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短視頻代運營包括哪些服務(wù)？打造出短視頻精確過程為關(guān)鍵，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品定位、品牌優(yōu)勢、顧客品牌形象等計劃策劃藝術(shù)構(gòu)思內(nèi)容，由技能專業(yè)的短視頻精英團隊運營，使知名品牌足以敏捷散播，提高知名品牌知名度，并快速營銷推行。提升知名品牌產(chǎn)品的商場出售和現(xiàn)金流量，從前期起關(guān)鍵服務(wù)項目全過程。計劃策劃、臺本藝術(shù)構(gòu)思確定、資料圖片收集、拍攝制作、構(gòu)思的策劃到中后期動畫特效展示，因而在賬戶實際操作上帶許多經(jīng)典事例。比如，這2個優(yōu)勢：
1、預(yù)計劃策劃：通用性發(fā)電量運營精英團隊有著本身的技能專業(yè)著作權(quán)整體規(guī)劃精英團隊，協(xié)助您制定特殊的計劃，并且為您本身的產(chǎn)品、自然環(huán)境制定適合的計劃，并幫助網(wǎng)絡(luò)營銷營銷推行主題活動（知名品牌主題活動策劃、策劃活動A實施分析，顧客依據(jù)有必要選擇履行。）
2、技能專業(yè)攝像師視頻修改制做：有著本身的技能專業(yè)拍攝精英團隊，及其后期合成工作人員，協(xié)助您在沒有技能性的情況下使您的視頻更為眩目。
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短視頻MCN怎么做？哪家做得好？為大家分享了構(gòu)建短視頻MCN的看法與建議：
1.為什么從圖文類轉(zhuǎn)型做短視頻？
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不同網(wǎng)友在不同的圈層，抖音、快手等平臺已經(jīng)達(dá)到了驚人DAU，特別是在三四線城市，短視頻不僅是一款A(yù)PP，更是一個娛樂工具和生活方式。
2.構(gòu)建自己的MCN機構(gòu)會遇到哪些問題？
01.團隊架構(gòu)問題
做微信內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時的團隊架構(gòu)是公司內(nèi)部有主編，主編之下有編輯、運營、策劃以及后臺支撐部門，而視頻化的MCN機構(gòu)增加了編導(dǎo)、剪輯師、達(dá)人、腳本策劃人員和賬號分發(fā)的運營人員，通過對標(biāo)選擇的賽道，來看配置是否齊全。
02.MCN機構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)
-MCN機構(gòu)跟紅人的關(guān)系
一般公司里都是老板跟員工的關(guān)系，簽約達(dá)人后一方面是老板和員工的關(guān)系，另一方面轉(zhuǎn)變成了賬號里項目合伙人的關(guān)系。
-組織架構(gòu)的變化
以往公司內(nèi)部采用的是相對垂直的管理模式，總經(jīng)理-總監(jiān)-總編-賬號主編-編輯，MCN機構(gòu)組建后建立了許多項目組，更加扁平化，對之前的織形態(tài)有一定的顛覆。
-管理模型的變化
組織架構(gòu)的扁平化決定了管理模型的不同，包括紅人關(guān)系管理，編導(dǎo)管理，剪輯師管理，五月美妝還采用主副線管理，主線管理偏垂直化，以編導(dǎo)核心制，再根據(jù)崗位劃分副線管理。
3.做MCN機構(gòu)過程中踩過的坑
01.方向跟賽道的選擇
市面上很多聲音認(rèn)為抖音、快手等平臺不賺錢，變現(xiàn)方式是偽命題，但五月認(rèn)為，是否具備較大的變現(xiàn)價值取決于選擇清晰的賽道和方向，做離錢近的領(lǐng)域——偏垂直類的美食、美妝、母嬰親子等，一步步把賬號內(nèi)容做好，不斷精益求精，規(guī)模越大越垂直的流量才具備越大的變現(xiàn)價值。
02.賬號是否被限流
不違規(guī)基本上沒有限流的說法，來源于內(nèi)容本身的原因。
03.一分鐘權(quán)限真的有必要嗎？
時長不是越長越好，完播率是重點。
04.加入的平臺越多越好嗎？
加入的平臺越多，運營成本、分發(fā)成本、人力成本很重，反而加重負(fù)擔(dān)，根據(jù)賽道加入合適的平臺。
4.關(guān)于構(gòu)建MCN的10個建議
01.選擇大于努力，選擇賽道很重要，選錯了賽道，只會步步錯
02.視頻不是越長越好，一分鐘權(quán)限會害了你，視頻越短越好
03.不要刷贊，買關(guān)注，容易萬劫不復(fù)
04.先關(guān)注500個賬號，高頻的看，高頻的學(xué)習(xí)，熟能生巧
05.復(fù)制是最好的學(xué)習(xí)和方法論，不要上來就想著差異化，積累網(wǎng)感
06.粉絲是具有引導(dǎo)性的，將引導(dǎo)粉絲行為，當(dāng)作視頻的內(nèi)容本身
07.經(jīng)驗主義會容易讓我們成為井底之蛙，隨時迭代自己
08.視頻一定要有字母和封面
09.前3秒很關(guān)鍵，豬豬用戶眼球
10.除了違規(guī)，沒有限流的說法，一切從內(nèi)容找原因
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