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BPM的開發(fā)過程
協(xié)達軟件的BPM系統(tǒng)管理員里利用一個圖形化的監(jiān)視控制臺來維護和跟蹤引擎流程的狀態(tài)，強大易用的流程圖型化建模和監(jiān)控，也是協(xié)達軟件被廣泛評價為產(chǎn)品競爭力第一 的重要原因。協(xié)達軟件的流程控制臺使用一種管理語言與引擎銜接。實時引擎將流程狀態(tài)持久化到數(shù)據(jù)庫，控制臺直接與數(shù)據(jù)庫碰面，而不是用管理語言來溝通。運行時引擎將流程狀態(tài)持久化到數(shù)據(jù)庫，控制臺直接與數(shù)據(jù)庫碰面而不是使用管理語言來專門執(zhí)行流程的請求。監(jiān)控構造也支持業(yè)務活動監(jiān)控（Business Activity Monitoring （BAM））或者儀表板式的業(yè)務監(jiān)控。
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在這個平臺上的開發(fā)過程如下：
1.從一個WS-CDL choreography生成一個初始的BPMN模型。如果流程并不是從一個編排衍生而來則越過此步。
2.設計BPMN模型
3.從BPMN模型生成BPEL
4.開發(fā)必要的人和系統(tǒng)（內部和外部）的接口
5.部署B(yǎng)PEL代碼和其必要的接口到引擎
6.使用管理和監(jiān)控接口跟蹤正在運行的流程。
這個體系結構的全貌（由WFMC——眾多BPM標準組織中最成熟的一家——的參考模型激發(fā)而成）類似許多集成廠商（如，IBM、BEA,、Oracle、Tibco,、SeeBeyond和Vitria）所提供的平臺。使這個體系結構特別的地方是其標準的選擇。BPEL、BPMN和 WS-CDL都被包含進來，因為他們分別是執(zhí)行、設計和編排的最好解決方案，BPM最重要的三個部分。
（如圖2所示未來可能包括新興標準BPQL——用于監(jiān)控，BPSM和BPDM——用于元模型建模，BPRI——用于運行時接口，BPXL——用于BPEL擴展）。事實上，很多廠商支持或正在實現(xiàn)支持BPEL。但是BPMN的支持非常少（大多數(shù)廠商提供各自的方案），WS-CDL的支持幾乎沒有。BPEL并不夠。這個體系很理想化，需要實際的實現(xiàn)。
BPM系統(tǒng)是什么？
BPM系統(tǒng)即業(yè)務流程管理，是一種以規(guī)范化的構造端到端的卓越業(yè)務流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法！
ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。BPM是一種管理方式，是管理模式的體現(xiàn)。簡單來說BPM平臺是一種將企業(yè)流程再造落地的軟件工具。
擴展資料：
全球五大BPM軟件品牌
1、Colloa BPM
Colloa BPM預置100多種流程，全自動流程執(zhí)行、可視化流程監(jiān)管、自動生成多種報表。滿足企業(yè)個性需求并持續(xù)優(yōu)化。提供快速、可視化流程設計工具，具有獨一無二流程仿真引擎，建模效率提升70%以上。
支持全英文界面，并與SAP、ERP、CRM等系統(tǒng)集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步、流程審批和手機訪問等。可將流程進行分級和分類，如：頂級流程、主價值鏈流程、二三級流程。打通端到端流程，把流程從職能組織的背后移到前面來!跨越部門和層級的界限，強調流程直達客戶。
2、FlowPortal BPM
FlowPortal BPM支持免編程，拖拉可視化設計表單、流程，迅速搭建流程已成為可能，全方位模擬流程執(zhí)行過程，大大縮減流程測試階段用時。
提供了BPM系統(tǒng)與第三方應用、流程、數(shù)據(jù)全方位整合的集成方案，高效構建融合企業(yè)各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的流程與業(yè)務應用。FlowPortal BPM是一個敏捷、高效的流程落地平臺，具有可擴展、高性能、集團化等特點。
3、H3 BPM
H3 BPM以流程作為企業(yè)管理的切入點，實現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)高度整合、端到端的流程管理。以圖形化的拖拉拽、參數(shù)化配置，所見即所得，還可以自動模擬測試。
具有易學易用、自由擴展、無線連接、普適雙擎、透徹分析、極致體驗的特點，實現(xiàn)流程中心、嵌入式核心引擎、應用開發(fā)、協(xié)同平臺、移動BPM等功能。
4、IBM BPM
IBM BPM提供敏捷、可擴展的業(yè)務模式，以高生產(chǎn)率和快速創(chuàng)新幫助企業(yè)更快應對動態(tài)需求?？稍谠贫擞涗洏I(yè)務流程并進行建模，流程負責人和業(yè)務用戶能夠直接就業(yè)務流程改進開展合作。
對核心業(yè)務流程進行建模、變更、監(jiān)視和優(yōu)化。該平臺可以在內部部署，也可在云端配置，并支持移動設備。
5、K2 BPM
K2 BPM支持無代碼工作流、可視化流程設計、多功能表單開發(fā)工具、REST API集成、基于H5的實時流程查看等功能。K2 Platform將BPM相關的流程管理落地、流程應用開發(fā)的最佳實踐以產(chǎn)品的形式呈現(xiàn)給用戶。
無縫集成多種系統(tǒng)，破除“信息孤島”，實現(xiàn)靈活、易用、互通的信息化整體架構和環(huán)境，幫助企業(yè)跨部門、跨組織、跨業(yè)務線提高執(zhí)行力，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型。但其價格昂貴、無法進行仿真測試，增加人工及時間成本。
參考資料來源：百度百科-BPM
讓流程落地有哪些經(jīng)驗？
Step1：做好現(xiàn)有流程的準確信息收集，充分認識現(xiàn)狀
首先需要收集大量的關于原有流程的準確和詳細的信息，充分認識流程的現(xiàn)狀。
發(fā)現(xiàn)原有流程中存在的問題。從而為今后工作的展開奠定良好的基礎。
Step2：識別與描述企業(yè)流程
企業(yè)流程在實施改進前。大多數(shù)都是以職能的形式進行管理。
首先要識別現(xiàn)有的流程。并以一定的方式描述出來，以利于發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題，進而設計或改進原有流程，以達到大幅度提高企業(yè)效率的目的。
Step3：選擇關鍵流程
通常情況下，一個企業(yè)內的流程有成百上千。
這些流程大致可分為兩種類型：
l 一類是圍繞職能組織，單個部門內的流程；
l 一類是跨職能流程。這類流程橫跨多個部門，沒有一個人對整個流程負全責。
我們所要選擇的關鍵流程應當是第二類跨職能流程。
確定需要改進的關鍵流程——評價矩陣
并不是所有關鍵流程都存在問題，況且企業(yè)的資源有限，應當優(yōu)先選擇存在重大問題或對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標有重大意義的關鍵流程。
Step4：確定需要改進的關鍵業(yè)務點
在確定了需要改進的關鍵流程后，就需要對這些流程進行診斷。每個流程都是由一系列活動組成的，但并不是每一個活動都需要改進。因此，需要找出這些流程中導致績效低下的關鍵點。然后分析造成問題的原因，從而開始流程的再設計。流程管理不是一個簡單的流程圖或者是一個標準操作程序就可以解決或處理的問題，而是必須通過公司決策機構、職能管理層及操作層不斷摸索、不斷提煉來得出的，是帶有公司個性化的管理思路。
并優(yōu)化改進后的需求文檔
Step5：流程電子化實現(xiàn)
最終BPM應用目標：建設全流程落地的自適應“系統(tǒng)”
流程管理：
標題名稱：bpm系統(tǒng)怎么落地,bpm解決方案
本文網(wǎng)址：http://fisionsoft.com.cn/article/dsshshd.html
