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短視頻運營的績效考核怎么做公司剛剛注冊抖音號，現(xiàn)在招了一個短視頻運營的人，但是不知道怎么考核？有沒有短視頻的績效考核標(biāo)準(zhǔn)呀？
一個員工怎么考核，首先你要考慮這個崗位的工作內(nèi)容，你希望他給你帶來什么？做短視頻的有幾個核心的指標(biāo)，
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一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：
1、視頻的制作數(shù)量：一個月要產(chǎn)出多少條視頻。
2、視頻的數(shù)據(jù)：播放量、點贊數(shù)、評論數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。
3、用戶量：粉絲月增長量。
4、涉及轉(zhuǎn)化意向用戶：意向評論數(shù)、私信數(shù)、400電話、官網(wǎng)連接流量、帶貨數(shù)。
二、非業(yè)績指標(biāo)
1、工作態(tài)度，這個就是上級的主觀評分了。
2、考勤情況
3、公司文化價值觀
建議在制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的時候一定要根據(jù)公司實際情況，畢竟績效是為了激勵員工更好的完成工作，如果指標(biāo)太高員工始終無法達成，這會越來越受打擊。之前我們公司找了有壹學(xué)院的老師過來給我們做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，把整個短視頻團隊給組建起來，你可以聽他們的視頻自己制定。
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主要考核2個角度：1、內(nèi)容創(chuàng)作及漲粉：根據(jù)公司抖音號的定位分日更或者周更，設(shè)定月度作品數(shù)量考核，同時根據(jù)公司的戰(zhàn)略需要設(shè)定粉絲增長目標(biāo)，如果是以直播變現(xiàn)為主，粉絲量可以低些。如果以視頻帶貨為主，粉絲量需求要高些，一般至少要過萬。2、直播帶貨的數(shù)據(jù)：根據(jù)市場情況和平臺的預(yù)測，制定直播的轉(zhuǎn)化業(yè)績，一般取整體目標(biāo)的10%-20%作為直播間業(yè)績目標(biāo)。
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