨端能力建設(shè)、新技術(shù)探索落地。在更大一點的公司還會關(guān)注團隊的技術(shù)影響力輸出，以及不可忽視的安全和合規(guī)能力。
為了更好的衡量客戶端質(zhì)量，往往會用卡頓、卡死、crash等基礎(chǔ)指標(biāo)來評估質(zhì)量，同時也會不斷做包大小優(yōu)化、啟動優(yōu)化、磁盤和流量監(jiān)控、流暢度優(yōu)化、cpu和電量優(yōu)化等等來提升基礎(chǔ)體驗。同時還要關(guān)注研發(fā)過程中的效率提升，比如說研發(fā)流程優(yōu)化、編譯優(yōu)化、自動化測試等等。
客戶端能做的事情非常多，有服務(wù)于用戶的業(yè)務(wù)方向，也有保障質(zhì)量的基礎(chǔ)方向，還有提供各種通用能力的中臺方向，還有從事各種跨端建設(shè)、音視頻處理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等等 。從供需關(guān)系來看，智能手機的市場規(guī)模是客戶端開發(fā)崗位需求的天花板，全球接近40億的智能手機就是客戶端開發(fā)這個行業(yè)的未來保障。至于脈脈“客三消”理論鼓吹的大前端取代客戶端開發(fā)，是典型的杞人憂天。從事過客戶端開發(fā)的程序員都知道客戶端原生Native開發(fā)是不可能被跨端的技術(shù)完全取代。RN、flutter等是在某些特定環(huán)境下會有不錯應(yīng)用收益，但不管是交互體驗、研發(fā)體驗，各項性能指標(biāo)都比不上原生開發(fā)語言。
客戶端開發(fā)是移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的產(chǎn)物，本身也有一些從事的風(fēng)險點，從我的經(jīng)歷來看，主要有以下問題：
客戶端的很多日常工作是需求開發(fā)，需求開發(fā)主要是由各種業(yè)務(wù)邏輯、各類界面的實現(xiàn)。最常見的現(xiàn)象是 一年經(jīng)驗用三年，三年經(jīng)驗用十年 。由于客戶端所見即所得的特點，很多開發(fā)者在度過前期的上手期之后，就一直重復(fù)使用類似的思考模式去解決問題。如果沒有環(huán)境壓迫，也沒有自己主動去思考突破，會在日復(fù)一日的勞作中迷失成長。時間較長之后，往往會陷入能力增長的瓶頸期。
客戶端開發(fā)的求職者和招聘者之間，現(xiàn)在有一種相互矛盾的現(xiàn)象： 求職者感覺外面客戶端開發(fā)的需求量在不斷的變少，招聘者一直在苦惱招不到人。
客戶端開發(fā)的崗位減少是由于移動互聯(lián)網(wǎng)的基建越來越成熟，相比流量成本和維護成本都更高的App，很多小公司選擇使用了更加便捷的小程序、公眾號、抖音短視頻等等大公司提供的基礎(chǔ)平臺，導(dǎo)致了客戶端開發(fā)的崗位需求量在不斷減少。
招聘者苦惱的是招聘不到優(yōu)秀的開發(fā)者，由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常年有長期唱衰客戶端開發(fā)的現(xiàn)象（從以前的PC開發(fā)到現(xiàn)在是移動端開發(fā)），再加上最近幾年興起的算法崗位和數(shù)據(jù)分析崗位競爭，越來越少的優(yōu)秀畢業(yè)生投身到客戶端的這個行業(yè)上，導(dǎo)致優(yōu)秀的開發(fā)者供不應(yīng)求。
“中年危機”是懸在程序員頭上的達摩克里斯之劍，這不僅僅是客戶端開發(fā)會面臨的問題，這是所有大齡程序員都必須面對的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)現(xiàn)狀。由于前面提到的互聯(lián)網(wǎng)基建成熟帶來了的客戶端崗位需求減少問題，客戶端開發(fā)在中年危機這個問題顯得更有壓力。
但是如果覺得從事前端開發(fā)或者后臺開發(fā)就不用面對中年危機，就是太過于樂觀了。設(shè)想一下，一個公司為了節(jié)省成本都不做App了，他還會去招一個40的前端開發(fā)或者后端開發(fā)嗎？
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在快速發(fā)展，薪酬待遇也在不斷提升，這也帶來源源不斷的新人。 當(dāng)一個新人和老人能力相差不大時，性價比更高的新人往往更容易勝出。 想要避免中年危機，唯有不斷鍛煉自己的能力，思考自己的不足之處，提升自己在市場的競爭力。
根據(jù)自己的粗淺認知，我覺得有下面幾個方向可以努力。
大部分公司的官方回答永遠是彈性工作制，事情干完就可以走。但是事情永遠不可能做完，事情可以做完的公司還有市場競爭力？
我的看法是順應(yīng)潮流，合理安排時間。優(yōu)先完成工作的事情，然后利用多余時間來進行學(xué)習(xí)。盡量不要把工作安排的滿滿當(dāng)當(dāng)，這樣疲于奔命會讓生活非常疲憊；也不要夸大工作難度、渾水摸魚，摸魚是對自己最大的不負責(zé)。按公司提倡的工作時間，合理安排工期，如果還有一些時間可以放松下心態(tài)，花點時間學(xué)習(xí)和成長。
可以從下面幾個方向去探索：
學(xué)習(xí)如何從重復(fù)工作中學(xué)習(xí)和成長是必須的，因為再新的工作也會變成舊的工作。
學(xué)習(xí)的方向可以是做事、技術(shù)、思考、規(guī)劃、團隊等等，找一個當(dāng)下最需要成長的能力開始鍛煉。合理使用環(huán)境的壓力，形成自己的學(xué)習(xí)和成長動力；偏技術(shù)側(cè)需要自己拆分目標(biāo)，逐步實現(xiàn)目標(biāo)，這是非常重要的自驅(qū)力。
成長的過程很簡單，制定目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)需要有一定的量化標(biāo)準(zhǔn)，模棱兩可讓目標(biāo)變得不可觸碰。制定目標(biāo)也要考慮目標(biāo)的指引作用，對個人而言，目標(biāo)描述的過程會比結(jié)果更加重要。
努力學(xué)習(xí)換來好結(jié)果，好結(jié)果繼而激勵產(chǎn)生進步動力，建立一個良好的正向反饋循環(huán)。
一個職業(yè)的未來，要看行業(yè)的發(fā)展前景。 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)模，注定客戶端在短期內(nèi)仍然是剛需。至于長期發(fā)展之后，移動互聯(lián)網(wǎng)被新的時代取代，那么也會有新的崗位延伸出來，到時再緊跟時代潮流即可。
另外要把業(yè)務(wù)和技術(shù)分開，技術(shù)只是一個工具。在前期確實需要積累客戶端的知識和相關(guān)技術(shù)，但是隨著時間的推移，慢慢會接觸更多的知識。不要給自己設(shè)限制，在適當(dāng)?shù)臅r機技術(shù)?？梢詳U大到后端。假如某個人只做某一個模塊，那么也需要去接觸這個模塊的前因后果，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生消費。眼界如果局限在客戶端，那么只能知其然不知其所以然。重點是在于人，人才是解決問題的核心，具體的技術(shù)只是工具。
網(wǎng)頁題目：flutter變現(xiàn),fluttering
標(biāo)題URL：http://fisionsoft.com.cn/article/dssheco.html
