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什么是“扁平化 趨勢”，什么是扁平化？扁平化為什么設(shè)計會成為一種趨勢？為什么越來越傾向于扁平化？為什么組織結(jié)構(gòu)會趨于扁平化-1/現(xiàn)在，管理層的組織結(jié)構(gòu)會越來越趨于扁平化以適應(yīng)快速變化的市場需求。扁平化最早使用的是蘋果系統(tǒng)，但不是人類視覺接受度扁平化，如何看待互聯(lián)網(wǎng)組織的“扁平化趨勢”扁平化被極度壓縮。
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1、企業(yè)組織變革的總 趨勢有哪些高效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和保證。著名管理大師PeterDrucker說過“合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)效率的源泉”。目前，世界各國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)“四化”的發(fā)展情況趨勢如下:1。扁平化-0/指減少組織的中層，壓縮行政人員規(guī)模，增加管理范圍，促進信息的傳遞和溝通。在過去，企業(yè)的垂直組織結(jié)構(gòu)是合理的，并發(fā)揮了重要作用，但其嚴格的等級制度、過多的層級、內(nèi)部信息流動緩慢以及面對市場變化缺乏靈活性等缺點使得扁平化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的必然變化。
因為公司幾十個業(yè)務(wù)部門平行分布在同一層級，信息在其中暢通無阻，各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。只要一個訂單發(fā)送到運營中心，運營中心就會立即通知原料供應(yīng)商，原料馬上進入生產(chǎn)線，下一條線就裝上集裝箱運到銷售點，大大縮短了產(chǎn)品上市的周期。二、企業(yè)組織規(guī)模小型化也叫企業(yè)減重。通過減肥，企業(yè)可以增強活力，降低成本，提升核心競爭力。
2、請分析,現(xiàn)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),為什么越來越傾向于 扁平化?
1。提高員工素質(zhì)。2.工作的正?；蜆藴驶?.通信方式的信息化。4.高層接近基層，有利于提高員工的積極性。5.層次少，信息傳遞快，便于及時解決問題。6.管理范圍大，節(jié)約公司管理成本。7.提高管理效率，減少管理失誤。8.信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得。扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點是橫向組織，即組織的管理范圍大，從而形成管理層級較少的組織結(jié)構(gòu)。
優(yōu)點:有利于縮短上下級距離，密切上下級關(guān)系，信息垂直流通快，管理成本低。而且由于管理范圍大，被管理者有更大的自主權(quán)、積極性和滿意度。(1)信息傳遞快，失真少；(2)便于高層領(lǐng)導(dǎo)了解基層情況；(3)主管和下屬可以形成更大的集體，有利于解決更復(fù)雜的問題；(4)主管工作量大，更愿意讓下屬享有更充分的權(quán)限。
3、如何看待互聯(lián)網(wǎng)組織的“ 扁平化 趨勢”扁平化的思路是大幅減少職能部門的管理層級，這是一種靜態(tài)架構(gòu)下的動態(tài)組織架構(gòu)，以加快信息反饋、溝通、決策和行動。在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果組織架構(gòu)扁平化得以實現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維、項目管理、產(chǎn)品管理都可以得到充分的發(fā)展。當然扁平化也是相對的，扁平化程度與組織環(huán)境、組織演進階段、行業(yè)、團隊情況、管理目標有直接關(guān)系，需要具體分析。
4、 扁平化設(shè)計為何會成為一種 趨勢?蘋果最早使用扁平化，在iOS7上使用。其實不是人扁平化的視覺接受，而是各大公司的跟進?，F(xiàn)在大部分手機應(yīng)用都有蘋果和安卓版本。在iOS7之前，每個應(yīng)用的UI在蘋果版和安卓版上都差不多。iOS7之后，為了適應(yīng)Apple 扁平化的操作界面，并與操作系統(tǒng)自帶的應(yīng)用的界面統(tǒng)一，這些應(yīng)用也開始做扁平化的UI。蘋果版本的更新自然會影響到安卓版本(有些程序的更新順序是蘋果版本比安卓版本早)。
5、為什么組織結(jié)構(gòu)趨于 扁平化根據(jù)管理的發(fā)展趨勢，管理的組織結(jié)構(gòu)將越來越趨于扁平化以適應(yīng)快速變化的市場需求。為什么這么說？傳統(tǒng)的錐形組織結(jié)構(gòu)適用于以前經(jīng)濟和市場條件穩(wěn)定的時代。當今知識經(jīng)濟社會，科學技術(shù)的發(fā)展日新月異，新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新方法層出不窮，對組織的內(nèi)在運行機制提出了強有力的挑戰(zhàn)。在全球化的市場中，競爭越來越激烈，競爭方式多種多樣。
6、什么是 扁平化?要理解扁平化，首先要理解扁平化對應(yīng)的“層級結(jié)構(gòu)”這個詞。簡單來說，“層級結(jié)構(gòu)”就是金字塔結(jié)構(gòu)。站在塔頂?shù)娜耍麄兊闹噶罱?jīng)過一級管理層，最終到達執(zhí)行者手中；基層的信息經(jīng)過層層篩選，最終到達最高決策者手中。這種層級結(jié)構(gòu)操作起來費時費力。不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的多元化。快節(jié)奏，然后替換扁平化就誕生了。一、分權(quán)管理成為普遍趨勢，金字塔形的組織結(jié)構(gòu)與集權(quán)管理體制相適應(yīng)。在分權(quán)管理體制下，層級之間的聯(lián)系相對減少，基層組織相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運行；
傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。為了不被淘汰，必須執(zhí)行扁平化；第三，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是計算機管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的管理范圍理論不再有效。在傳統(tǒng)的管理范圍理論中，制約管理范圍增加的關(guān)鍵是無法處理管理范圍增加后信息的指數(shù)級增長和復(fù)雜的人際關(guān)系，而這些問題在計算機強大的信息處理能力面前都可以迎刃而解。
7、什么是“ 扁平化 趨勢”,什么又叫“渠道的 扁平化 趨勢”所謂扁平化管理是指縮短管理的渠道和路徑，擴大管理的寬度和范圍，從而提高管理的效率和市場競爭力。扁平化經(jīng)營管理的主要特點是細化經(jīng)營管理層次，縮短經(jīng)營管理渠道和路徑，擴大經(jīng)營管理的寬度和范圍，主要觀點如下:第一，扁平化管理思想主張企業(yè)內(nèi)部溝通不再受上下級之分的限制，每個人都可以無障礙地與他人溝通。
新聞名稱：為什么扁平化是趨勢,logo扁平化趨勢
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